4某年中心組學習資料六-文庫吧在線文庫
【正文】 應把握以下適度原則。同時，結(jié)合實際情況對問題作定性分析，確定處理問題的辦法和具體方案。作為上級，要適度放權，給 第 2 頁 共 3 頁 下級創(chuàng)造良好的工作條件，做到疑人不用、用人不疑，真正調(diào)動下屬的主觀性、積極性和創(chuàng)造性。 剛與柔適度原則。哪些問題應熱處理，哪些問題可冷處理，領導者應該審時度勢，把 握分寸，切實做到宜冷則冷、宜熱則熱、冷熱適度。對部屬只施恩不施威難免會縱容部屬，使其難以駕馭，然而，對部屬一味施以高壓，只能引起其心理和行動上的對抗，難以取得有效的管理效果。 動與靜適度原
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