【正文】 人應該追求的最高境界。 二 團隊為什么要有愿景 （一）每一個人在潛意識中都想做一些有意義、有 價值的事情 （二）團隊的目標必須承載著這些意義與價值 （三）團隊成員必須認識到，他們的目的是一個更 大的愿景中的一部分 （四）團隊成員必須認識到，他們只有合作才能實 現(xiàn)愿景和達到目的 （五）團隊的發(fā)展成就了個人的幸福。 成功是長期穩(wěn)定和不變的工作。測繪員、描圖員 。 (3)喜歡權力 ,地位和物質財富 主要指組織與影響他人共同完成組織目標的工作 . 主要職業(yè) :經(jīng)理企業(yè)家、政府官員、商人、行業(yè)部門和單位的領導者、管理者 . 傳統(tǒng)型 C (1)喜歡按計劃辦事 ,習慣接受他人的智慧和領導 ,自己不謀求領導職位 ?！? ：“合作向上，為愛前行” 三 共同愿景建設之三 共享價值觀建設 （四）共享價值觀提煉的方法與途徑 行動學習法 ： （ 1）管理游戲“讓地獄更殘酷” （ 2）提煉價值觀的思路 （ 3）其他方法簡介（我們的建立） 點評： ：利益共同體、責任共同體、情感共同體、價值共同體。 2023年 4月 上午 2時 51分 :51April 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。 02:51:1402:51:1402:51Monday, April 17, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 2時 51分 14秒 上午 2時 51分 02:51: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 02:51:1402:51:1402:51Monday, April 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 三 共同愿景建設之三 共享價值觀建設 （三）共享價值觀案例 ：“發(fā)展港口，成就個人。醫(yī)護人員 。 (2)動手能力強 ,做事手腳靈活 ,動作協(xié)調 。 （ 2）職業(yè)是人生最重要的領域 （ 3）不同的人對職業(yè)成功的定義也是不同的。家庭中的第四身角度，是跳 出小家從社會或自己家庭以外的人的角度處理好家庭關系。那些能用自控和 理智的態(tài)度解決來自于別人的攻擊，經(jīng)常采用第三身的位置，這樣，他們就不 會體驗諸如憤怒、沮喪或傷害的感覺，但如果除在第一身的位置，就會體驗到 這些消極情緒。 （ 2）自己進入“旁觀者”或“見證者”的位置，相對的講第三身客觀理性。 （二）職業(yè)指導書形式（內容） （做什么？） （怎么做？） （標準？） 六 作業(yè)指導書案例 案例分析： 案例之一：“ IT系統(tǒng)項目作業(yè)指導書” 案例之二：“編制營銷戰(zhàn)略作業(yè)指導書” 見下一頁圖表 : 工作內容： IT系統(tǒng)項目 工作流程： 工作標準： 確定項目 分析項目 需求 制定項目 需求說明書 選擇項目供應 實施方案 選擇性 測試 確定項目可行 和優(yōu)缺點 上報項目 詳細分析 測試報告 制定實施計劃 一．作業(yè)指導書 第一項工作： （一）工作內容：編制營銷戰(zhàn)略 （二）工作流程 （三）工作標準 第二項工作： 外部環(huán)境 市場變化情況 競爭對手情況 新技術發(fā)展 價格戰(zhàn)略 銷售渠道規(guī)劃 產品戰(zhàn)略 銷售副總制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 經(jīng)濟實力 設備數(shù)量質量 員工技術水平 研發(fā)能力 序號 工作內容 工作結果標準 流程接口標準 1 編制營銷戰(zhàn)略 （ 1）每年 12月 31日完成 （ 2）可操作，可行。 (2)講原則 ,重感情 ,嚴愛結合帶隊伍 . :清白做人 ,干凈做事 . :忠誠、敬業(yè)、責任、服從 . 三 .主題形象語 萬家燈火 ,南網(wǎng)情深 . 責任南網(wǎng)；和諧南網(wǎng)。本我盲目地有所渴求 自我按現(xiàn)實原則進行操作。 （二）倫理就是人與人之間關系的道理和規(guī)則。 四 倫理學涉及的范疇 （三）職業(yè)道德 （ 1）構建和諧的企業(yè)內部人際關系 （ 2）構建和諧的企業(yè)與客戶的關系 （ 3）提升企業(yè)的社會信譽 （ 4）有助于提高整個社會的道德水準 五 倫理學究竟研究什么 （一）研究人的行為動力系統(tǒng) （二）研究人的行為系統(tǒng)的運作模式 圖示：深層次心理學家佛洛伊德對潛意識的研究 自我 本我 超我 外在力量內化的結果：按至善的原則操作 。更加注重管理出實力 。 （二）工作產出法能夠使我們更加清晰的看到個人 和團隊對整個組織的貢獻。如果你過分以別人的身份和狀態(tài)自居，就會妨礙自己的 成就，甚至停止思考自己真正想要的東西。它會給你帶來更深的 理解和更多的選擇，讓你知道別人如何受影響，知道如何解決這種情景中的問 題。 第四身：工作中站在團隊的角度看問題，深深了解并實踐彼德 共 贏 一 共同愿景建設方法之一 誘因設計技巧 （三）初級團隊愿景建設方法 給我一個支點我可以翹起地球（尋求團隊成員個人目標和團隊目標結合的支點） 員工的需要可以從哪里獲得？ 員工的需要只能從你的一個企業(yè)獲得嗎？ 若不是，怎么辦？ 點評： 企業(yè)達成了自己的業(yè)績和目標。 職業(yè)錨強調個人能力、動機和價值觀三方面的相互作用與整合。繪畫、書法、攝影家 :藝術、家具、珠寶、房屋裝飾等行業(yè)的設計師等 . 社會型 S (1)喜歡從事為他人服務和教育他人的工作 。 三 共同愿景建設之三 共享價值觀建設 （一）共享價值觀 團隊與團隊成員以及團隊成員之間共同認可并遵從的行為取向、對事物的評價和對事物態(tài)度體系。 , April 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時 51分 14秒 02:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 , April 17, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 （二）倫理就是人與人之間關系的道理和規(guī)則。辦公室人員 。 (3)知識淵博 ,有學識才能 ,不善于領導他人 . 主要指科學研究和科學試驗工作 . 主要職業(yè)有 :自然科學和社會科學方面的研究人員、專家 。 （ 5） 平衡型：在工作，家庭和個人發(fā)展之間取得平衡，使工作不 乏味工作兒而生活又有意義 成功是經(jīng)歷的多樣性，是人生多種需要的系統(tǒng)平衡。而如果沒有共同愿景，那 么奉獻的行為不僅不會產生，連真正遵從的行為也不可能。 第一身：站在第一身的位置了解自己的目標，并強化自己的目標。 五 職業(yè)倫理關系的位置感知法 系統(tǒng)平衡 （二）每一種位置的使用 第一身的位置：當你想支持自己，從你的立場看問題，為自己而聽，想和自己的內部 感覺相通，給自己設立目標的時候，第一身的位置是一個應該采納的好位置。因為他只看到自己 的需要和體驗，他是以自我為是中心的。 工作產出法是通過客戶關系圖的方式表現(xiàn)個體或團隊對組織內外客戶的工作產出。 二 戰(zhàn)略干系人 （四）戰(zhàn)略干系人需求分析圖表： 干系人序號 主要戰(zhàn)略干系人稱謂 干系人對戰(zhàn)略的影響程度