【正文】 山川。 22 轉(zhuǎn)變促成行動計劃 －加強員工培訓機制（續(xù)） XX現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動實施者 實施時間 個人能力與團隊合作 ?XX證券人力資源部 ?每月月底或按特殊需求發(fā)出培訓通知 主要轉(zhuǎn)變 促成活動 ? 人力資源部考慮 XX證券內(nèi)部資源調(diào)配的靈活性與成本效益后，決定由內(nèi)部或外部進行培訓，并安排培訓的具體事宜 (主要針對問題 4) 目標 同前問題 2： 由于總公司職能部門缺乏必備的培訓機制，員工普遍存在意見 同前問題 3： 營業(yè)部員工反映出的問題主要集中在公司對員工培訓 較不重視以及資源分配不均，進而造成了員工對于公司培訓機制上的低落情緒 同前問題 4： 從職位上來看，普通員工以及部門經(jīng)理以上對培訓制度化需求反映明顯較為迫切 短期目標 ： 培訓效果可以達到支持員工適應企業(yè)變革中自身角色轉(zhuǎn)變的需求 長期目標 ： 組織擁有合理的培訓制度，并且不斷維護，通過員工培訓提升個人與團隊的能力，并藉此推動企業(yè)愿景及在新環(huán)境中有效率地運作。 問題 3： 現(xiàn)在公司中還存在著大量國家行政機關(guān)的弊端。當然，業(yè)績預期目標是能夠通過對轉(zhuǎn)變積極主動地實施控制與管理得到實現(xiàn)的。這時就需要高層領(lǐng)導中態(tài)度較積極者配合轉(zhuǎn)變促成工作小組對其進行開導和教育，在必要時采取適當?shù)拇胧┫枇Α? 領(lǐng)導能力 主要轉(zhuǎn)變 促成活動 ? 配合公司戰(zhàn)略，確立新的組織架構(gòu)，重新審核公司對管理人員配備的需求 (主要針對問題 1) ? 參照崗位配備的需求，對現(xiàn)有公司中層管理人員進行考核和評定，參照評定結(jié)果做適當調(diào)整；如出現(xiàn)崗位空缺，可以采取在公司內(nèi)外部招聘任用的方法 (主要針對問題 2) 目標 短期目標 ： 公司各級管理層積極參與、掌握必要的管理技能，形成對企業(yè)管理變革意義的共識 長期目標 ： 公司各級管理層規(guī)模適當，管理效率高，并擁有推動組織發(fā)展以及應對未來環(huán)境變化及時促成企業(yè)變革的能力 , 能夠運用相關(guān)的管理方式提升員工表現(xiàn)和企業(yè)凝聚力 轉(zhuǎn)變促成的行動計劃 －提高高層管理層參與度，增強公司中層領(lǐng)導的力量（續(xù)） ?XX證券高級管理層協(xié)同公司人力資源部 ?XX證券高級管理層協(xié)同公司人力資源部 ?2023年 12月－2023年 1月 ?2023年 3月－ 4月 15 XX現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動實施者 實施時間 領(lǐng)導能力 主要轉(zhuǎn)變 促成活動 ? 對優(yōu)化后的管理層，尤其是中層管理層進行培訓，幫助其盡快理解公司戰(zhàn)略和企業(yè)價值觀，明確自身的管理職責 (主要針對問題 3) ? 將各級新增管理人員納入公司績效管理體系 (主要針對問題 2) 目標 短期目標 ： 公司各級管理層積極參與、掌握必要的管理技能，形成對企業(yè)管理變革意義的共識 長期目標 ： 公司各級管理層規(guī)模適當，管理效率高，并擁有推動組織發(fā)展以及應對未來環(huán)境變化及時促成企業(yè)變革的能力 , 能夠運用相關(guān)的管理方式提升員工表現(xiàn)和企業(yè)凝聚力 轉(zhuǎn)變促成的行動計劃 －提高高層管理層參與度，增強公司中層領(lǐng)導的力量（續(xù)） ?XX證券人力資源部 ?XX證券人力資源部 ?2023年 5月－ 6月 ?2023年 5月－ 6月 同前問題 1： 公司高層管理層對管理變革項目的參與和支持度較低，可能影響項目的順利推行 同前問題 2： 公司管理層領(lǐng)導能力良莠不齊，管理效率較低，管理層之間信息傳遞速度慢、管理意見分歧。這樣可以增強公司溝通透明度 (主要針對問題 3) 目標 短期目標 ： 公司各層面充分理解本次管理變革的目的和對公司的意義，員工理解并接受新管理模式 長期目標 ： 公司擁有 開放、直接且雙向的溝通渠道，通過這些渠道的運用以建立對組織的認同，并對于組織發(fā)展過程及結(jié)果擁有共同理解 27 XX現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動實施者 實施時間 問題 4： 現(xiàn)有溝通渠道形式較單一，覆蓋面??；溝通方向僅僅停留在自上而下，尚未形成完善的征求員工意見的溝通渠道。 2023年 4月 下午 9時 34分 :34April 16, 2023 1行動出成果，工作出財富。 21:34:1021:34:1021:34Sunday, April 16, 2023 1知人者智，自知者明。 21:34:1021:34:1021:344/16/2023 9:34:10 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 4月 16日星期日 下午 9時 34分 10秒 21:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 24 轉(zhuǎn)變促成行動計劃 －加強領(lǐng)導層與員工之間、部門與部門間的溝通 XX現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動實施者 實施時間 問題 1： 公司總裁管理層與下屬管理層間溝通較少；公司領(lǐng)導層與普通員工之間缺少足夠而有效的交流溝通，公司的新動向和新政策不能通過現(xiàn)有溝通渠道迅速、明確的傳到各部門的普通員工 問題 2： 公司各營業(yè)部之間、甚至營業(yè)部內(nèi)部各部門之間缺乏有效的溝通機制，導致彼此間信息屏蔽、知識和資源不能共享 企業(yè)溝通 ?