【正文】 ，有 55 家龍頭企業(yè)獲得 “ 三品一標(biāo) ” 認(rèn)證。三是企業(yè)管理粗放，沒(méi)有按照現(xiàn)代企業(yè)制的要求規(guī)范企業(yè)管理，表現(xiàn) 最為突出的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為混亂。當(dāng)務(wù)之急就是如何做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)特別是加工型龍頭企業(yè)這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，提升其帶動(dòng)能力，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)管，維護(hù)品牌產(chǎn)品的質(zhì)量和 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 市場(chǎng)信譽(yù)，制定龍頭企業(yè)的項(xiàng)目申報(bào)、資金扶持、基地建設(shè)等與使用統(tǒng)一商標(biāo)相銜接的有效辦法，引導(dǎo)和鼓勵(lì)龍頭企業(yè)使用統(tǒng)一商標(biāo)，讓 南川多元化的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共同抱團(tuán)，做大做強(qiáng) “ 金佛山 ” 、 “ 大觀生態(tài)園 ” 品牌，提升南川農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平和整體效益。 三、進(jìn)一步做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的建議 農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民是弱勢(shì)群體是不爭(zhēng)的事實(shí)。事實(shí)上，大多數(shù)龍頭企業(yè)根本不愿意或無(wú)法承擔(dān)這個(gè)擔(dān)子。 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) （二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的培育取得長(zhǎng)足進(jìn)步，農(nóng)產(chǎn)品加工能力有所提升 全區(qū)龍頭企業(yè)達(dá)到 84家， 2024年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 ，稅金 2314 萬(wàn)元，提供就業(yè)崗位近萬(wàn)個(gè)，帶動(dòng)近 12 萬(wàn)戶(hù)農(nóng)戶(hù)從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)。我區(qū)龍頭企業(yè)不光規(guī)模小，發(fā)展速度也很緩慢，許多龍頭企業(yè)自投產(chǎn)以來(lái)，生產(chǎn)規(guī)模就沒(méi)有太大的變化，不少企業(yè)就是維持簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)。 （四）品牌打造力度有待大幅度提升我區(qū)注冊(cè)的 “ 金佛山 ” 、“ 生態(tài)大觀園 ” 是南川農(nóng)副產(chǎn)品的金字招牌，此商標(biāo)共包括 65個(gè)大類(lèi)， 可以說(shuō)基本做到農(nóng)產(chǎn)品的全覆蓋，區(qū)政府也出臺(tái)了管理使用辦法，只要達(dá)到一定條件，就可以免費(fèi)使用，但不少企業(yè)不愿使用或用得非常少，就其原因一是 “ 金佛山 ” 、 “ 生態(tài)大觀園 ”商標(biāo)在重慶都沒(méi)有多大的知名度，更不要說(shuō)享譽(yù)全國(guó)，使用了不能提高企業(yè)的知名度，也帶不來(lái)效益；二是企業(yè)擔(dān)心缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制，怕使用；三是企業(yè)自身的品牌有的經(jīng)營(yíng)多年，在一定范圍內(nèi)小有名氣。 （二）為龍頭企業(yè)營(yíng)造好發(fā)展環(huán)境激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情政府應(yīng)該為企業(yè)做的或者能為企業(yè)做的一定要做好，企業(yè)不希望做的堅(jiān)決不做。當(dāng)然 ，龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)的動(dòng)力來(lái)源于龍頭企業(yè)這個(gè)自身主體，激發(fā)其內(nèi)在的動(dòng)力是關(guān)鍵，政府應(yīng)制定切實(shí)有效的措施引導(dǎo)龍頭企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，提升企業(yè)規(guī)范化管理的水平，加大對(duì)企業(yè)業(yè)主能力提升的培訓(xùn)力度，幫助企業(yè)培養(yǎng)和引進(jìn)管理及技術(shù)人才，鼓勵(lì)龍頭企