【正文】 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ◆培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會 主義公民，提高全體公民的素質(zhì)，是促進(jìn)人的 全面發(fā)展的需要。性格決定命運(yùn)。 ? 關(guān)于“金磚四國”問題： 巴西、俄羅斯、中國、印度 —— 世界最大的經(jīng)濟(jì)力量 ? 關(guān)于“世界工廠”問題： 英國是第一個被稱為世界工廠的國家；第二個是美國；第三個是日本；第四個將是中國。 快餐業(yè)老大的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù) /標(biāo)準(zhǔn)化管理 /標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)； STAR,situation/task/action//result。 ? 狂妄。 ? 頭腦簡單。 —— 何鳳英 聽了開場白，我的心情竟是久久不能平靜，正是老子所言：“大音希聲，大象希形。 阿里巴巴馬云的企業(yè)文化 ? 常老師的確與眾不同，他的課很現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)的讓我一直在思考， …… 。此兵家之勝，不可先傳也。 ? 理念高于制度，理念才是第一競爭力。 ? 員工與公司共同成長，相互滿意，由此達(dá)到科技與文化的最佳融合。 ? 沃森發(fā)誓：不惜一切代價地捍衛(wèi)這些原則，不斷向他人輸送這些教義。 ?一個以教堂方式使其信仰制度化的公司?。 ? IBM人人心情舒暢，這是 IBM獲得成功秘訣。決策能力，是一個人能否領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)業(yè)務(wù)的分水嶺。 ? 胸牌：我們就是與眾不同。員工是最大財(cái)富。是組織百年千年長壽的 DNA。 ? 以忍為德 。 松下社訓(xùn)：只有達(dá)到最好質(zhì)量，企業(yè)才不會破產(chǎn)。 11. 要警惕不會做事卻會處世的人受到重用。 ?任何流程化都比沒有流程化強(qiáng)，好流程化也要不斷改善 ?如果你不能打敗他們，就加入他們。 孫中山名言 拉弓未必真放箭 用開會調(diào)動情緒 用培訓(xùn)煥發(fā)激情 小氣做不得領(lǐng)導(dǎo) 成功者善用學(xué)習(xí) 對斤斤計(jì)較者說不 多聽善納，少說多做 政績與德行齊飛，聲名與形象一色 言必行，行必果，令行禁止，號令如山 處變不驚 求真務(wù)實(shí)、大氣大為 自強(qiáng)不息，厚德載物 飲水思源，愛國榮校 博學(xué)而篤志，切問而近思 博愛、創(chuàng)新、包容、和諧 厚德、博學(xué)、求是、創(chuàng)新 泰山崩于前色不變，猛虎居于后魂不驚 企業(yè)家是和平年代的民族英雄 治大國，若烹小鮮。重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。 ?文化是物質(zhì)文明成果和精神文明成果的總和，尤指精神文明成果。怎么創(chuàng)造呢 ?有兩點(diǎn)，一個是速度，一個是差異化。 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個可以出人才的機(jī)制。 ?資本是船，品牌是帆。 迅速反應(yīng)，馬上行動。 2. ~劃財(cái)務(wù)處工作， 1988年 12月評聘為經(jīng)濟(jì)師。 慎終如始，則無敗事。 海爾文化之二 松下（七大）企業(yè)精神 ? 產(chǎn)業(yè)報國 ? 光明正大 ? 親愛精誠 ? 奮發(fā)向上 ? 禮貌謙讓 ? 順應(yīng)同化 ? 感恩圖報 松下對人（事）經(jīng)營理念： ?造物先造人? 松下幸之助的自來水哲學(xué)： 企業(yè)的責(zé)任是：把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。 ? 能滿足每個員工最深層、最基本的需要的，不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。 ? 還有一個是差異化，有技術(shù)創(chuàng)新的差異化、產(chǎn)品創(chuàng)新的差異化，但更重要是管理創(chuàng)新的差異化。企業(yè)思維決定企業(yè)的命運(yùn)，個人思維決定個人的命運(yùn)。