【正文】 日 第二篇：國稅分局 xx 工作總結(jié) **分局 xx 年工作總結(jié) xx 年， **分局在縣局和駐地黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在有關(guān)科室的大力支持和密切配合下，按照市、縣局工作會議精神，認(rèn)真貫徹落實局黨組對 xx 年工作提出的目標(biāo)要求，以組織收入為中心，積極開展宏觀稅負(fù)調(diào)查工作，進(jìn)一步落實稅收管理員職責(zé)，夯實征管基礎(chǔ)，狠抓稅源監(jiān)控，落實精細(xì)化管理要求，從嚴(yán)治隊，團(tuán)結(jié)拚搏、求真務(wù)實、開 拓創(chuàng)新，各項工作都取得了新的進(jìn)展。按照納稅評估操作辦法及流程，完善評估措施，積極開展納稅評估 第 9 頁 共 30 頁 工作。 四、順利完成了綜合征 管軟件 上線和稅務(wù)登記證驗換證工作 根據(jù)上級安排，分局進(jìn)行了綜合征管軟件的升級和全國統(tǒng)一的稅務(wù)登記證換證工作，通過全體人員的努力，我們順利完成了這兩項工作，也借這兩項工作的契機，對稅源進(jìn)行了梳理，提高了監(jiān)管水平，大大促進(jìn)了我們工作的開展。截止 xx 月 xx 日，區(qū)局完成稅收任務(wù) 億元，占年計劃的 %，比上年同期增長 ％，同比增收 億元。辦公經(jīng)費較上年節(jié)約 xx 萬元， 第 15 頁 共 30 頁 其中辦公費 x 萬元，交通車輛維修 萬元，差旅費 萬元，帳表印制 萬元，修繕費 萬元。下面簡要總結(jié)2024 年做到的幾項主要工作： 第 17 頁 共 30 頁 一、嚴(yán)格執(zhí)法、規(guī)范管理、確保收入應(yīng)收盡收。 在新形勢下，樹立社會主義榮辱觀，把社會主義榮辱觀滲透至日常的稅收工作中，引導(dǎo)大家從自身做起，從身邊做起，從點滴作起，在實踐中領(lǐng)悟 “ 八榮八恥 ” 的精神實質(zhì)，感受真情，領(lǐng)悟崇高，體驗光榮，用實際行動培育良好的稅務(wù)人員道德風(fēng)尚。 強化稅收 征管，堵塞稅收漏洞，提高稅收專業(yè)水平，加強日常固定資產(chǎn)進(jìn)項稅額抵扣管理。今年以來 ，稽查局以磚瓦廠、印刷企業(yè)、福利企業(yè)的小五金廠做為檢查重點，對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行了專項檢查，共查補入庫稅款 萬元，罰款 萬元，加收滯納金 萬元，調(diào)減留底 萬元，有效打擊了不法商販的違法行為，維護(hù)了稅法的嚴(yán)肅性。全局干部牢固樹立了過緊日子的思想，厲行節(jié)約。截止到目前 ，我局管轄的 xxxx 戶個體工商戶已全部納入 “ 簡易報稅 ” ， xxx 戶小規(guī)模企業(yè)中有 xxx 戶已納入 “ 電話報稅 ” ，每月正常通過銀行劃繳稅款約 xx 萬元。區(qū)局在政策允許的范圍內(nèi)積極為企業(yè)辦理退稅手續(xù)，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，為企業(yè)競爭增強活力?，F(xiàn)在征管各率均已達(dá)到或超過省局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，同志們的工作自覺性和主動性也有了很大程度的提高，主動下戶檢查的多了，為企業(yè)提供幫助的多 第 29 頁 共 30 頁 了，為納稅人排憂解難的主動性增強了。把最好的辦公設(shè)施用在窗口服務(wù)上，把最美的環(huán)境給納稅人，在稅收工作中做到了符合政策的堅決辦，手續(xù)齊全的立即辦，行動不便的登門辦，有困難的幫助辦，一個部門解決不了的協(xié)調(diào)辦，從而促使廣大干部自覺遵循服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)準(zhǔn)則，熱情為納稅人服務(wù)，博得了廣大納稅人的好評。五是發(fā)票管理方面 x 條。今年共轉(zhuǎn)正一般納稅人 xx 戶，對于不符合轉(zhuǎn)正條件的 x 戶納稅人辦理了劃轉(zhuǎn)手續(xù)。