【正文】 的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學到了很多，同時也總結了不少的經驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。預祝公司新的一年蒸蒸日上，邁上新的臺階。要明確監(jiān)理責權利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調動監(jiān)理人員積極性，管理好工 第 6 頁 共 7 頁 程，否則追究監(jiān)理單位責任。 房地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。工程進度管理首先是靠推行責任目標管理來控制。 現(xiàn)對工程部億力江濱 a 區(qū)項目部的我 20XX 年一年的工作的重點 總結，與其說是工作總結，更確切的說是這一年來的心得與體會，下面，我從工作、思想、兩個方面對這段時間的工作作一下總結： 一、 20XX 年的主要工作完成情況 簡單回顧 20XX 年 1 月 1 日進公司，我被分配到瓊和工地項目部，工作職務甲方現(xiàn)場管理人員。 工程中還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點， 、進度控制 為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門協(xié)調，認質認價的工作隨時進行，考察相關材料。 要求施工方管理層、監(jiān)理人員以及我們業(yè)主看好圖紙、設計變更?？刂片F(xiàn)場簽證，設計變更等等。爭取為明年的工作計劃做出更大的努力。我堅信在公司領導的引導下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成 上級交給我的各項工作任務。同時積極配合營銷策劃部門及市場部的工作。 抓好協(xié)調、營造良好的施工環(huán)境。 為了整個工程按計劃、有序進行，認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確了工作內容、持續(xù)時間。本人自 20XX 年 1 月起至今一年中，在這段期間在公司領導的指導及支持下，工程部的同事們的悉心關