3關(guān)于xx縣區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 農(nóng)業(yè)示范區(qū)，全國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，武陵山片區(qū)扶貧開發(fā)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃區(qū)和 XX 市生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)。 一、主要成績(jī) （一）政府扶持力度不斷加大南川區(qū)人民政府先后出臺(tái)了《關(guān)于扶持特色農(nóng)產(chǎn) 品的實(shí)施方案》、《關(guān)于扶持農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)種養(yǎng)大戶和龍頭企業(yè)實(shí)施方案》、《關(guān)于加快推進(jìn)南部和鳴玉片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》等支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的配套政策，有力促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的健康發(fā)展。筍竹加工能力達(dá)到 10 萬噸，茶葉、中藥材、南川米等初具加工規(guī)模。 大觀生態(tài)園商標(biāo)使用管理規(guī)則》為整體打造統(tǒng)一品牌商標(biāo)邁出了第一步。南川區(qū)在重慶算是農(nóng)業(yè)大區(qū)，又是國家級(jí)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)， 特色農(nóng)產(chǎn)品一直在重慶占有重要位置，但在農(nóng)產(chǎn)品加工上卻是短腿，這么多年來還沒有培育出一家銷售收入上億的大型龍頭加工企業(yè)。目前，我區(qū)大部分龍頭企業(yè)帶動(dòng)的農(nóng)戶僅局限在本村 或本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍的幾十戶或上百戶，可以說龍頭企業(yè)帶動(dòng)的是蛇身蛇尾，而且這些龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系大部分還是市場(chǎng)的買賣關(guān)系，沒有形成互利互惠的關(guān)系。 （三）龍頭企業(yè)管理水平不高，擴(kuò)張欲望不強(qiáng) 在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，我區(qū)龍頭企業(yè)自身要求做大做強(qiáng)的欲望不強(qiáng)烈，一是普遍存在小富即安的求穩(wěn)心態(tài)，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，老板們更多考慮的是如何保住既得利益，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，對(duì)擴(kuò)大規(guī)模、上項(xiàng)目異常謹(jǐn)慎。就其原因，一種是有意整亂，逃避稅費(fèi)，另一種是沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，無意整亂。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全區(qū) 26 家加工型龍頭企業(yè)有自己的品牌商標(biāo)多達(dá) 67 個(gè)，雖然有 “ 三不加 ” 、 “ 金佛玉翠 ” 等重慶著名商標(biāo)，但市場(chǎng)占有率太低，根本形不成強(qiáng)大的品牌效益。不少龍頭企業(yè)在重慶多家銀行獲得貸款，而南川的銀行說不行。因此扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民。當(dāng)然政府的扶持資金不是救濟(jì)金，數(shù)量也有限，主要起到杠桿的作用。政府應(yīng)該怎么做：把辦得了的事及時(shí)辦好，辦不了的事幫企業(yè)指條明路辦好，定了的政策不打折扣兌現(xiàn)好，承諾的事情按時(shí)辦完。 （三）大力培育農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地走好龍頭企業(yè) +合作經(jīng)濟(jì)組織 +農(nóng)戶的路子，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)領(lǐng)辦專業(yè)合作社，興辦家庭農(nóng)場(chǎng)，形成真正的 “ 三方 ” 利益共同體，才能收緊拳頭，突出重點(diǎn)，加快筍竹、中藥材、畜禽等骨干優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)步伐，帶動(dòng)加工型龍頭企業(yè)的發(fā)展， 保障優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的對(duì)加工企業(yè)的有效供給和質(zhì)量安
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