【正文】 終堅持市局各項工作既有民主又有集中 。實踐證明，企業(yè)實行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了 “ 三分離模式 ” 下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象 。按照組織原則，我應(yīng)對縣國稅工作負(fù)全面責(zé)任。同時，在改進領(lǐng)導(dǎo)方法上，引導(dǎo)大家不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，進一步增強了縣局班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力 .在中層干部和分局班子建設(shè)上，以改革為契機，通過競爭上崗，調(diào)整干部80 余人次，使年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體素質(zhì)。一年來，重點進行了四項創(chuàng)新。在事業(yè) 第 10 頁 共 11 頁 推進的過程中又進一步堅定了信念、磨煉了意志。 以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。四大戰(zhàn)役的相繼實施，構(gòu)成了稅收業(yè)務(wù)工作的完整體系，同時，使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯(lián)動、協(xié)調(diào)推進、一以貫之的鮮明特點，體現(xiàn)了中長遠(yuǎn)目標(biāo)和階 第 8 頁 共 11 頁 段目標(biāo)的有機結(jié)合。三是組織實施。第三是對已納入一般納稅人管理的超市開展超市與供貨商往來憑據(jù)專項檢查，摸清供貨商底子 。截止 2024年 12月 2日，市局累計完成稅收入庫 ，比去年同期增加 2024 萬元，同比增長 %，其中州、市兩級收入分別比去年同期增長 %和 %，特別是所得稅入庫，今年通過建立專業(yè)化與混合式相結(jié)合的管理模式，以及建立《操作規(guī)程》，重點圍繞帳務(wù)不健全的納稅人，實行定額征收和核定應(yīng)稅所得率征收，有力推動了市局所得稅管理工作，所得稅收入實現(xiàn)歷史性突破，企業(yè)所得稅入庫首次邁上千萬元大關(guān)，達到1005萬元，完成年度計劃的 %，與去年同比增長 %。 一年來，我一是學(xué)理論。通過對毛澤東、鄧小平、江澤民三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價值觀論述的學(xué)習(xí)，使自己對 “ 人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么 ” 的問題有了更明確認(rèn)識，理想信念堅定了，思路清晰了，干實事的勁頭也更足了。 以 “ 活 ” 字促管理，管理模式靈活多樣。第四，全面組織開展轄區(qū)總經(jīng)銷、總代理稅收專項檢查，同時，政策上要求超 市與供貨商貨款收取必須憑正規(guī)發(fā)票或增值稅專用發(fā)票。在方案實施過程中，我頂住了方方面面的壓力，抓住精簡分流、競爭上崗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅定不移地抓落實，推進了改革的整體進程。 四、不斷創(chuàng)新備項稅務(wù)管理 在年初全縣機構(gòu)改革動員大會上，我旗幟鮮明地提出。概括起來，有三點啟示： 一是靠信念成就事業(yè)。 縣國稅局局長 年月日 。憑著這種信念，我克服了工作上一個又一個困難，可以說，信念和毅力使我成就了一些事情，而。這個觀點既是 我