3加強創(chuàng)新文化建設(shè),促進(jìn)創(chuàng)新能力提升(致辭稿)(存儲版)
【正文】 有人才 ” 、 “ 以政策激勵人，以培訓(xùn)提高人，以崗位造就人 ” 的方針政策，努力營造尊重特長、鼓勵創(chuàng)新、增強信任和理解的 環(huán)境，創(chuàng)建、倡導(dǎo)生動、活潑、民主、團(tuán)結(jié)的氛圍，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作實際，切實加強 “ 人才工程 ” 建設(shè)，采取各種措施，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)人才隊伍。在 “ 世界標(biāo)準(zhǔn)日 ” 到來之際，專門制作了 “ 一機集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作成果展示 ” 的展覽，介紹多年來標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的成績和對公司作出的貢獻(xiàn)，這些成績的取得凝聚了一機標(biāo)準(zhǔn)化人的汗水和智慧。一機集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，將圍繞公司建設(shè)現(xiàn)代化重型車輛制造集團(tuán)的宏偉目標(biāo)和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略促進(jìn)科技創(chuàng)新能力持續(xù)增強為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新為主線，以標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點，以加強 標(biāo)準(zhǔn)化人才隊伍建設(shè)為保證，不斷提升一機集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為自治區(qū)、 XX 市實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 走出一機，不斷加強與地方標(biāo)準(zhǔn)化主管部門、地方企業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)、合作，吸收其他先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗，擴展工作思路，改進(jìn)我們的方法，促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理水平。 積極參與上級標(biāo)準(zhǔn)化活動，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)乃至國際標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。該系統(tǒng)的建立， 大大提高公司標(biāo)準(zhǔn)資料管理水平，為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和公司發(fā)展打下良好的技術(shù)管理基礎(chǔ)。創(chuàng)辦一機集團(tuán)內(nèi)部刊物《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化通訊》（雙月刊），幾年來共出版發(fā)行50 余期，刊物結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)工作需要，重點介紹標(biāo)準(zhǔn)化法 第 11 頁 共 13 頁 律法規(guī)、制度政策和標(biāo)準(zhǔn)貫徹實施的有關(guān)知識，進(jìn)行重點新標(biāo)準(zhǔn)講座、公司標(biāo)準(zhǔn)化人和事的報道，普及標(biāo)準(zhǔn)化知識，提高公司全員標(biāo)準(zhǔn)化意識和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)水平。 三、加強標(biāo)準(zhǔn)化自身建設(shè)，提高標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)能力 加強標(biāo)準(zhǔn)化隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化人才 人才的培養(yǎng)建設(shè)已成為綜合國力競爭的焦點。為方便設(shè)計、工藝人員使用，將公司所采用的大量上級標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè) 標(biāo) 第 8 頁 共 13 頁 準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，對用量大、查閱頻繁的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類整理，并對標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)剪裁，保留主要常用內(nèi)容匯編成冊，形成標(biāo)準(zhǔn)匯編手冊，如：《標(biāo)準(zhǔn)件手冊》、《液壓件手冊》、《材料手冊》、《工裝夾具零部件手冊》等，該方法將集中貫標(biāo)與有效貫標(biāo)融為一體，為產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計及相關(guān)人員提供了方便，極大地提高了科研設(shè)計、工藝技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及物供采購等部門和相關(guān)人員的工作效率，縮短了生產(chǎn)周期，加快了生產(chǎn)進(jìn)度，降低了制造成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。不僅推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)公司科技創(chuàng)新能力持續(xù)增強，同時也為行業(yè)的發(fā)展做出了 5 很大貢獻(xiàn)。該項工作的開展，不僅有效提高了各部門各類人員貫徹標(biāo)準(zhǔn)的自覺性，而且通過監(jiān)督檢查，找出系統(tǒng)管理中存在的主要問題，進(jìn)行深入細(xì)致的分析，制定措施加以持續(xù)改進(jìn)， 4 不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，取得了良好效果。為適應(yīng)公司相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略及新的經(jīng)營管理模式要求，加強標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理，一機集團(tuán)建立了 “ 一個委員會、兩個網(wǎng) ” 的 標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)：一是成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任主任委員，科技管理、人力資源管理和經(jīng)營管理主管領(lǐng)導(dǎo)任副主任委員的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 第 4 頁 共 13 頁 委員會，統(tǒng)一管理公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理。一機集團(tuán) 圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，積極加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升企業(yè)科學(xué)管理水平。隨著改革改制的不斷深入，一機集團(tuán)逐步建立起了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)經(jīng)營步入規(guī)?；⑹袌龌?、規(guī)范化的運行軌道，
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