【正文】 行 評價并匯總每一崗位的總點(diǎn)數(shù)（分?jǐn)?shù)）。且我國公司的 ESOP只是一種短期福利，未能達(dá)到有效的激勵作用 高層管理人員的期權(quán)激勵（ ESO） ? 激勵對象為主要經(jīng)營者，原則上是董事長、總經(jīng)理；此計(jì)劃為針對最高管理者的激勵約束機(jī)制 ? 受激勵者購買股權(quán)或期權(quán)，但是任期內(nèi)不上市，不交割 ? 任期屆滿后，經(jīng)考核經(jīng)營業(yè)績達(dá)到契約標(biāo)準(zhǔn)時，所擁有的股票期權(quán)可以按評估后的凈資產(chǎn)變現(xiàn) ? 例如：某總經(jīng)理的年薪制薪酬為：年薪＝基薪收入＋風(fēng)險(xiǎn)收入＋年功收入＋特別年薪獎勵，其中風(fēng)險(xiǎn)收入的７０％轉(zhuǎn)化為股票期權(quán) 中國特色的兩個認(rèn)識 ? 關(guān)系是生產(chǎn)力 ? 職務(wù)腐敗是激勵 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 2日星期日 上午 2時 19分 4秒 02:19: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 2時 19分 4秒 上午 2時 19分 02:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 02:19:0402:19:0402:19Sunday, April 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ? 提高關(guān)聯(lián)性（工作績效與所得報(bào)酬之間關(guān)系）的認(rèn)識，解決員工的工作成績與獎勵的關(guān)系。 四、因素比較法 ① 成立崗位評估小組； ②確定崗位評估所需要的因素，即智力、技能、體力、責(zé)任和 工作條件； ③選出若干具有廣泛代表性的標(biāo)桿職位或關(guān)鍵崗位； ④將各種標(biāo)桿崗位 /職位按照各因素對各崗位的要求和重要性 進(jìn)行依次排列，形成標(biāo)桿崗位 /職位分級表； ⑤將各種標(biāo)桿崗位 /職位的現(xiàn)行工資，按前面所確定的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙?，編制?biāo)桿崗位 /職位工資表和因素工資分配 尺度表； ⑥將標(biāo)桿崗位 /職位以外的各崗位 /職位逐項(xiàng)與建立起來的標(biāo)桿 崗位工資表和因素工資分配尺度表進(jìn)行比較，一個要素一個 要素地進(jìn)行判定，找到最類似的相應(yīng)標(biāo)桿職位，查出相應(yīng)的 工資，再將各項(xiàng)因素工資相加，便得到該崗位 /職位的工資。 二、視自己企業(yè)情況定工資中固定和變動的比例關(guān)系。獵狗們都很高興，大家都努力 去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量 …… 一段時間后 ,終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的 數(shù)量，這時，其中一只獵狗說：我們這么辛苦，這么努力，得到的僅是幾根 骨頭，而我們捉的獵物已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭，我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉 兔子呢？于是，有些獵狗就離開了獵人，自己捉兔子去了 …… 怎樣建立有效的績效考核體系？ 怎樣有效地激勵和留住人才？ 怎樣制定合理的員工薪酬體系？ 如何切實(shí)有效地建立和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力？ 怎樣建立高效靈活的業(yè)務(wù)流程？ 財(cái)務(wù)資源如何有效地配合企業(yè)高速發(fā)展？ 怎樣有效地管理銷售渠道？ 怎樣有效地拓展新客戶及留住老客戶？ 如何利用信息技術(shù)創(chuàng)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢？ 怎樣使企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)中國入世和全球化浪潮？ 困擾中國企業(yè)的 10大管理難題 ▲ 人力資本理論 ▲ 360?薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬體系設(shè)計(jì) 內(nèi)容提要 人力資源系統(tǒng) 公平、具競爭力的薪資水準(zhǔn) 公平、具競爭力的薪資體系是公司實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。 二、崗位排列法 崗位 排列法是有關(guān)人員組成合格的專門機(jī)構(gòu)，如崗 位評定委員會；根據(jù)崗位調(diào)查資料或崗位說明書做出簡 潔的、易于對比的崗位描述；確定評定標(biāo)準(zhǔn)，對各個崗 位打分；評定結(jié)果匯總，計(jì)算平均得分，進(jìn)而得出個崗 位的綜合相對次序。 ?加強(qiáng)教育培訓(xùn)，讓員工正確客觀地評價自己與他人的“投入”與“收入”的比例。 2023年 4月 2日星期日 2時 19分 4秒 02:19:042 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , April 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :19:0402:19:04April 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界 500強(qiáng)的企業(yè)中有 1/3以上的企業(yè)崗位評估時都采用了海氏三要素評估法。 知識 能力 職責(zé) 按薪酬政策曲 線制定 根據(jù)職位評值 結(jié)果及市場調(diào) 查報(bào)告 責(zé)任型職位 研究型職位 平衡型職位 根據(jù)職位評值 的結(jié)果，對職 位進(jìn)行分類。 開始獵人規(guī)定，凡是能夠在打獵中捉到幾只兔子的，就可以得到幾根骨頭 , 捉不到的就沒有吃。 六、同一崗位的工資因人而異。這種 方法可避免一定的主觀隨意性，但操作起來較繁瑣。 02:19:0402:19:0402:194/2/2023 2:19:04 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 4月 上午 2時 19分 :19April 2, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 上午 2時 19分 :19April 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:19:0402:19:0402:194/2/2023 2:19:04 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 個人努力 個人成績 組織獎勵 個人需要 反饋 激勵的原理－－ 佛隆姆的期望 理論 基于佛隆姆期望理論的激勵對策 ? 提高員工的期望水平，解決員工個人努力與工作成績的關(guān)系，應(yīng)幫助員工建立可以達(dá)到的目標(biāo)。它是將企業(yè)的所有崗位根據(jù)工作 內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格等方面的不同要求，將分不 同的類別，一般可分為管理工作類、事務(wù)工作類、技術(shù) 工作類及營銷工作類等。 薪資體系 ?薪資體系 以崗位確定薪資 薪資為區(qū)間薪資，依 市 場薪資水平、任職者技能、資歷等因素調(diào)整。 確定薪資水準(zhǔn)的兩維準(zhǔn)則 強(qiáng) 內(nèi)部公平性 外部競爭性 高 低 ?外部競爭性：薪資調(diào)查 相對市場，薪資具有競爭力 ?內(nèi)部公平性： 薪資由崗位技能、責(zé)任及條件等因素 界定，不