4某年中心組學(xué)習(xí)資料六(留存版)
【正文】 動上的對抗，難以取得有效的管理效果。 剛與柔適度原則。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況對問題作定性分析，確定處理問題的辦法和具體方案。只有理論與實(shí)踐相結(jié)合， 領(lǐng)導(dǎo)工作才能駕輕就熟、左右逢源。所以，只有將兩者有機(jī)地結(jié)合起來，恩威并施，才能使領(lǐng)導(dǎo)者服眾，使部屬心悅誠服，又能使領(lǐng)導(dǎo)者擁有較高的權(quán)威，使管理活動有序進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運(yùn)用正是在動中求靜、靜中有動，領(lǐng)導(dǎo)工作亦是在動與靜的準(zhǔn)確把握中見績效的。在處理問題的過程中，對于能夠量化的問題進(jìn)行量化，并運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行多方面的定量分析，從數(shù)量分析上看是不是適度，進(jìn)而確定明確的
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