今天蒙牛已經(jīng)不是弱者，是好漢了，那必須有示弱的精神，才能得到好的生存空間?。 任正非與華為文化之一 品牌競爭是企業(yè)競爭最高層次 ?低調(diào)潛行，靜水激流。 2. 任正非說：發(fā)展中企業(yè)猶如一只狼。 我之榮幸遇高師， 輕松愉悅學(xué)統(tǒng)計(jì)。 ? 造物先造人 ‘松下電器是培育人才的公司，兼做電器產(chǎn)品’。 ? 他山之石，可以攻玉，他山之玉，可以成器。決定組織生死。也是服務(wù)業(yè)第一次成為 500強(qiáng)龍頭老大。 敬業(yè)報國，追求卓越。 ? 一個人最大的智慧就是與別人分享，只有分享的思想才有力量。公司以其人員而為人所知。接班人計(jì)劃； IBM的企業(yè)文化 沃森哲學(xué)：宗教崇拜式文化 ? 第一， 尊重每一個人 。 ? 沃森一生座右銘是? THINK思考?。 ? 以人為本的團(tuán)隊(duì)管理法則是諾基亞騰飛的理論源泉 ? 勇于創(chuàng)新，不怕失敗；頭腦清醒，永不自滿，思維開放。故經(jīng)之以五事，較之以計(jì)，而索其情：一曰道、天、地、將、法。 孫子兵法 ——始計(jì)篇 阿里巴巴的企業(yè)文化 阿里巴巴夢想：?通過發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個截然不同的世界? 。 —— 趙 靜 常老師有淺入深的教學(xué)模式，讓我們享受到學(xué)習(xí)的快樂；常老師寬廣的知識面，讓我們陶醉于統(tǒng)計(jì)學(xué)的課堂上；常老師精彩的人生感語，讓我們感觸良多； ……常老師，言傳身教，時時刻刻都在燃燒自己，照亮學(xué)生。每次上常老師的課，我都感到十分充實(shí)，不僅學(xué)到統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)知識，而且學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和管理的技巧。放權(quán)授權(quán)。不把壟斷信息作為權(quán)力的象征。 麥當(dāng)勞優(yōu)勢：獨(dú)特而強(qiáng)大的培訓(xùn)體系。 豐田宗旨： 通過生產(chǎn)汽車而為建立富（福）有的社會做貢獻(xiàn)。理論是成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)并得到升華為具有普遍指導(dǎo)意義的東西。 ? 革命尚未成功，同志仍須努力。 2023年 4月 17日星期一 11時 36分 59秒 11:36:5917 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , April 17, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :36:5911:36:59April 17, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 培育?四有?新人 ◆培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會 主義公民，是建設(shè)社會主義先進(jìn)文化對公民素 質(zhì)提出的綜合要求。 唯學(xué)習(xí)才能改變自己命格命運(yùn)？ ? 什么是命格？命運(yùn) +性格 命格是一個人行為、思維、作風(fēng)中比較固定不變的部分，即是命運(yùn) +性格。走你的路，世上什么也代替不了堅(jiān)忍不拔。 5. 全球統(tǒng)一紅色背景 +一個黃色的大 M，這就是標(biāo)志 CI。當(dāng)別人畏縮不前時，挺身而出。相信別人都會盡心盡力、盡職盡責(zé) 。譬如：化繁為簡是管理的最高境界，是領(lǐng)導(dǎo)智慧的最佳體現(xiàn)。 Δ 第四個原則：阿里巴巴不追求暴利，追求暴利是會死的。出其不意，攻其不備。 ? 沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。 ? 顧客是皇后；把客戶理念引入企業(yè)內(nèi)部 諾基亞的企業(yè)文化 ? 科技與文化是企業(yè)叱詫沙場的雙刃劍。 忠心耿耿。銷售員學(xué)校。 IBM每位員工對公司忠心耿耿。否則，沒有它，其他素質(zhì)就毫無意義。 ? 沃爾瑪精神：勤懇、節(jié)儉、活躍、創(chuàng)新。 ? 日落原則； ? 尊重個人；尊重公司的每一個人，視同仁為伙伴合伙人。 ? 宗旨使命：是一個組織對社會應(yīng)盡的基本責(zé)任和義務(wù)，是組織存在的根本原因。?