【正文】 狀況方面，其他銀行是通過什么途徑把新產(chǎn)品推廣出去的，網(wǎng)點設(shè)置的特點，以及他們網(wǎng)點的覆蓋率；宏觀經(jīng)濟狀況方面主要是指整個國家的經(jīng)濟形勢，經(jīng)濟形勢對消費者和銀行的影響。自己相對于其它的銀行在這些方面有那些優(yōu)勢，又有那些劣勢。構(gòu)思的來源總的來說可分為內(nèi)部和外部兩個來源。即將新產(chǎn)品構(gòu)思具體化，描述出新產(chǎn)品的 第 4 頁 共 6 頁 名稱、操作方法、性能、優(yōu)點、外形、價格、提供給消費者的利益等，讓客戶能一目了然地識別出新產(chǎn)品的特征。即把產(chǎn)品正式地介紹給目標市場。金融產(chǎn)品的品牌包括銀行的品牌和產(chǎn)品的品牌，銀行要養(yǎng)成良好的品牌意識，注意銀行及其產(chǎn)品的品牌建設(shè)。及時解決客戶的各種疑難問題，對產(chǎn)品進行維護和優(yōu)化。它是通過對新產(chǎn)品實體的設(shè)計、試制、測試和鑒定來完成的。其 目的是選出符合本銀行的發(fā)展目標和長遠利益，并與銀行資源相協(xié)調(diào)的產(chǎn)品構(gòu)思，摒棄那些可行性小的產(chǎn)品構(gòu)思。銀行的市場定位是在具體的目標市場上進行的，銀行根據(jù)自己在市場上的所處的位置，針對客戶對某種特性的重視程度，決定為客戶提供什么樣的金融產(chǎn) 品。在開發(fā)一種新的金融產(chǎn)品之前，首先要對當前的市場狀況有一個充分的了解。其次，要分析市場存在那些機會，且根據(jù)自身的能力可以 第 2 頁 共 6 頁 抓住的。內(nèi)部來源有：通過訪問銀行客戶經(jīng)理、銀行前臺營業(yè) 第 3 頁 共 6 頁 員等同客戶直接接觸的人，向他們了解在服務(wù)此類客戶時所遇到的問題。 第四，制定營 銷戰(zhàn)略計劃。再推出產(chǎn)品時，銀行必須注意何時推出新產(chǎn)品和如何推出新產(chǎn)品，銀行必須制定