【正文】 ? 美國湯姆森亞洲有限公司北京代表處 ? 北京市私立學(xué)校投入產(chǎn)出分析咨詢 ? 某傳統(tǒng)印刷出版物到最新網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品在大陸地區(qū)的營銷咨詢 ? 某國際家電公司國內(nèi)市場戰(zhàn)略咨詢 ? 某摩托車公司營銷戰(zhàn)略咨詢 新華信咨詢顧問簡歷 孫營軍 44 績效評估項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2023 ? 某啤酒公司營銷管理咨詢 ? 某摩托車公司管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 ? 某手機公司營銷渠道戰(zhàn)略管理咨詢 ? 管理學(xué)學(xué)士，華中理工大學(xué) ? MBA，中山大學(xué) 項目經(jīng)驗 教育背景 工作經(jīng)歷 ? 廣東省紡織品總公司 ? 粵海公司 新華信咨詢顧問簡歷 尹仲明 45 績效評估項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2023 =====完，謝謝！ ===== 46 績效評估項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2023 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。聯(lián)合基因領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源部希望通過建立績效管理系統(tǒng)，提高公司人力資源管理的效果，使公司在新的起點上有快速的發(fā)展?？冃Ч芾眢w系將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)、和行動有機地結(jié)合起來，構(gòu)成一個完整的管理體系。具體《服務(wù)協(xié)議》將在項目建議書確定后遞交。 2023年 4月 17日星期一 上午 10時 12分 34秒 10:12: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 17日星期一 10時 12分 34秒 10:12:3417 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 10:12:3410:12:3410:124/17/2023 10:12:34 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。17 績效評估項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2023 研究方法 績效管理體系概述 績效評估建立在三個方面： 績效指標 主要工作履行情況 員工能力 18 績效評估項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2023 研究方法 績效指標概述 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程確定適當?shù)目冃Ш饬糠椒ā? 背景 3 績效評估項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2023 困惑 ?目前聯(lián)合基因?qū)嵭心繕斯芾眢w系，由各部門 /子公司確定考核指標并對員工進行考核。本項目小組將在新華信公司董事長趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行。 10:12:3410:12:3410:12Monday, April 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:12:3410:12:3410:124/17/2023 10:12:34 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:12:3410:12:3410:12Monday, April 17, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 4月 17日星期一 上午 10時 12分 34秒 10:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13 績效評估項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2023 項目運作方式 最高管理層 12人 指導(dǎo)委員會 項目董事 1人 工作小組（ TFT） 人力資源部經(jīng)理 新華信項目小組： 客戶 新華信 客戶顧問 1人 管理顧問 3人 14 績效評估項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2023 績效評估 ?生命周期 ?開創(chuàng)期 ?成長期 ?成熟期 ?衰退期 ?市場和產(chǎn)品變動 ?防衛(wèi)性 ?前瞻性 ?分析型 ?競爭優(yōu)勢 ?創(chuàng)新 ?提高品質(zhì) ?低成本 ?中層人員、一般員工的績效效標和標準 績效評估 ?建立考慮目前放眼未來的績效評估制度 ?績效評估流程 ?評估時間段建議、評估面談方法 戰(zhàn)略層面 管理層面 操作層面 企業(yè)戰(zhàn)略 15 績效評估項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2023 績效評估效標判斷模型 結(jié)果效標 行為效標 嚴格遴選和不斷培訓(xùn) 結(jié)果或行為效標 高 低 高 1 4 2 3 工作結(jié)果的可衡量程度 工作行為的可觀察程度 16 績效評估項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2023 研究方法 員工績效評估表樣表 * * * *公司銷售管理人員績效評估表適用于銷售管理人員 （含區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、副經(jīng)理）員工姓名: ___ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ 職位: ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ___部門: _ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ __ 地點: ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ___評估期限: 自____ ____年__ _月_ __日至 _ ____ ___年_ __月__ _日績效評估建立在三個方面：績效指標、主要工作履行情況、員工能力績效水平不令人滿意( U )如果員工的績效表現(xiàn)處在此階段, 該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細的績效提高方案低于目標要求( 2 4)這可能是新員工或新轉(zhuǎn)崗的員工被允許的低績效水平,存在提高的空間符合目標要求( 5 7)一個合格的銷售人員應(yīng)該清楚,始終的達到此績效水平, 并努力向高水平邁進高于目標要求( 8 10)處在此水平的管理人員, 績效表現(xiàn)是杰出的。 ? 聯(lián)合基因公司目前擁有員工 600人， 3個子公司， ? 聯(lián)合基因的專利是 21世紀的發(fā)展熱點，具有廣闊的市場前景。? 評估者應(yīng)以實事求是的態(tài)度，客觀、公正地進行評估。 上午 10時 12分 34秒 上午 10時 12分 10:12: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 4月 17日星期一 上午 10時 12分 34秒 10:12: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 17日星期一 10時 12分 34秒 10:12:3417 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , April 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 4 績效評估項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2023 ? 聯(lián)合基因的經(jīng)營戰(zhàn)略、崗位職責(zé)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程是怎樣的？ ? 聯(lián)合基因績效管理的方向是什么？ ? 如何根據(jù)各部門在聯(lián)合基因的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營戰(zhàn)略中所承擔的職責(zé)確定各部門的績效指標（ KPI）？ ? 如何將各部門的績效指標落實到部門員工上？ ? 如何確定績效指標的目標值？ ? 聯(lián)合基因?qū)Σ煌瑣徫粏T工的能力要求是哪些方面？ ? 如何建立起一套可操作的員工績效評估體系？ ? 如何實施績效評估體系？ 關(guān)鍵問題 5 績效評估項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2023 研究范圍 ? 新華信將從以下部門入手研究確定績效指標（ KPI）： 集團部門：企業(yè)發(fā)展部、市場總部、財務(wù)總部、集團辦公室、人力資源部、質(zhì)保質(zhì)控部、規(guī)則規(guī)劃組、法務(wù)組、后勤組 研究院 ? 所涉及的人員崗位為除司機、保安、一般文員及公司高層外的所有其他崗位，新華信將為這些崗位編制《績效評估表》。通過績效管理可以將員工、部門職責(zé)和公司戰(zhàn)略有機的結(jié)合在一起，從而督促和確保部門個別利益與公司整體戰(zhàn)略保持高度一致，為公司人才的培養(yǎng)、選拔確立科學(xué)的依據(jù)，并引導(dǎo)員工行動自覺按公司的發(fā)展要求培養(yǎng)自身的能力。低 目標 高人際交往能力U 2 3 4 5 6 7 8 9 10關(guān)系建立：剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系U 2 3 4 5 6 7 8 9 10團隊合作：不能與他人很好合作，獨斷專行團隊合作精神不強，對工作有影響能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務(wù)的完成善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍U 2 3 4 5 6 7 8 9 10解決矛盾：遇到矛盾不知如何解決解決矛盾手法生硬，影響工作順利進行能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致