【正文】 作人員犧牲了不少雙休日時間，如五一黃金周，每月納稅期的雙休日等，都堅守工作崗位，以工作為重，以大局為重，盡職盡責，奉獻地稅事業(yè)，認真辦理申報納稅工作，完成了各項工作任務。 社保費報表傳遞手續(xù)不全、報表傳遞不及時，沒寫社保 第 13 頁 共 22 頁 費征收分析。 工作時間差。 到 10 月為止，我分局共組織稅費收入 7662 萬元，同比增長38%，其中：中央級收入 1346 萬元，省級收入 1111 萬元，市區(qū)級收入 5205 萬元，省級收入和市區(qū)級收入增長較快，同比分別增長 23%和 65%。三是調整后迅速開展工作，工作交接后，分局一方面迅速對分局的人員進行崗位調整，按照區(qū)局要求將分局的工作分為三個系列，并多次召開會議，為新團隊、新流程的順利運作做好了準備。根據上級局有關學習討論活動的部署，結合我分局的實際，在全分局 第 19 頁 共 22 頁 內部開展繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，爭當實踐科學發(fā)展觀的排頭兵學習討論活動，著力解決收入增長、工作創(chuàng)新、隊伍建設、征納和諧、黨風廉政建設等五個方面的問題，推進 **地稅和諧穩(wěn)定發(fā)展。 （二）繼續(xù)實施科學化精細化管理，提高稅收征管質量和效率。認真落實黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔自律各項規(guī)定。 進一步完善和細化收入的預測編報工作，將收入預測計劃的責任落實到各小組，提升我分局的收入預測的準確性，掌握好轄 區(qū)內的實際稅源，增強工作的主動性，全面落實了精細化、科學化管理。 （五）堅持隊伍建設，干部素質有新提高。 本年 8 月，在區(qū)局的統(tǒng)一領導下，我分局嚴格按照區(qū)局的要求，穩(wěn)步推進機構調整的各項工作，確保了人員思想不渙散、征收管理不混亂、稅收收入不下降。 建立健全各項工作制度，落實各項工作制度，用制度管人管事，嚴格要求，規(guī)范管理，提高干部工作效率； 加強政治業(yè)務學習和廉政教育，抓好干部職工業(yè)務培訓，提高干部隊伍素質。 第 14 頁 共 22 頁 二是學習風氣不夠濃。歸納起來主要表現在以下幾個方面： （一）征 管資料上 個體戶征管資料收集內容不全。分局干部職工今年未有出現不廉潔的行為，沒有出現以權 謀私，吃、拿、卡、要、報的現象。一股拼勁豁命干，不被威脅所嚇倒；一股鉆勁尋稅源，擠壓查堵補缺口；一股闖勁搏天下，為國聚財敢為先。這次稅費源普查工作 正值高溫季節(jié)，我們的干部不分白天黑夜，加班加點，歷時一個月按期完成了稅費源普查工作。在這次清理檢查過程中，我們共清理漏征漏管戶 6 戶，補辦稅務登記 6 戶，查補稅款 萬元，滯納金罰款 萬元。 七是 強化征管質量，嚴格執(zhí)行征管質量考核。 第 3 頁 共 22 頁 四是加強清理檢查，實現稅費收入均衡入庫。 第 1 頁 共 22 頁 XX 年地稅分局工作總結范文 3 篇 一年來，分局在縣局和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領導下，按照縣局工作的總體要求，分局干部職工以 xxxx 重要思想、三篇文章總體要求為指針，以組織收入為中心，以全面應用 iso9001 為契機，以地稅組建 10 周年為動力，以愛崗敬業(yè)的進取精神與時俱進、開拓創(chuàng)新，以求真務實的工作作風同心協力，真抓實干，團結拼搏，圓滿地完成了各項工作。 我們在加強重點稅源監(jiān)控的同時，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生。 今年分局組織專班人員對轄區(qū)進行征管質量考核檢查。 通過這次清理檢查，我們取得了四大成績。在此期間分局涌現出了一批先進典型。二組要求全體干部達到五會。 四、加強兩個文明建設，為廣大納稅人提供優(yōu)質、高效的服務 今年是我們市局提出的兩個建設基礎年，一是稅收基礎管理工作年，二是稅務基礎建設工作年。 稅收征收臺帳登記不規(guī)范、不及時、登記的內容只有自己明白。部分干部業(yè)務功底不厚，素質不高，存在著吃老本的思想，缺乏收稅征管經驗、缺乏交際能力，缺乏處理問題隨機應變能力，卻又不主動、不善于學習。 加強信息、調研和通訊報道工作，積極完 XX 縣區(qū)局下達的信息任務、調研任務，打造好分局自己的網站，宣傳推介分局，樹立良好的分局形象。一是精心組織籌備工作。 一是貫徹落實十七大精神。二是夯實基礎，強化各稅的征收管理。圍繞行風建設中的熱點難點問題，認真開展糾風工作，切實維護納稅人合法權益。對于變化異常、稅負偏低、疑點較多的企業(yè)或者重點行業(yè)，及時開展納稅評估工作，強化稅源后續(xù)管理。二是開展解放思想教育活動。二是認真進行思想動員，主動聽取了干部職工的意見，確保了機構調整工作有力、有序、有效進行。 （一）狠抓稅費征收工作，全力做好組織收入工作。有的組長和專管員根本沒 有工作責任性，組長只聽匯報，不解決問題，專管員只忙于面上工作，不能扎實的沉下去。 大部分對個體戶管理缺乏典型調查材料。 一是優(yōu)質服務，樹立良好的地稅形象。三組是杜絕甩手掌柜，人人抗擔子。有了這么多不畏艱難困苦的好同志，分局如期完成了這次稅費源普工作任務，并有兩位同志在這次稅費源普查中得到縣局嘉獎。對個體戶經營的基本情況、稅款核定繳納情況都進行了詳細登記，掌握了第一手資料，健全了對納稅戶的檔案管理，合理 地調整了納稅戶稅負，融洽了征納關系，改善了征納環(huán)境。根據這一檢查方法，查看了各組稅費任務完成進度，綜合組、一組 完成任務好，二組、三組完成任務差，崗 第 5 頁 共 22 頁 與崗發(fā)展不平衡；查看了所有專管員的檔案資料，總體上講，對每位專管員收集整理檔案有著積極作用，雖然內容不是十分完整，但都能整理成冊，能拿得出手叫人看，改變了過去猴子搬苞谷，資料滿屋飛的壞作風、壞習慣，在