先干干看?、?別害怕失敗?是豐田佐吉的口頭禪。 ?質(zhì)量第一，利潤第二?。 10. 華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級干部中自然產(chǎn)生的領(lǐng)袖。 ?企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。 ? 我一生的嗜好，除了革命外，只有好讀書，我一天不讀書，便不能生活。 ?看不出問題就是最大的問題 。 領(lǐng)導(dǎo)的三大藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)的第一大藝術(shù)： 識大體棄細(xì)務(wù) ,無為無不為 領(lǐng)導(dǎo)的第二大藝術(shù)： 簡單管理，追求卓越 領(lǐng)導(dǎo)的第三大藝術(shù)： 以人為本，豁達(dá)大度 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) .doc 文化的概念 ?《大英百科全書》：文化是指人類生產(chǎn)或創(chuàng)造的，而后傳給其他人，特別是傳給下一代人的每一件物品、習(xí)慣、觀念、制度、思維模式和行為模式。所以說品牌必須靠自己創(chuàng)造，世界不會恩賜給你。能阻擋我們的，只有我們自己。用戶的簽字才是市場有效的簽字 。 敬業(yè)報國，追求卓越。 3. ~，辦公室副主任。 先有市場，再建工廠。 企業(yè)宗旨是：物質(zhì)極大豐富，為社會繁榮和民主，為人類和平和幸福做出貢獻(xiàn)。 ? 把流程管理對了，所有人在流程上進(jìn)行有序的工作，換句話說，所有的流程給所有人提供了良好的空間，能夠發(fā)揮他的作用，體現(xiàn)他的價值。中國沒有自己的管理思想也沒有自己的管理模式，我們學(xué)的都是從國外進(jìn)來的。觀念改變世界。 學(xué)了什么？刻骨銘心收獲有哪些？ 常留賢 第一次作業(yè) 本次課任務(wù) (第 4次課 ): 一、開場白 ◎?qū)O中山名言 ◎拉弓未必真放箭 ◎處變不驚 二、 牛根生與蒙牛文化 論文夾 \蒙牛企業(yè)文化研究 .doc 三、任正非與華為文化 論文夾 \華為的企業(yè)文化 .doc 任正非簡介及語錄 .doc ? 治國經(jīng)邦，人才為急。先當(dāng)學(xué)生，后當(dāng)老師。企業(yè)要擴(kuò)張，必須要具備狼的這三個特性。 周周統(tǒng)計(jì)得新知， 日日勤學(xué)獲深思。 豐田最偉大之處，在于數(shù)十年如一日發(fā)掘一線員工的智慧。 本次課任務(wù) (第 7次課 ): 一、開場白 ◎ 居安思危 天者無用 ◎ 管理是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。 DNA. ? 企業(yè)精神：企業(yè)價值觀體系。 ? 開發(fā)一個新客戶成本是老顧客的 5倍。 迅速反應(yīng)，馬上行動。 ? 任何能撼動人心的東西均非朝夕之功，于細(xì)微處提煉精神，于繁瑣中汲取精華，積年累月，常抓不懈。 ? 沃森講：?如果你不認(rèn)為這是世界上最偉大的企業(yè)，那么你就將一事無成。每一個人都擁有改變公司的能力。 ? IBM企業(yè)之歌 —— 永遠(yuǎn)向前。 ? 要隨時發(fā)現(xiàn)顧客的需要。 道者，令民與之同意，可與之死，可與之生，而不畏危也。 阿里巴巴使命：?讓天下沒有難做的生意?。常老師，您幸苦了！ ——盧彩燕 什么樣的生活環(huán)境，造就什么樣的個人性格；什么樣的老師，造就什么樣的學(xué)生。 ———— 曾慧瑩 常老師，謝謝你讓我們學(xué)到了這么多實(shí)用的知識，我們真是有福氣。放手讓部下工作，給權(quán)利和責(zé)任。 ? 無紀(jì)律。培訓(xùn)體系是麥當(dāng)勞成功的最關(guān)鍵因素。 聯(lián)想文化管理 ? 求實(shí)進(jìn)取；聯(lián)想收購 IBM PC事業(yè)部 $ ? 小公司做事，大公司做人 ? 認(rèn)真、嚴(yán)格、主動、高效 ? 管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍 ? 聯(lián)想四天條：不利用工作之便謀私利、不收受紅包、不從事第二職業(yè)、工薪保密 ? 聯(lián)想溝通四步驟：找責(zé)任崗位直接溝通、找責(zé)任崗位的直接上級溝通、報告自己上級、 找雙方共同上級溝通。通過學(xué)習(xí)： 做正