質(zhì)量成本管理分析案例(留存版)
【正文】 0000 60000 0246810121月 3月 5月 7月 9月11月質(zhì)量成本預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部成本外部成本 0246810121416181月 3月 5月 7月 9月11月質(zhì)量成本預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部成本外部成本 外部損失成本 1月 4月 7月 10月 0 5000 10000 15000 20xx0 25000 30000 35000 40000 銷售收入與質(zhì)量成本 產(chǎn)品成本與質(zhì)量成本 0501001502002501月 3月 5月 7月 9月11月質(zhì)量成本預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部成本外部成本 。 于是提出一個(gè)問題：“這些成本是從何處發(fā)生的呢？”質(zhì)量控制經(jīng)理要求對(duì)內(nèi)部損失成本的這三個(gè)最大科目按其來(lái)源進(jìn)一步分割。 外部損失成本雖在上半年達(dá)到最高值，但現(xiàn)在已下降了。 卡羅于是決定設(shè)立一項(xiàng)質(zhì)量成本方案來(lái)確定到底哪些部門應(yīng)對(duì)這種高昂的成本負(fù)責(zé)。 銷售額得以從 1500 萬(wàn)穩(wěn)定增加到 2500 萬(wàn)美元的原因是一種新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的投放，受到了廣泛的歡迎。他們改進(jìn)了檢驗(yàn)方法，解決了幾個(gè)長(zhǎng)期未解決的質(zhì)量問題，這使他有可 能在去年后三個(gè)
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