4林群山億力江濱0x年個人年終工作總結(jié)-文庫吧
2025-08-05 22:48 本頁面
【正文】 部） 已成 27 層結(jié)構(gòu)，外墻砌體已完成 12 層。按照目前的施工進度基本能夠達到公司的預(yù)期目標(biāo)。 各階段的控制管理 、投資控制 對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提 出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。 工程中還對圖紙認(rèn)真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點， 、進度控制 為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的工作隨時進行，考察相關(guān)材料。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。 為了整個工程按計劃、有序進行，認(rèn)真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴(yán) 第 3 頁 共 7 頁 格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時，及時找到總包單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計代表及專家人員進行處理，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進度。 嚴(yán)格工程進度管理，確保工程按期完成。工程進度管理首先是靠推行責(zé)任目標(biāo)管理來控制。公司根據(jù)工期的要求，制定各標(biāo)段工程的完成計劃，總計劃、倒排工期至每天，明確獎罰措施。逐一與施工單 福州億力房地產(chǎn)責(zé)任有限公司（億力江濱 a 區(qū)項目部） 位和駐地辦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求進行考評，兌現(xiàn)獎懲。確保了各階段目標(biāo)任務(wù)的完成。 、質(zhì)量控制，保證優(yōu)質(zhì)工程 在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理
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