【正文】 分數(shù)來衡量，真正實現(xiàn)全方位的監(jiān)督。我區(qū)今年后備干部人才庫的調整充實方案已經(jīng)形成，計劃將不符合條件的后備干部及時調整出庫，通過把好測試、推薦、考察、公示和決定等重要關口，充實后備干部隊伍；通過劃分黨政、政法、經(jīng)濟、城建和科教文衛(wèi) 等類型實行分類動態(tài)管理；通過集中辦班、分類培訓、輪崗交流、實踐鍛煉、廉政教育等方式，引導科級后備干部全面健康發(fā)展。 其二、鎮(zhèn)村基層跟班學習。 年輕干部大多年富力強，精力充沛，思想敏銳，有理想、有抱負，勇于開拓，敢于競爭，接受新思想、新事物較快，而且文化知識較豐富，學歷層次較高。區(qū)分主要干部后備人 員、普通干部后備人員及近期、中遠期后備人員等類型進行分類，并根據(jù)實際崗位安排需要進行培訓。一是應市城南建設指揮部要求，選派了 6 名在 第 4 頁 共 6 頁 建筑工程方面具有一定理論和實踐基礎的年輕干部，從事城南XX 縣區(qū)的開發(fā)建設工作；二是抽調 10 名政治理論功底比較深厚的年輕干部與 8 名老同志組成拆遷協(xié)調工作組，駐村入戶開展群眾工作，協(xié)助新都街道搞好拆遷安置；三是從公檢法司等部門選擇 5 名熟悉法律和有關規(guī)章制度的年輕干部到區(qū)效能辦獨立開展投訴的受理與辦理工作；四是定期選派年輕后備干部到區(qū)行政審批中心直接從事服務工作。為促進年輕干部健康成長，除了依 第 6 頁 共 6 頁 靠他們自律之外，還要加強監(jiān)督管理。 三要探索年輕干部培養(yǎng)鍛煉機制。僅 2024 年，招商組 32 名年輕同志共引進項目 13 個，其中億元以上項目 3 個，