【正文】 的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學(xué)到了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。預(yù)祝公司新的一年蒸蒸日上，邁上新的臺階。要明確監(jiān)理責權(quán)利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調(diào)動監(jiān)理人員積極性，管理好工 第 6 頁 共 7 頁 程，否則追究監(jiān)理單位責任。 房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。工程進度管理首先是靠推行責任目標管理來控制。 現(xiàn)對工程部億力江濱 a 區(qū)項目部的我 20XX 年一年的工作的重點 總結(jié)，與其說是工作總結(jié)，更確切的說是這一年來的心得與體會，下面，我從工作、思想、兩個方面對這段時間的工作作一下總結(jié)： 一、 20XX 年的主要工作完成情況 簡單回顧 20XX 年 1 月 1 日進公司，我被分配到瓊和工地項目部，工作職務(wù)甲方現(xiàn)場管理人員。 工程中還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點， 、進度控制 為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，認質(zhì)認價的工作隨時進行，考察相關(guān)材料。 要求施工方管理層、監(jiān)理人員以及我們業(yè)主看好圖紙、設(shè)計變更?？刂片F(xiàn)場簽證，設(shè)計變更等等。爭取為明年的工作計劃做出更大的努力。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成 上級交給我的各項工作任務(wù)。同時積極配合營銷策劃部門及市場部的工作。 抓好協(xié)調(diào)、營造良好的施工環(huán)境。 為了整個工程按計劃、有序進行，認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。本人自 20XX 年 1 月起至今一年中，在這段期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及支持下，工程部的同事們的悉心關(guān)