【正文】 指導(dǎo)，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，通過規(guī)劃指引和 第 3 頁 共 7 頁 方案施行，使企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合。 第 5 頁 共 7 頁 三、在企業(yè)文化落地實施中提升企業(yè)軟實力 建立崗位職責(zé)，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，提高員工執(zhí)行力。潤 ” 文化的感召下，南平鐵通出色地完成了省公司下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)，分公司月度收入總部排名穩(wěn) 步提升。 以先進典型帶動團隊建設(shè) 鐵通南平分公司遵照以人為本、績效導(dǎo)向和向生產(chǎn)一線傾斜的原則，表彰設(shè)置季度服務(wù)明 星、運維標(biāo)兵、經(jīng)營能手和年度獎勵，并將典型先進事跡通過辦公 oa、宣傳欄等形式進行廣泛宣傳。充分體現(xiàn)竹這玉竹臨風(fēng)、頂天立地、卓而善群的精神。潤 ” 。 面對改革發(fā)展的新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，鐵通南平分公司秉承中國移動 “ 正德厚生臻于至善 ” 的核心價值觀，融合南平地區(qū)深厚的歷史文化積淀和時代精神，緊密結(jié)合行業(yè)屬性、發(fā)展趨勢、市場競爭態(tài)勢，在對公司十年發(fā)展精神個性提煉的基礎(chǔ)上，堅持傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，因地制宜探索文化管理，經(jīng)過反復(fù)醞釀，最終凝練、整合成具有南平分公司特色的企業(yè)文化體系 ――“ 竹。為推進企業(yè)文化建設(shè)工作，公司成立了以總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)企業(yè)文化建設(shè)推進計劃，召開企業(yè)文化建設(shè)研討會，扎實開展企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化建設(shè) 貫穿公司的經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，并促使黨、政、工、團、工作在各自職責(zé)之上的其他各項工作均要融合在企業(yè)文化工作中。制度是保障企業(yè)文化得以執(zhí)行的關(guān)鍵，更彰顯核心