【正文】 ，以日常、不定期和定期檢查等多種方式，對有關單位貫徹實施標準和標準化文件、制度等的準確性和及時性進行監(jiān)督檢查，并將檢查結果納入公司對直屬單位的績效考核。由于一機集團產品品種多，涉及標準數(shù)量巨大，為了加強各級各類標準貫徹的有效性、針對性，在新標準實施前，首先由標準化部門進行認真把關，做好新標準技術分析和新舊標準對照，確定標準實施方式、實施要求等，最終形成實施方案下發(fā)宣貫。 加強標準化知識宣傳，提高全員標準化意識 一機集團標準化部門通過組織舉辦各級各類新標準和標準化知識培訓班、進行 標準化知識競賽、創(chuàng)辦一機集團標準化刊物和在各種媒體、局域網開辟標準化知識專欄等手段，加大標準化培訓力度，積極宣傳貫徹新標準、標準化基礎知識和標準化管理要求，宣傳標準化的重要意義和實施方法、途徑等。 通過持續(xù)改進和自我完善，建立起更加系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學化的企業(yè)標準體系，為一機集團的持續(xù)協(xié)調穩(wěn)健發(fā)展，進一步營造科學的標準管理環(huán)境，為 XX 市標準化工作的開展提供寶貴的經驗。 提高創(chuàng)新成果和專利技術的標準轉化率。針對公司專、兼職標準化人員工作特點，通過專題講座、學術研討、 第 10 頁 共 13 頁 技術交流等方式加強培訓，提高其綜合業(yè)務水平和專項技術能力；通過外派培訓、調研、參加學術交流等活動，開闊視野，豐富和拓展知識面；通過由經驗豐富、技術業(yè)務能力強的標準化專業(yè)人員擔任導師，進行 “ 傳幫帶 ” 、 “ 導師制 ” 和崗位練兵等多種方式，指導培養(yǎng)年輕職工，快速提高業(yè)務能力。累計完成標準化預先研究項目19 項（其中行業(yè)級 6 項、一機集團級 13 項），形成指導產品設計制造用技術手冊 8 項，標準數(shù)字化資源信息庫 2 項，具有自主知識產權的企業(yè)技術標準 150 項。公司現(xiàn)有專職標準化技術人員 20多人，兼職標準化技術人員 40 多人，形成了歸屬明確、權責統(tǒng) 一、管理嚴格、流轉暢通的標準化管理體系和一支強有力的標準化隊伍，為一機集團標準化工作的開展提供了強有力的組織保證。 一機集團在經營建設和生產發(fā)展過程中，始終將標準化工作作為一項重點工作來抓，緊緊圍繞公司經營管理工作目標，積極加強標準化技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮了標準化工作的重要作用，為公司核心競爭力的提升和自主創(chuàng)新能力的提高創(chuàng)造了條件，也為公司實現(xiàn)持續(xù)協(xié)調穩(wěn)健發(fā)展提供了基礎保障。一機集團 圍繞企業(yè)生產經營，積極加強企業(yè)標準化管理，提升企業(yè)科學管理水平。該項工作的開展，不僅有效提高了各部門各類人員貫徹標準的自覺性，而且通過監(jiān)督檢查，找出系統(tǒng)管理中存在的主要問題，進行深入細致的分析，制定措施加以持續(xù)改進， 4 不斷提高標準化管理水平，取得了良好效果。為方便設計、工藝人員使用，將公司所采用的大量上級標準和行業(yè) 標 第 8 頁 共 13 頁 準進行標準化處理，對用量大、查閱頻繁的標準進行分類整理，并對標準內容進行適當剪裁，保留主要常用內容匯編成冊，形成標準匯編手冊，如：《標準件手冊》、《液壓件手冊》、《材料手冊》、《工裝夾具零部件手冊》等，該方法將集中貫標與有效貫標融為一體，為產品設計、工藝設計及相關人員提供了方便，極大地提高了科研設計、工藝技術、生產準備及物供采購等部門和相關人員的工作效率，縮短了生產周期，加快了生產進度，降低了制造成本，提高了經濟效益。創(chuàng)辦一機集團內部刊物《企業(yè)標準化通訊》（雙月刊），幾年來共出版發(fā)行50 余期，刊物結合公司經營生產工作需要，重點介紹標準化法 第 11 頁 共 13 頁 律法規(guī)、制度政策和標準貫徹實施的有關知識，進行重點新標準講座、公司標準化人和事的報道，