【正文】 夠穩(wěn)定。基本上靠的是制度管人、機(jī)器管人，以 及嚴(yán)格的獎懲和責(zé)任追究。堅(jiān)定不移地抓好 “ 三個代表 ” 重要思想的學(xué)習(xí)教育和牢記 “ 兩個務(wù)必 ” 、 “ 兩個條例 ” 、提高黨的執(zhí)政能力學(xué)習(xí)教育活動，引導(dǎo)大家立足本職、為國稅事業(yè)作貢獻(xiàn)；重點(diǎn)抓好預(yù)防職務(wù)犯罪教育，教育大家聚財為國，執(zhí)法為民，廉潔辦稅；強(qiáng)化依法行政、從嚴(yán)治稅、文明治 第 5 頁 共 9 頁 稅的觀念。充分利用信息技術(shù)，編制考核軟件，實(shí)現(xiàn)管理流程化、辦公自動化和考核適時化。給每個干部以更大的發(fā)展空間，給干部以更多的關(guān)愛，從而提高干部隊(duì)伍的凝聚力、向心力和歸屬感。特別是對違法亂紀(jì)的要從嚴(yán)查處，決不能采取大事化小、小事化了。突出人性化，才能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個人價值相互交融，取得稅收事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展與稅務(wù)干部個人的全面發(fā)展 “ 雙贏 ” 。強(qiáng)化內(nèi)在激勵，要獎罰分明。這也正是《孫子兵法》中所謂的 “ 上下同欲者，勝 ” 。積極推行能級管理。從管理學(xué)的角度分析， “ 以人為本 ” 的管理，是從 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” 到 “ 社會人 ” ，強(qiáng)調(diào)人的個性和創(chuàng)造性。使大家之間的感情和關(guān)系日趨淡漠，更談不上團(tuán)隊(duì)精神和國稅先進(jìn)文化建設(shè)。少數(shù)同志管理水平、領(lǐng)導(dǎo)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了工作，但是只要沒有錯誤仍依舊擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 第 1 頁 共 9 頁 國稅人性化調(diào)研報告 文章通過大量翔實(shí)的基層調(diào)研材料，對當(dāng)前國稅人員思想狀況進(jìn)行了客觀分析。加之基層稅務(wù)干部大多人到中年，是家庭、工作、學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)最重的年齡階段。 三是考核激勵機(jī)制尚不健全，主觀能動性發(fā)揮不足。在現(xiàn)代稅務(wù)管理中，必須把 “ 以人為本 ” 貫穿于稅務(wù)工作 的始終，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人性化管理。根據(jù)稅務(wù)人員素質(zhì)評價的結(jié)果進(jìn)行評定分級，以此決定稅務(wù)人員的使用和待遇，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)人力資源的有效配置。當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)者在管理中注意引入情感理念，充分了解掌握干部對現(xiàn)有的管理制度的態(tài)度，對工作條件和工 資福利待遇的滿意度，對家庭的依存度，對良好的人際關(guān)系的期望度，對自我學(xué)習(xí)自我提高的要求度等多方面因素，并進(jìn)行分析判斷，不斷探索情感管理的方法。 “ 賞不可不平，罰不可不均 ” 。只有當(dāng)稅務(wù)文化滲透到稅務(wù)干部的內(nèi)心，形成稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部的倫理和共識，廣大干部真正明白稅務(wù)機(jī)關(guān)追求的價值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺維護(hù)稅務(wù)機(jī)關(guān)利益，更加積極地投入到工作中，真正做“ 稅人合一 ” 。對自我要求嚴(yán)、肯干能干的同志，該提拔的要提拔；對工作平庸、不求先進(jìn)的，該轉(zhuǎn)任的要轉(zhuǎn)