【正文】 return 2. 其他活動(dòng)的最遲時(shí)間計(jì)算 (從后向前傳遞 ) A A A B B B LFA=LSB—— FTSAB LSA = LSB—— STSAB LFA =LFB—— FTFAB 當(dāng) A有幾個(gè)緊后活動(dòng)時(shí) ,則有幾對值 ,取最小值。 則每個(gè)小組在每一段上的工作都應(yīng)最為一個(gè)活動(dòng)來安排 。 其原因是由于工程活動(dòng)存在持續(xù)時(shí)間的壓縮成本的變化 。 return （三）成本計(jì)劃的過程 從總體上 ， 成本計(jì)劃通常經(jīng)過確定總成本目標(biāo) 、 成本逐層分解 、 成本估算 、 再由下而上逐層匯集 、 進(jìn)行對比分析的過程 (見圖 92)。 (2)累計(jì)曲線 ， 例如 “ 累計(jì)成本 —— 時(shí)間 ” 曲線 。 return （二）計(jì)劃成本的估算方法 return 按照項(xiàng)目規(guī)模、生產(chǎn)能力或服務(wù)能力指標(biāo)匡算 (1)參照過去同類工程信息。 (2)追加成本 (費(fèi)用 )。 (如每周 、 每月 )的各活動(dòng)的計(jì)劃成本進(jìn)行匯集 ， 得各時(shí)間段成本強(qiáng)度 。 2．對承包商來說，項(xiàng)目的費(fèi)用支出和收入常常在時(shí)間上不平衡，對于付款條件苛刻的項(xiàng)目，承包商常常必須墊資承包。而且許多未完工程還不能結(jié)算 。 (2)以什么樣的融資方式取得資金 。 所以在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中 ， 對資源計(jì)劃有如下要求： 1． 它必須納入到進(jìn)度管理中 。 盡管這種模型在理論上是正確的 ， 由于工程施工過程的不均衡性 ， 造成資源使用是不均衡的 ， 理想化的模型不能反映實(shí)際情況 。勞動(dòng)效 率通?？捎谩爱a(chǎn)量／單位時(shí)間”，或“工時(shí)消耗量／單位工作量”表示。 return (a) 順 序施工勞動(dòng)力曲線工期人數(shù)200 4 8 12 16 20 24 28 32 36 4040608010044圖10 126402585(b) 分 兩段流水施工勞動(dòng)力曲線04020604 8 1612 202680100人數(shù)3224 28 3625工期851206665110 return 在前面網(wǎng)絡(luò)分析的例子中 (見圖 5— 39)， 各活動(dòng)勞動(dòng)力平均投入量見圖 10— 2的 橫道上 ， 則可作勞動(dòng)力投入曲線 。 (2)確定各活動(dòng)勞動(dòng)力投入量 (勞動(dòng)組合或投入強(qiáng)度 )。 ，而必須在多項(xiàng)目中協(xié)調(diào)平衡。 此外 ， 還可能包括計(jì)算機(jī)軟件 、 信息 、 服務(wù) 、 管理系統(tǒng) 、 品牌 、 信譽(yù) 、 專利技術(shù) 、 資金等 。 而對業(yè)主來說 ，在建設(shè)期主要是負(fù)現(xiàn)金流量 。 這筆款項(xiàng)在以后工程進(jìn)度款中按比例扣還 。 四、工程項(xiàng)目資金計(jì)劃 （一） 基本概念 （二） 計(jì)劃方法 to （一）基本概念 項(xiàng)目的現(xiàn)金流量已越來越引起人們的重視，并將它 納入計(jì)劃的范圍。 這對把握整個(gè)工程進(jìn)度 ， 分析成本進(jìn)度狀況 ， 預(yù)測成本趨向十分有用 。 (3)采用已完工程的數(shù)據(jù)。 return 圖9 4 工 程費(fèi)用結(jié)構(gòu)分解 0. 投標(biāo)和承包需要的條件 1. 一般條件 2. 現(xiàn)場工作 3. 混凝土工程 4. 磚石工程 5. 金屬工程 6. 木材和塑料工程 7. 隔熱和防潮工程 10. 特殊 設(shè)備 9. 裝飾 工程 11. 設(shè)備 12. 室內(nèi) 陳設(shè) 13. 專用 建筑 14. 傳遞 系統(tǒng) 15. 機(jī)械 工程 16. 電氣 工程 03300 現(xiàn)澆混凝土 03200 混凝土配筋 03100 混凝土模板 工程 03050 混凝土澆筑 工程 03400 預(yù)制混凝土 03500 石棉水泥板 03600 水泥灌漿 03700 混凝土工程 修補(bǔ)和清理 8. 門窗工程 03240 纖維增強(qiáng)料 03230 預(yù)應(yīng)力鋼筋 束 03220 焊接鋼絲網(wǎng) 03210 鋼筋 一 級 二 級 三 級 return return 鋼 筋 30t 模 板 1000 m 混凝土 3 00m 工 作 量 表圖95 3 2 現(xiàn)澆 混凝土樓面 1號基 礎(chǔ)混凝土工程 項(xiàng) 目 結(jié) 構(gòu) 表項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)與工程成本分項(xiàng)的結(jié)構(gòu)常常不一致， 它們之間有復(fù)雜的關(guān)系。 