【正文】 實農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)，需要一定的周期；主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也有一個培育、成長、成熟、擴展的周期，都不是 3 年所能完成的，需要給 “ 導(dǎo)演者 ” 以 *— *年的舞臺。更必須通過健全和完善任期制，使干部的 “ 上 ” 與 “ 下 ” 成為一種正常社會現(xiàn)象，以解決干部不犯錯誤不讓位的問題，使干部能 “ 下 ” 的問題逐步制度化，創(chuàng)造一種干部隊伍正常進行新老交替，優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、健康成長的 “ 大氣候 ” ，從機制上確保干部隊伍永 葆生機與活力。到了第二年，開始大膽運用聰明才智， 第 3 頁 共 6 頁 按照自己的構(gòu)思藍圖進行運作，著手建設(shè)有關(guān)項目。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記任職兩屆后，政績顯現(xiàn)，基礎(chǔ)牢固，群眾公認度提高，往往自以為是，養(yǎng)成 “ 家長 ” 習(xí)氣，班子成員又大多是其任內(nèi)調(diào)入或提拔起來的， 第 5 頁 共 6 頁 或過分信賴盲從或不敢提出不同意見，民主意識淡化，整個 班子的創(chuàng)造力也受到制約，很難在事業(yè)上再創(chuàng)輝煌。三是連續(xù)任職三年，工作毫無起色，山河依舊，面貌未改。二是轄區(qū)內(nèi)絕大多數(shù)群眾強烈呼吁留任，而本人也愿意繼續(xù)連任又能不斷找到新的工作興奮點的干部，可繼續(xù)留住?？梢?， 3 年一屆為一任，對黨政一把手短 了一些。為此，確定黨政領(lǐng)導(dǎo)任職期限應(yīng)遵循這么五條原則：一是促進人才資源的合理開發(fā)利用和優(yōu)化配置；二是有利于領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持堅韌不拔、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；三是確保領(lǐng)導(dǎo)干部有必需的時間因地制宜作出和實施足以改變一方面貌的決策，推動地方經(jīng)濟快速、持續(xù)、健康發(fā)展，干出造福一方的政績；四是要讓領(lǐng) 導(dǎo)干部能及時處理重大項目建設(shè)留下的相關(guān)問題，避免留下后遺癥；五是有利領(lǐng)導(dǎo)干部保持創(chuàng)新精神，能