3關(guān)于集團(tuán)某年度培訓(xùn)方案的請(qǐng)示報(bào)告(留存版)
【正文】 走出去 ” 學(xué)習(xí) 1）各類(lèi)型中高層管理者需求存在差異，當(dāng)內(nèi)訓(xùn)無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需要時(shí)，可安排中高層管理者參加外部機(jī)構(gòu)組織的短期培訓(xùn)、各類(lèi)公開(kāi)課、知識(shí)講座及研修課程等，從而在獲取知識(shí)的同時(shí)，把握交流機(jī)會(huì)，拓寬經(jīng)營(yíng)管理思路。 五、培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算 根據(jù)集團(tuán)每年的戰(zhàn)略目標(biāo)及重要重點(diǎn)工作設(shè)計(jì)具體的培訓(xùn)課程、實(shí)施計(jì)劃及確定培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。 四、培訓(xùn)形式 “ 請(qǐng)進(jìn)來(lái) ” 學(xué)習(xí) 邀請(qǐng)集團(tuán)高級(jí)管理人員等成立內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)或 聘請(qǐng)外部講 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 師講授培訓(xùn)課程，促進(jìn)內(nèi)部
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