在金稅數(shù)據(jù)采集方面，我局嚴(yán)格執(zhí)行 “ 不認(rèn)證，不抵扣 ” 的規(guī)定，確保信息準(zhǔn)確及時錄入，提高了數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性和完整性，未發(fā) 生一張錯采、漏采數(shù)據(jù)，保證了發(fā)票的采集率 xxx%。三是全局干部認(rèn)真學(xué)習(xí)市局機關(guān)黨課講話精神，認(rèn)真組織開展 “ 三德教育 ” 的學(xué)習(xí)以及人生價值大討論活動，尤其是副股級以上的干部結(jié)合工作實際認(rèn)真領(lǐng)會，并寫出心得體會，要求大家做到不圖虛名、不圖利益 、不圖權(quán)力，剔除心靈上的垃圾。在實行區(qū)局、所和征收管理人員三級監(jiān)控的基礎(chǔ)上，區(qū)局進(jìn)一步加大了對重點稅源企業(yè)的稅收分析及監(jiān)控力度，規(guī)定征收管理人員必須每月將重點稅源企業(yè)收入變化情況以及影響收入增減的因素等重要情況及時反饋給局領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)正確決策，確保了大宗稅款的及時足額入庫，保持稅收收入能夠穩(wěn)定快速增長。在誘惑面前學(xué)會放棄，在原則面前學(xué)會堅守。 分局同志認(rèn)真研究應(yīng)用 “ 兩個系統(tǒng) ” ，以 “ 兩個系統(tǒng) ” 為依托，結(jié)合工作實際，認(rèn)真、扎實、有序地進(jìn)行企業(yè)納稅評估工作。在發(fā)票的采集錄入上，我局同志們付出了辛勤的勞動 ，征收大廳的張秀俊同志深夜 xx 點趕到區(qū)局為納稅人認(rèn)證，田迎新同志為了金稅數(shù)據(jù)的采集經(jīng)常周六、周日不休息，這是一種敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，只有學(xué)習(xí)和弘揚這種精神，我局的工作才能蒸蒸日上，再上新臺階。四是結(jié)合清明節(jié)掃墓、青年志愿者到醫(yī)院看望幫扶對象等活動 ，加強干部的政治覺悟、廉政意識和法制觀念。四是戰(zhàn)勝非典，努力征收。二是建立定期抽查企業(yè)增值稅專用發(fā)票使用管理檢查制度和責(zé)任專管員日常檢查制度，增強管理意識。 “ 抓大 ” 方面，我們將年納稅 20 萬元以上的企業(yè)納入重點稅源監(jiān)控范圍，設(shè)置稅源變化監(jiān)控臺賬，按月進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析，及時掌握稅源動態(tài)。 四、存在問題 全年工作雖然取得了較好的成績，但總體上離區(qū)局和鎮(zhèn)黨委、政府的要求與期望還有不少差距，還存在著不少問題與不足，具體表現(xiàn)在一是組織收入形勢仍不容樂觀，稅源匱乏的矛盾在一定時期內(nèi)仍很突出；二是制度不完善、考核機制不健全、責(zé)任追究不到位的仍制約工作的落實；三是干部隊伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)，還存在著人為主觀隨意性，稅收管理不到位 、執(zhí)法水平和征管質(zhì)量依然偏低；四是干部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力有待提高，服務(wù)意識和工作作風(fēng)亟待提高。五是結(jié)合分局實際，始終將對個體稅收征管做為分局的重中之重。三是認(rèn)真落實各項征管工作任務(wù)，重點解決征管工作的難點問題。通過開展新一輪崗位大練兵活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)省能手的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，分局內(nèi)部廣泛開展討論與結(jié)合實際談心得，進(jìn)一步促進(jìn)分局崗位練兵活動的深入、有效與自覺。