【正文】 要重視入世之后的對(duì)青年人才的 迫切需要。良好的品德不是靠教育和引導(dǎo)就能形成的，而是需要靜心的思考體味；需要在學(xué)習(xí)中讀書明德；需要在生活中慢慢養(yǎng)成。走以企業(yè)發(fā)展為核心，以規(guī)范的制度管理為保障，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的服務(wù)為延伸，以謀求企業(yè)與青工根本利益的統(tǒng)一為共振點(diǎn)，注重發(fā)揮黨政工團(tuán)整體效應(yīng)的路子。首先，品德修養(yǎng)是團(tuán)干部素質(zhì)的一個(gè)重要的基礎(chǔ)。這也是共青團(tuán)組織在青年人力資源開發(fā)工作中的一項(xiàng)義不容辭的責(zé)任。 （四）青年人力資源開發(fā) 開發(fā)人力資源是中華民族實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的希望所在。內(nèi)隱性的共青團(tuán)文化是共青團(tuán)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而引導(dǎo)青年倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，并為青年所自覺形成的 并遵循的價(jià)值取向、工作態(tài)度、生活方式等。第一，現(xiàn)代企業(yè)主要是依靠產(chǎn)品的質(zhì)量和降低成本及提高產(chǎn)品科技含量來參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如今企 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)越來越體現(xiàn)在科技實(shí)力上。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)團(tuán)工作也必須改變其以往的運(yùn)作方式 ，建立一套與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的運(yùn)作方式，主要有以下幾方面的工作方向。同時(shí)也要求企業(yè)黨組織主動(dòng)地把黨的青年工作納入企業(yè)黨組織軌道，使黨建和團(tuán)建能夠雙軌并進(jìn)，同頻共振，同步發(fā)展。依據(jù)目前國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織的運(yùn)作情況，團(tuán)組織只能在 “ 經(jīng)理層 ” 這一執(zhí)行層次上設(shè)立。國(guó)有企業(yè)按照成為 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的目標(biāo)轉(zhuǎn)機(jī)建制，已有了一定基礎(chǔ)，但由于多年積累的一些深層次問題沒有完全解決，有些矛盾依然突出，企業(yè)難以 “ 四自 ” ，其原因之一為企業(yè)還不是真正的投資主體。目前，團(tuán)組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要是由行政撥款，一些企業(yè)撥給團(tuán)組織的經(jīng)費(fèi)普遍很少，甚至沒有。同樣，這也給團(tuán)的工作賦予了新的機(jī)遇、課題與任務(wù)。當(dāng)然，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的任務(wù)，其問題主要表現(xiàn)為部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下、企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確、組織制度不合理和管理制度不科學(xué)等。在合資企業(yè)中，開支 則要受到中外合資雙方的關(guān)注，如果是股份制企業(yè)，開支還要受到全體股東的關(guān)注，過去那種由廠長(zhǎng)單獨(dú)劃 “ 一塊 ”經(jīng)費(fèi)給團(tuán)組織的做法有些行不通了。團(tuán)組織作為現(xiàn)代公司企業(yè)里的一個(gè)組織，同樣也面臨著這樣一個(gè)問題。當(dāng)然，在監(jiān)事會(huì)里團(tuán)組織也是有可能發(fā)揮作用的，并且在本行業(yè)里已經(jīng)有了先例，但是，團(tuán)組織要進(jìn)入決策層（即董事會(huì)）是不太可能的。在具體實(shí)施過程中，黨組織應(yīng)加強(qiáng)和改善對(duì)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，為團(tuán)組織獨(dú)立工作創(chuàng)造必要的條件，幫助團(tuán)組織解決自身無法克服的團(tuán)難。 （一）提高團(tuán)工作含金量 在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，成本管理是提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)性工作。第二，現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)的各項(xiàng)管理工作日趨正規(guī)化、程序化、科學(xué)化，如果共青團(tuán)組織還是光靠以往圍繞企業(yè)的急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)開展突擊活動(dòng)來求作為，其工作立意就顯得不高，工作范圍也將隨著企業(yè)管理的日趨嚴(yán)密而逐漸變窄。 共青團(tuán)文化的方法 （ 1）激發(fā)青工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。國(guó)家“ 十五 ” 計(jì)劃 也專門以一個(gè)部分論述了人才問題，提出人才是最寶貴的資源，要把培養(yǎng)、吸引和用好人才作為一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略任務(wù)抓好，強(qiáng)調(diào)要高度重視青年人才的培養(yǎng)和使用。 青年人力資源開發(fā)要著眼于時(shí)代特征和突出重點(diǎn)。良好的品德，從工作上講，可以使團(tuán)干部具有較強(qiáng)的人格信譽(yù)和工作的親和力。積極探索，深入研究，摸索規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，只有這樣的現(xiàn)代企業(yè)的共青團(tuán)組織才能在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 背景下有所作為和有所發(fā)展，并始終保持旺盛的生命力。其次，品德的樹立需要長(zhǎng)期的礪煉。人才的缺乏是對(duì)任何企業(yè)發(fā)展后勁的重大挑戰(zhàn)，近年來，上海紡織就面臨著人才流失的問題。《團(tuán)章》明確規(guī)定：共青團(tuán)要造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的接班人。 第 12 頁(yè) 共 17 頁(yè) （ 2）增強(qiáng)青工的參與觀念。他們希望通過學(xué)習(xí)，來不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平和科技創(chuàng)新能力，渴望成才的熱情空前高漲。團(tuán)的工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由過去的 “ 看規(guī)模、重聲勢(shì) ” 向“ 看服務(wù)、重效益 ” 轉(zhuǎn)變，牢牢把握住團(tuán)的工作方式方法與現(xiàn)代企業(yè)制度的適應(yīng)，力爭(zhēng)創(chuàng)造共青團(tuán)工作效益的最大化。 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) （二）不可替代的作用 現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤(rùn)為根本目標(biāo)，但并不是單純追求利潤(rùn)。 （六）團(tuán)的觀念轉(zhuǎn)變問題。在這一點(diǎn)上延續(xù)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織隸屬維系關(guān)系，基層企業(yè)團(tuán)組織必須完成上級(jí)團(tuán)組織的工作任務(wù)，參加上級(jí)團(tuán)組織組織的活動(dòng)。團(tuán)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)直接影響