項目小組 XX方成員及ADX成員 ?制定溝通計劃的具體時間 主要轉(zhuǎn)變 促成活動 ? ADX協(xié)助XX證券考察現(xiàn)有溝通政策的合理性、渠道的有效性，并制定溝通計劃，從中確定針對 XX總裁層與高層管理層、中層管理層以及各級管理層與下屬員工最有效的溝通途徑 (主要針對問題 2) 目標 短期目標 ： 公司各層面充分理解本次管理變革的目的和對公司的意義，員工理解并接受新管理模式 長期目標 ： 公司擁有 開放、直接且雙向的溝通渠道，通過這些渠道的運用以建立對組織的認同，并對于組織發(fā)展過程及結(jié)果擁有共同理解 25 轉(zhuǎn)變促成行動計劃 －加強領(lǐng)導層與員工之間、部門與部門間的溝通（續(xù)） XX現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動實施者 實施時間 企業(yè)溝通 ?項目小組 XX方成員及ADX成員 ?項目期間，每兩周一次 主要轉(zhuǎn)變 促成活動 ? 針對本次管理變革項目的開展，項目小組通過溝通簡報的形式及時報道項目最新進展，便于公司各層面員工了解 (主要針對問題 2) 目標 短期目標 ： 公司各層面充分理解本次管理變革的目的和對公司的意義，員工理解并接受新管理模式 長期目標 ： 公司擁有 開放、直接且雙向的溝通渠道，通過這些渠道的運用以建立對組織的認同，并對于組織發(fā)展過程及結(jié)果擁有共同理解 同前問題 1： 公司總裁管理層與下屬管理層間溝通較少；公司領(lǐng)導層與普通員工之間缺少足夠而有效的交流溝通，公司的新動向和新政策不能通過現(xiàn)有溝通渠道迅速、明確的傳到各部門的普通員工 同前問題 2： 公司各營業(yè)部之間、甚至營業(yè)部內(nèi)部各部門之間缺乏有效的溝通機制，導致彼此間信息屏蔽、知識和資源不能共享 26 轉(zhuǎn)變促成行動計劃 －加強領(lǐng)導層與員工之間、部門與部門間的溝通（續(xù)） XX現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動實施者 實施時間 問題 3： 因缺乏正式的公司信息傳達渠道，使得 通過非正式的渠道及人際關(guān)系網(wǎng)絡來獲取信息的現(xiàn)象普遍存在。 同前問題 3： 現(xiàn)在公司中還存在著大量國家行政機關(guān)的弊端。這樣，高層領(lǐng)導可能最先進入情緒、績效下滑階段，且因為其高期望、高投入和相應的高觸動就造成了下滑深度較大。當高層領(lǐng)導決心借助外力啟動企業(yè)變革時，他們最先了解變革是什么，究竟能為企業(yè)帶來什么；也可能最先體會到具體的變革措施及其結(jié)果與自己原先的預期變革結(jié)果不一致。 領(lǐng)導能力 主要轉(zhuǎn)變 促成活動 ?項目實施過程中的研討會和培訓，提升各級管理層的管理技能，更新其管理理念，充實其對管理變革項目實施的管理能力 (主要針對問題 3) ? 將各級管理層對本次管理變革項目的參與度和支持程度設(shè)定為管理能力模型的參數(shù)，并與績效考核掛鉤 (主要針對問題 1) 目標 轉(zhuǎn)變促成的行動計劃 －提高高層管理層的參與度，增強公司中層領(lǐng)導的力量 ?項目小組 XX方成員及ADX成員 ?項目小組 XX方成員及ADX成員協(xié)同人力資源部 ?參見研討會及培訓活動的具體實施時間 ?2023年 2月－ 3月 短期目標 ： 公司各級管理層積極參與、掌握必要的管理技能，形成對企業(yè)管理變革意義的共識 長期目標 ： 公司各級管理層規(guī)模適當，管理效率高，并擁有推動組織發(fā)展以及應對未來環(huán)境變化及時促成企業(yè)變革的能力 , 能夠運用相關(guān)的管理方式提升員工表現(xiàn)和企業(yè)凝聚力 14 XX現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動實施者 實施時間 同前問題 1： 公司高層管理層對管理變革項目的參與和支持度較低，可能影響項目的順利推行 同前問題 2： 公司管理層領(lǐng)導能力良莠不齊，管理效率較低，管理層之間信息傳遞速度慢、管理意見分歧。 (主要針對問題 4) 目標 同前問題 2： 由于總公司職能部門缺乏必備的培訓機制，員工普遍存在意見 同前問題 3： 營業(yè)部員工反映出的問題主要集中在公司對員工培訓 較不重視以及資源分配不均，進而造成了員工對于公司培訓機制上的低落情緒 同前問題 4： 從職位上來看，普通員工以及部門以上經(jīng)理對培訓制度化需求反映明顯較為迫切 短期目標 ： 培訓效果可以達到支持員工適應企業(yè)變革中自身角色轉(zhuǎn)變的需求 長期目標 ： 組織擁有合理的培訓制度，并且不斷維護，通過員工培訓提升個人與團隊的能力，并藉此推動企業(yè)愿景及在新環(huán)境中有效率地運作。 :34:1021:34:10April 16, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , April 16, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 4