【正文】 市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，引導(dǎo)社會(huì)資本投資建設(shè)中高檔老年公寓，提供較為完善和先進(jìn)的寄養(yǎng)服務(wù)，滿足不同層次的養(yǎng)老服務(wù)需求。 （三）以促進(jìn) “ 轉(zhuǎn)型升級(jí) ” 為抓手，構(gòu)筑功能合理、服務(wù)完善的城鄉(xiāng)社區(qū)管理服務(wù)體系 以創(chuàng)建 “ 全國(guó)村民自治模范市 ” 和 “ 全國(guó)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)全覆蓋示范市 ” 為抓手，深化基層民主自治，提升城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)水平。切實(shí)尊 重和保障村民各項(xiàng)民主權(quán)力，把政治上靠得住、工作上有本事、群眾威信高的優(yōu)秀分子選進(jìn)村委會(huì)班子。制訂《 XX 縣區(qū)慈善救助實(shí)施辦法》和《 XX 縣區(qū)慈善救助評(píng)估管理辦法》，開(kāi)展針對(duì) “ 支出型 ” 貧困的個(gè)案幫扶試點(diǎn)工作。本著實(shí)事求是的原則，按照上級(jí)統(tǒng)一精神，妥善處理塔陵退穴還款中的個(gè)案問(wèn)題，做好掃尾工作。三是進(jìn)一步推進(jìn)婚姻登記規(guī)范化建設(shè)。深化“ 福彩與你同行 ” 公益活動(dòng)，開(kāi)展多種形式的項(xiàng)目資助活動(dòng)，并加大宣傳力度，進(jìn)行項(xiàng)目化、品牌化運(yùn)作，進(jìn)一步提升福彩 公益形象。四是不斷提高社區(qū)信息化水平。進(jìn)一步擴(kuò)大護(hù)理員隊(duì)伍的受訓(xùn)面，努力使在公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)從事護(hù)理工作的人員全部持證上崗，在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為老年人提供專業(yè)化的高質(zhì)量護(hù)理服務(wù)。綜合傳統(tǒng)養(yǎng)老觀念和現(xiàn)代養(yǎng)老理念，牢固確立以居家養(yǎng)老為主、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為輔、社區(qū)養(yǎng)老為依托的養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展思路，力爭(zhēng) 2024 年新增養(yǎng)老床位 400 張。著力抓好六個(gè)方面的工作： （一）以落實(shí) “ 為民解困 ” 為己任，構(gòu)筑制度完善、保障有力的城鄉(xiāng)一體化社會(huì)救助體系 一是進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)救助規(guī)范化建設(shè)。探索開(kāi)展自然災(zāi)害民生保險(xiǎn)工作，充分發(fā)揮商業(yè)保險(xiǎn)化解自然災(zāi)害、降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的作用。探索 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 建設(shè)自然村小型養(yǎng)老院，使寄養(yǎng)老人不離開(kāi)本村本土，滿足情感精神需求。積極探索建立反映我市社區(qū)服務(wù)業(yè)設(shè)施建設(shè)、服務(wù)管理、居民需求、滿意程度等內(nèi)容的信息采集及工作評(píng)估體系，逐步完善社區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)和考核制度。加強(qiáng)軍休所全面建設(shè)，深化 “ 雙和諧 ” 創(chuàng)建工作，提高軍休干部服務(wù)管理水平。貫徹落實(shí)《 XX 市地名管理?xiàng)l例》，進(jìn)一步制定嚴(yán)格的地名命名更名工作程序，確保地名命名更名的制度化、科學(xué)化，防止隨意命名更名，保證地名的系統(tǒng)性、延續(xù)性和完整性。進(jìn)一步規(guī)范殯儀服務(wù)流程，探索基本喪葬費(fèi)用直接與社會(huì)保障中心的同步結(jié)算，推進(jìn)公益