【正文】 責(zé)任部門(mén) KPI 責(zé)任個(gè)人 KPI 企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)能力 責(zé)任部門(mén) 競(jìng)爭(zhēng)能力 員工個(gè)人 競(jìng)爭(zhēng)能力 管理流程 KPI 責(zé)任部門(mén) KPI 責(zé)任個(gè)人 KPI 考核內(nèi)容 8 本次績(jī)效考核制度規(guī)定考核周期以月度為主，營(yíng)銷(xiāo)公司月度與季度考核結(jié)合計(jì)算 2023年 5月 日 一 二 三 四 五 六 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 2023年 4月 日 一 二 三 四 五 六 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 2023年 4月 日 一 二 三 四 五 六 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 公司職能部門(mén) 營(yíng)銷(xiāo)公司 考核周期 9 ? 適用范圍、對(duì)象 ? 績(jī)效評(píng)估內(nèi)容、周期 ? 績(jī)效評(píng)估流程 ? 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 – 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算 – 崗位異動(dòng) – 培訓(xùn)依據(jù) ? 員工申訴 ? 績(jī)效評(píng)估體系的調(diào)整流程 ? 績(jī)效評(píng)估管理 講 解 提 綱 10 每月考核人對(duì)直接下屬的工作進(jìn)行考核評(píng)估，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后交人力資源部。 。 :03:2602:03:26April 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , April 2, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 :03:2602:03Apr232Apr23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 。 – 通過(guò)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行特性測(cè)試、CQT(成本、質(zhì)量、時(shí)間 )平衡測(cè)試和互相關(guān)系測(cè)試，可以使我們找到一個(gè)適用于我們公司的定性與定量考核的平衡點(diǎn) 企業(yè)目標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 / 指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 / 指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 / 指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 / 指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 / 指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 / 指標(biāo) 財(cái)務(wù)性指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 考核對(duì)象 – 指主管及以上管理崗位和其他可用指標(biāo)考核的崗位5 其他崗位使用統(tǒng)一的能力模型框架（ Competency Model）對(duì)每個(gè)崗位所需的共性能力及特性能力進(jìn)行考核。 。 上午 2時(shí) 3分 26秒 上午 2時(shí) 3分 02:03: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :03:2602:03:26April 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 2時(shí) 3分 :03April 2, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02:03:2602:03:2602:034/2/2023 2:03:26 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。特殊情況報(bào)主管副總批準(zhǔn)。影響公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值必須呈董事會(huì)批準(zhǔn)。 ?謝謝 . ?我認(rèn)為今年在業(yè)績(jī)改善方面成績(jī)卓著 ?大多數(shù)成績(jī)都是由我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)同完成 績(jī)效考核的價(jià)值不在于填寫(xiě)幾張表格，考核人應(yīng)對(duì)下屬的工作提供必要的支持和輔導(dǎo)，并提出下一步改進(jìn)的建議 30 業(yè)績(jī)報(bào)告 業(yè)績(jī)管理流程看似復(fù)雜，最終成果應(yīng)是簡(jiǎn)單易操作的 ? 1. 業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 2. 業(yè)績(jī)合同 ? 3. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告