【正文】 無(wú)意地體現(xiàn)出企業(yè)文化的特征：企業(yè)的管理制度，總是體現(xiàn)著企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)基本政策的取向，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理工作的自發(fā)詮釋 。否則，創(chuàng)新成果在轉(zhuǎn)化過(guò)程中就會(huì)變形、走樣，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。因此，在管理工作中，我們要想取得成效，就必 須摒棄少許，堅(jiān)持量化，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使每一項(xiàng)工作、指標(biāo)、制度、方案、細(xì)則，都能在質(zhì)量保證的前提下具有可行性和可操作的量化指標(biāo)，從而使我們的管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化， 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 最終建立品牌。 。制度建設(shè)工作正是通過(guò)對(duì)管理規(guī)則和操作流程的梳 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 理與確定，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)傳播統(tǒng)一的規(guī)則信息，并將其固化在企業(yè)成員的思想意識(shí)和工作行為中，從而為龐大的企業(yè)有機(jī)體的協(xié)調(diào)動(dòng)作提供了保障。企業(yè)想要規(guī)范管理、高效運(yùn)作，離不開(kāi)完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)機(jī)制。當(dāng)向即將走上管理崗位的人問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：到任后需要馬上展開(kāi)的工作是什么時(shí)，我們往往聽(tīng)到相同的回答完善管理制度，加強(qiáng)制度建設(shè)從這個(gè)意義上