在學(xué)習(xí)貫徹中，一是以 “ 三個代表 ” 重要思想促進(jìn)分局工作，切實把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到堅持和實踐 “ 三個代表 ” 重要思想上來，與稅源精細(xì)化管理的要求相結(jié)合；二是堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)習(xí)，采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)等學(xué)習(xí)形式，分局黨員干部思想統(tǒng)一，認(rèn)識統(tǒng)一，全面樹立了黨員先進(jìn)模范作用，也激發(fā)了全員的工作熱情和工作動力。二是根據(jù)分局制訂的《稅源管理辦法》規(guī)定，對新開業(yè)戶、漏征、漏管戶、停歇業(yè)戶、注銷戶、非正常戶和逾期申 報納稅戶的監(jiān)控。 區(qū)局按照 “ 抓緊、抓早、抓實，抓出成效 ” 和 “ 有稅盡收，無稅禁收 ” 的思路，采取有力措施，大力組織收入。新任 正、副股長xx 名，均在大專以上文化程度，正職平均年齡由原 xx 歲降低到xx 歲，副職的平均年齡由原 xx 歲降低到 xx 歲，落崗 x 人。班子成員充分認(rèn)識推進(jìn)計算機公文處理工作的重要性，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭運用。出口企業(yè)免抵調(diào)庫稅款 618 萬元，政策性退稅 780 萬元。在嚴(yán)格執(zhí)法的同時，為納稅人服務(wù)好，在政策上為納稅人講解好，把對納稅人的承諾真正落到實處?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、強化稅收征管，努力完成 收入任務(wù)。 x 月份，為提高干部隊伍的整體素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，區(qū)局進(jìn)行了人事機構(gòu)改革，對現(xiàn)有股所級干部崗位重新競爭上崗，實行末位淘汰， xx 歲 以上的老同志不再參加競爭，對一般干部的工作崗位普遍進(jìn)行交流，并且取得了圓滿成功。 第 24 頁 共 30 頁 （一）加強公文處理運用，提高辦公效率。八月份正式推行了 “ 一窗式 ” 管理模式，由原來的兩個征收窗口增加為六個申報征收窗口和一個異常比對窗口，讓每一位納稅人都能在一個窗口很輕松的辦理繳稅、認(rèn)證和申報全部手續(xù)，為納稅人節(jié)約了時間，簡化了手續(xù)，也提高了我們的辦稅效率。今年區(qū)局通過思想檢查、作風(fēng)檢查、紀(jì)律檢查、單位互查，深入開展了規(guī)范機關(guān)管理活動，把思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)放在首位，狠抓了業(yè)務(wù)素 質(zhì)提高，加強稅收業(yè)務(wù)、公文寫作、微機應(yīng)用操作的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。 x 月進(jìn)行了對稅務(wù)人員辦公儀態(tài)學(xué)習(xí)。 第二、政務(wù)公開、樹立國稅新形象。 第二、建章立制，規(guī)范管理。 （二）搞好宣傳，服務(wù)企業(yè)。局域網(wǎng)改造升級工作已基本完成，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、自動化辦公，區(qū)局充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，對于能夠通過網(wǎng)絡(luò)上傳下達(dá)的文件、信息、數(shù)據(jù)、資料等內(nèi)容，盡量通過局域網(wǎng)傳遞，降低了辦公成本，提高了辦公效率，把機關(guān)的工作 效率和質(zhì)量提高到一個新水平。這次改革改變了傳統(tǒng)的用人模式，實現(xiàn)了以下幾點突破：一是傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式上的突破，二是用人標(biāo)準(zhǔn)上的突破，三是情感上的突破，四是工作