【正文】 司大力推行資產(chǎn)全壽命管理理念，充分使用 sap 系統(tǒng) pm 模塊和 am 模塊的聯(lián)動，實物、財務價值帳、設備卡片做到實時盤點，設備變動情況及時反映，徹底消除由于資產(chǎn)信息不暢、滯后而引起的資產(chǎn)數(shù)據(jù)不實現(xiàn)象 。 目前，邯鄲公司正在緊鑼密鼓的開展 “4a” 標準化良好行為企 業(yè)創(chuàng)建活動，把每一位員工培養(yǎng)成為想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新的管理人才，提升員工的綜合素質 。在公路養(yǎng)護管理中，本著服務和保暢的原則，應用養(yǎng)護管理系統(tǒng)軟件，提高養(yǎng)護管理水平，逐步完善公路養(yǎng)護信息化管理平臺。 第 11 頁 共 11 頁 金融學院的秩序是由老師和學院共同維持， 老師不時四處閑逛監(jiān)督，當看見學生違反紀律時，會有老師問問題，答不出才會有其他的懲罰，此既可以維持紀律，又能促進學生學習，我覺得可以借鑒。路面排水系統(tǒng)在原有的基礎上重點改善，使之整齊劃一，線條順暢 。省公司，地市公司、部門、班組都有各個層面的創(chuàng)新點，杜邦管理理念、安全生產(chǎn)千分制、 6s 管理法、五層八步培訓法等創(chuàng)新成果百花齊放，使先進的管理理念、工作方法貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為企業(yè)騰飛插上了有力的翅膀。 xx公司按照資金管理精細化、集約化和規(guī)范化的目標要求，實現(xiàn)了資金高度集中管理、統(tǒng)一調度和集中結算的管理模式，建立了包括各級機構資金管理的責任制、資金賬戶的管理、收入的管理、支付結算的程序管理以及現(xiàn)金流預算、融資、擔保、資金 第 5 頁 共 11 頁 運作的資金管理體系。通過這一系列管理辦法的制定實施，為學員們嚴肅認真對待交流學習任務，順利開展各項工作起到了良好的思想促進和組織保證作用。 在邯期間，我?guī)ьI學員們緊緊抓住交流學習的難得機遇，以“ 勤思好問主動學、掌握分寸不添亂 ” 為指導原則，深入邯鄲公司生產(chǎn)經(jīng)營一線，采取查閱資料、參加培訓、 出席座談、調研基層、考察現(xiàn)場等多種方式，進行了大量深入細致扎實的學習實踐活動，足跡遍布 XX 市區(qū)、 XX 縣區(qū)、武安、永年、 XX 縣區(qū)等縣市供電公司及輸變電生產(chǎn)現(xiàn)場。邯鄲供電公司通過 erp 系統(tǒng) 應用，實現(xiàn)全公司 “ 一本帳 ” 、 “ 一套表 ” 和資金、帳戶、結算的高度集中，解決了電費資金層層上繳、層層沉淀的問題，并有效開展現(xiàn)金流量的預算管理，最大限度地發(fā)揮了資金的運作效益。 以人才激勵為導向，邯鄲公司建立后備干部人才儲備庫，通過公平、公開的員工業(yè)績評價考核體系和多崗位交流培養(yǎng)，在公司各層面形成了能者上、庸者下的良性競爭機制，為全體員工搭建了展示才智、多方成才的平臺，有效盤活了企業(yè)人力資源，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。橋梁、涵洞以其結構安全為重點進行養(yǎng)護。 。 三是 “ 創(chuàng)意立新強管理 ” 即橋梁依照原有的輪廓進行顏色更新，為司乘提供良好的視覺效果 。職工認知、感恩、回報企業(yè)所產(chǎn)生的巨大能量，形成了強大的團隊合力，締造了公司標準、務實