例如 ， 工程款收支計(jì)劃 ， 現(xiàn)金流量計(jì)劃 ， 融資計(jì)劃等 。 2． 成本計(jì)劃已不局限于建設(shè)成本 ， 而且還要考慮運(yùn)營成本的高低 ， 即采用全壽命期成本計(jì)劃方法 。 出現(xiàn)負(fù)時(shí)差 ， 則必須進(jìn)行調(diào)整 。 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò) return A B C D E F G H I J 4 10 6 10 4 2 10 6 2 2 0 4 4 14 4 10 4 14 4 8 2 2 4 16 18 14 24 24 30 24 26 30 32 32 30 30 24 30 28 24 14 24 22 26 22 14 4 12 18 20 10 4 0 0 6 8 0 18 6 0 0 4 0 0 0 6 0 14 6 0 0 4 0 return 工程活動(dòng) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 A B C D E F G H I J 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 雙代號網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算 活動(dòng) A B C D E F G H I J 持續(xù)時(shí)間（日） 5 4 10 2 4 6 8 4 3 3 A A A B B、C C、 D D E、F G、H、 F 緊前活動(dòng) K 2 I、 J 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)例： return 活動(dòng) A B C D E F G H I J 持續(xù)時(shí)間 2 12 6 8 6 4 4 2 2 2 緊后活動(dòng) B、 C、D E、F E G G I I H H J J 搭接關(guān)系 FTS FTS FTS STF FTS STS FTF FTS FTS FTS FTS 搭接時(shí)距 0 0 2 0 10 1 2 3 0 0 0 0 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)例： return 五、網(wǎng)絡(luò)分析的幾個(gè)問題 （ 一 ） 流水施工的網(wǎng)路表示方法 某工程基礎(chǔ)施工有三個(gè)工程活動(dòng)：支模板 、 扎鋼筋 、 澆搗混凝土 ， 分別由三個(gè)小組完成 。 return H有兩個(gè)緊前活動(dòng)，則： H： ESH=max?EFF十 FTSFH， EFG十 FTSGH? =max?18， 24?=24，則 EFH=ESH +DH =30； I： ESI=max?EFGI十 FTSG， EFE十 FTFEGDI? =max?24+0， 8十 42?=24，則 EFI=26； J： ESJ=max?EFH十 FTSHJ， EFI 十 FTSIJ ? =max?30， 26? ＝ 30，則 EFJ=32。 (3)不允許有多個(gè)首節(jié)點(diǎn)，多個(gè)尾節(jié)點(diǎn)。 (4)不能出現(xiàn)錯(cuò)畫，漏畫，如沒有箭頭， 沒有節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，或雙箭頭的箭桿等。 2． 項(xiàng)目初期由于尚沒有作詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 分解 ， 工程活動(dòng)之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分 析出來 ， 一般人們都用橫道圖作總體計(jì)劃 。 to (四 )工程活動(dòng)和持續(xù)時(shí)間都不確定的情況 在計(jì)劃階段尚不能預(yù)見 (或詳細(xì)定義 )后面的 實(shí)施過程 ， 后期工作可能有多種選擇 ， 而 每種選擇的必要性 、 內(nèi)容 、 范圍 、 所包括的活動(dòng)等 ， 依賴前期工作所獲得的項(xiàng)目成果 ， 或當(dāng)時(shí)的環(huán)境狀態(tài) 。 則： 每班次 (8小時(shí) )可澆搗混凝土 =0． 375 m3／小時(shí) 3．隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，技術(shù)設(shè)計(jì)的細(xì)化，結(jié)構(gòu)分解的細(xì)化，計(jì)劃更進(jìn)一步詳細(xì)，橫道圖也不斷細(xì)化。 。 (如投資者 )需要利用計(jì)劃的信息 。 8．在計(jì)劃編制期間，應(yīng)將有關(guān)情況通知項(xiàng)目參加者、顧客和有關(guān)利益相關(guān)者，需要時(shí)，還應(yīng)請他們參與編制工作。 ，在計(jì)劃過程中必須保證組織之間和部門之間的協(xié)調(diào)。 (2)合理的專業(yè)和技術(shù)級配 。 即采用仿真技術(shù)對工期的狀況進(jìn)行模擬 。 批準(zhǔn) 階段 設(shè) 計(jì) 和 計(jì) 劃 施 工 驗(yàn)收 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 招標(biāo) 施工準(zhǔn)備 土方工程 基礎(chǔ)工程 主體結(jié)構(gòu) 設(shè)備安裝 設(shè)備調(diào)試 裝飾工程 室外工程 驗(yàn)收 1992 1993 1994 1995 1996 3 4 3 4 3 3 3 4 4 4 1 2 2 1 1 1 2 2 工程活動(dòng) 開工 封頂 交付 里程碑事件 return 四、橫道圖的特點(diǎn) (一 )優(yōu)點(diǎn) 1． 它能夠清楚地表達(dá)活動(dòng)的開始時(shí)間 ， 結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間 ， 一目了然 ， 易于 理解 ， 并能夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T (上至戰(zhàn)略 決策者 ， 下至基層的操作工人 )所掌握和運(yùn)用； 2． 使用方便 ， 制作簡單； 3．不僅能夠安排工期，而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、資源計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。 A BA B圖81 7 (2)B、 C活動(dòng)的緊前活動(dòng)都是 A， 即 A活動(dòng)結(jié)束 ， B、 C活動(dòng)開始則可用圖 818表示 。 return 二、 單代號 搭接網(wǎng)絡(luò)的繪制 1．基本形式 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)以工程活動(dòng)為節(jié)點(diǎn)，以帶箭桿 表示邏輯關(guān)系。 1．令首節(jié)點(diǎn) ESA=0，如果用日歷表示，則定義 ESA為項(xiàng)目開始期。 按 CG關(guān)系 ， 則有： LSC2=LSGSTSCG＝ 142＝ 12， LFC2=LSC2十 DC＝ 12十 6＝ 18。 return （ 三 ） 工期計(jì)劃中的時(shí)間限定問題 實(shí)際工程問題：現(xiàn)有時(shí)間目標(biāo) （ 限定 ） 再作詳細(xì)的計(jì)劃 我國的工程在前期就由高層確定最終工期 ， 而且有政治意義 。 這是從業(yè)主 ， 從投資者角度出發(fā)的 。一經(jīng)被批準(zhǔn)后即作為各層次組織成本責(zé)任 ,并作為成本控制的依據(jù)。例如德國國家標(biāo)準(zhǔn) DIN276，其結(jié)構(gòu)圖式可見 圖 93） 這是業(yè)主投資結(jié)構(gòu)的分解，對業(yè)主來說是重要的。 (4)生產(chǎn)能力估算法 。 ，并對它的具體狀況應(yīng)有足夠的說明。同時(shí)求各期末項(xiàng)目計(jì)劃成本累計(jì)值，則可得到累計(jì)曲線。 （ 2） 有些支出是超前的 ， 有些是滯后的 。 return 圖99工期費(fèi)用開工基礎(chǔ)完工8層完封頂完工收入墊資部分支出 在工程支付計(jì)劃和工程收入計(jì)劃的基礎(chǔ)上可以得到工程的現(xiàn)金流量 。 每一個(gè)渠道有它的特殊性 ， 各種來源都有不同的項(xiàng)目借貸條件和使用條件 ， 不同的資金成本 ， 投資者 (借貸者 )有不同的權(quán)力和利益 ， 有不同的寬限期 ， 最終有不同的風(fēng)險(xiǎn) 。 2． 它們的費(fèi)用占工程總費(fèi)用的 80％ 以上 ， 它必須納入成本管理中 ， 作為降低成本的主要途徑 。 return 二、資源計(jì)劃方法 （一） 資源計(jì)劃過程 （二） 勞動(dòng)力計(jì)劃 （三） 材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 （四）市場調(diào)查 （五） 采購 （六） 運(yùn)輸 （七） 進(jìn)場和工地儲存 （八） 進(jìn)口材料和設(shè)備的計(jì)劃 （九） 其它后勤保障計(jì)劃 （一）資源計(jì)劃過程 1． 在工程技術(shù)設(shè)計(jì)和施工方案的基礎(chǔ)上確定資源的 種類 、 質(zhì)量 、 用量 ， 再匯總得到項(xiàng)目的各種資源總用量表 。 (2)一般現(xiàn)在工程經(jīng)常安排混合班組承擔(dān)一些工作包任務(wù) ，則要考慮整體勞動(dòng)效率 。 (3)混合班組的勞動(dòng)力投入并非均值 。 3． 確定各種資源的使用的約束條件 ， 包括總量限制 ， 單位時(shí)間用量限制 ， 供應(yīng)條件和過程的限制 。 （三）資源