物流管理~海爾現(xiàn)代物流創(chuàng)造的奇跡-物流運作(留存版)
【正文】 海爾在連續(xù) 16 年保持 80％的增長速度之后，近兩年來又悄然進行著一場重大的管理革命。 二、海爾現(xiàn)代物流從根本上改變了物在企業(yè)的流通方式，基本實現(xiàn)了資本效率最大化的零庫存 海爾改變了傳統(tǒng)倉庫的“蓄水池”功能，使之成為一條流動的“河”。全部采購定單均由網(wǎng)上發(fā)出，供貨商在網(wǎng)上查詢庫存，根據(jù)定單和庫存情況及時補貨。二是擴大國際供應商的比重。一只手抓住用戶的需求，一只手抓住可以滿足用戶需求的全球供應鏈，這就是海爾物流創(chuàng)造的核心競爭力。在第三階段，其戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心是從海爾的國際化到國際化的海爾，是建立全球供應鏈網(wǎng)絡，支撐這個網(wǎng)絡 體系的是海爾的現(xiàn)代物流體系。在海爾所謂庫存物品，實際上成了在物流中流動著的、被不斷配送到下一個環(huán)節(jié)的“物”。如果沒有定單，現(xiàn)代物流就無物可流，現(xiàn)代企業(yè)就不可能運作。從接到定單時起，就開始了采購、配送和分撥物流的同步流程，現(xiàn)代物流過程也就同時開始。這個立體倉庫與海爾的商流、信息流、資金流、工作流聯(lián)網(wǎng)，進行同步數(shù)據(jù)傳輸，采用世界上最先進的激光導引無人運輸車系統(tǒng)、機器人技術、巷道堆垛機、通信傳感技術等，整個倉庫空 無一人。四是建立信息交流平臺，供應商、銷售商共享網(wǎng)上信息，保證 了商流、物流、資金流的順暢。四是請大型國際供應商以其高技術和新技術參與海爾產(chǎn)品的前端設計。供應商與海爾共同面對終端消費者，通過創(chuàng)造顧客價值使定單增殖，形成了雙贏的戰(zhàn)略伙伴關系。在國內(nèi)市場份額中，海爾彩電占 ％，冰箱占 ％，
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