【正文】 藝準(zhǔn)備工作量，極大地提高了生產(chǎn)效率。由于一機集團產(chǎn)品品種多，涉及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量巨大，為了加強各級各類標(biāo)準(zhǔn)貫徹的有效性、針對性，在新標(biāo)準(zhǔn)實施前，首先由標(biāo)準(zhǔn)化部門進(jìn)行認(rèn)真把關(guān)，做好新標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)分析和新舊標(biāo)準(zhǔn)對照，確定標(biāo)準(zhǔn)實施方式、實施要求等，最終形成實施方案下發(fā)宣貫。這些標(biāo)準(zhǔn)的制定實施，為企業(yè)及行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)制造等提供了重要的技術(shù)依據(jù)，在保證產(chǎn) 品質(zhì)量、縮短研制周期、降低生產(chǎn)成本等方面發(fā)揮重要作用，提高了產(chǎn)品技術(shù)水平。 將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入公司的考核評價體系，促進(jìn)各項標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效開展 為使各級各類標(biāo)準(zhǔn)和制度在公司產(chǎn)品研制及生產(chǎn)經(jīng)營過程的各環(huán)節(jié) 得到有效貫徹落實，并及時總結(jié)經(jīng)驗、揚長避短，公司建立了標(biāo)準(zhǔn)化工作考核評價體系，制定了《集團公司標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查與考核辦法》，并由公司標(biāo)準(zhǔn)化主管部門負(fù)責(zé)組織，以日常、不定期和定期檢查等多種方式，對有關(guān)單位貫徹實施標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化文件、制度等的準(zhǔn)確性和及時性進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果納入公司對直屬單位的績效考核。只有建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)，才能發(fā)揮系統(tǒng)管理職能，有效開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。把標(biāo)準(zhǔn)化工作同企業(yè)管理有機結(jié)合，可以使企業(yè)的經(jīng)營活動更加科學(xué)規(guī)范、有序高效。經(jīng)過 50 多年的建設(shè)和發(fā)展，一機集團在科研、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等各方面，形成了較為科學(xué)完善的管理體系，具有雄厚的科研開發(fā)和生產(chǎn)制造能力。一機集團 第 2 頁 共 13 頁 先后被評為兵器行業(yè)和 XX 市的標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)單位，在中國兵器行業(yè)被樹為標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)軍企業(yè) 。到目前為止公司制定（包括修訂）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共 2470 多項，其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1380 項、管理標(biāo)準(zhǔn) 370 項、工作標(biāo)準(zhǔn) 720 項。 制定完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，為標(biāo)準(zhǔn)化工作提供制度保證 3 為了明確職責(zé)、落實責(zé)任，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，公司制定完善了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，如：《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總則》、標(biāo)準(zhǔn)化委員會及其各組成部門工作職責(zé)、專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化員網(wǎng)管理條例和專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)資料員網(wǎng)管理條例等，并將公司標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)的構(gòu)成、人員配置和職責(zé)分工等納入企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)加以明確。多年來一機集團十分重視標(biāo)準(zhǔn)化科研，不斷加強標(biāo)準(zhǔn)化科研管理，重點從規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計工藝生產(chǎn)工作、提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量等方面開展標(biāo)準(zhǔn)化科研，以標(biāo)準(zhǔn)的形式固化先進(jìn)技術(shù)、成熟經(jīng)驗和優(yōu)秀成果，推進(jìn)科技創(chuàng)新成果、專利技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化，為企業(yè)科技創(chuàng)新和科技進(jìn)步搭建平臺。上述成果實施后收到了很好的效果，達(dá)到了提高產(chǎn)品設(shè)計和制造質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短設(shè)計周期、提高工作效率的目的。幾年來，共形成按獨立產(chǎn)品管理的產(chǎn)品通用件 80 多項，按標(biāo)準(zhǔn)件管理的產(chǎn)品通用件 120 多項，提高了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)，簡化了管理程序。建立有效的競爭機制與激勵機制，完善業(yè)務(wù)骨 干和專業(yè)帶頭人的培養(yǎng)、選拔、考核制度，充分發(fā)揮技術(shù)業(yè)務(wù)尖子的作用，要求專業(yè)帶頭人積極承擔(dān)科研項目，主動培養(yǎng)下一級技術(shù)人員，傳授專業(yè)技術(shù)知識，專業(yè)技術(shù)人員定期撰寫專業(yè)論文。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)制（ 修）定節(jié)奏的加快，無論國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，都在不斷的完善和快速更新，傳統(tǒng)的紙質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)資料的管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。當(dāng)今社會，市場的競爭就 10 是標(biāo)準(zhǔn)的競爭，誰掌握了標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，誰就掌握了市場的主動權(quán)。我們相信在上級標(biāo)準(zhǔn)化主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化同仁的共同努力，一定能夠使 XX 市乃至自治區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化工作得到質(zhì)的提升。 圍繞新產(chǎn)品研制生產(chǎn)，加強以標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化設(shè)計資源開發(fā)、產(chǎn)品和工藝裝備 “ 三化 ” 研究為重點的標(biāo)準(zhǔn)化預(yù) 先研究，為企業(yè) 第 13 頁