【正文】 整（如合同預算調整、合同變更調整）、費用變動情況進行確認、匯總，完成《項目動態(tài)成本表（月度）》。 第十一條本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關制度同時廢止，相關事項以本制度為準。 根據(jù)簽訂的各類分包合同的內容確定《合同臺賬》項目的分類明細，合同金額應為合同價款的真實值，如簽訂合同為暫定金額，在規(guī)定的時間內確定真實的合同價款后，填入合同金額表內。 第 1 頁 共 9 頁 集團成本管理制度 目錄 第一章總則 第二章適用范圍 第三章管理程序 第四章附則 第一章總則 第一條目的。 《合同變更臺賬》的項目，按照《合同臺賬》的分類明細進行劃分，同《合同臺賬》建立一一對應關系。 第 9 頁 共 9 頁 第十二條本制度的解釋權屬于項目管理中心。設計變更、現(xiàn)場簽證、材差調整等內容）所產生的合同金額變化，按照相關制度要求進行審核及確認后 7 日內，由成本人員負責錄入成本系統(tǒng)。 第二條術語與解釋 （一）集團：除非特別指出，本制度中集團指河南偉業(yè)建設投資集團有限公司； （二）集團總部：指包括集團各職能部門在內的行政管理范圍； （三）城市公司：集團下轄的各城市公司； 第二章適用范圍 第三條適用于偉業(yè)集團所有開發(fā)項目的成本管理工作（合作開發(fā)項目可參考執(zhí)行）。 （四）施工圖設計 完成后，項目管理中心成本部負責組織對施工圖設計階段的成本控制工作進行總結，形成《施工圖設計階段成本執(zhí)行報告》，經(jīng)集團總裁簽批。 （二）城市公司財務部 應將《項目竣工成本》與《項目目標成本（執(zhí)行版）》進行對比分析，形成《項目成本總結與分析》，并同《項目竣工成本》報表一起書面提報集團總裁審批。 《城市公司成本分析報告（季度）》由集團成本部統(tǒng)一指定模板。 （ 六）