【正文】 鈔 加強(qiáng)監(jiān)控 立即補(bǔ)充 加強(qiáng)監(jiān)控 通知廠商 線 路 設(shè) 備 加強(qiáng)監(jiān)控 備援撥接 加強(qiáng)監(jiān)控 定期維修 故障排除 擴(kuò)充主機(jī)容量 二、改善解決對(duì)策步驟 （預(yù)測(cè)型）問題 某些問題，並非只有一個(gè)答案，而是有很多的答案，而必須有些想像力來克服這些問題，尤其是當(dāng)面對(duì)著似是而非的問題時(shí)，因?yàn)榘讼胂窳Φ囊蛩?，因此定名? “創(chuàng)造性的問題” 。 二、改善解決對(duì)策步驟 ? 「再發(fā)防止」主要是能夠讓我們看到未來可能發(fā)生什麼情況，然後再回到現(xiàn)在來思考，在最能夠發(fā)生效果的時(shí)候，立刻採取行動(dòng)。 －列出例行檢查項(xiàng)目，有助整理檢查結(jié)果 。 ，請(qǐng)假或 故障時(shí)，生產(chǎn)不致中斷。 。 :44:0403:44Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :44:0403:44:04April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四、現(xiàn)場(chǎng)建置及維持要領(lǐng) 又稱功能佈置，是將具有相同功能的機(jī)器或作業(yè)聚集在一起，而成機(jī)器中心或部門。 －兩個(gè)相對(duì)應(yīng)資料之間的關(guān)係 。 。又因其為KaoruIshikawa教授所發(fā)明，也有人稱為Ishikawa圖示法。 二、改善解決對(duì)策步驟 利用紙條由主持人說明狀況要求成員將答案分別書寫在紙上 ， 然後收回紙條 ， 從發(fā)紙條到收回紙條之過程就是一般所稱的名目團(tuán)體法 。 二、改善解決對(duì)策步驟 ? 心智圖（ Mind Maps） 1970年 Tony Buzan首創(chuàng)心智圖 Mind Maps，是以圖解心像聯(lián)想技巧，是左右腦全方位給予大腦一個(gè)想像空間的應(yīng)用技巧，包括文字、影像、數(shù)字、邏輯、色彩的方法。 ? 「潛在問題分析」是這個(gè)階段常使用的方法，但使用「潛在問題分析」需考慮到一些無法想像和遙遠(yuǎn)的可能性，因此必須付出極大的決心才能做到。 三、改善活動(dòng)中解決問題的工具 (新產(chǎn)品發(fā)展 )時(shí)新 QC七手法 (管理七手法 )則是解決問題的新工具 : :關(guān)係圖用以澄清複雜情境下 ， 相關(guān)因素之間的相互關(guān)係 ， 以便能確認(rèn)各個(gè)因素之間的因果關(guān)係 。 四、現(xiàn)場(chǎng)建置及維持要領(lǐng) 缺點(diǎn)： ，協(xié)調(diào)比較困難，庫存較高。 2023年 4月 上午 3時(shí) 44分 :44April 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 03:44:0403:44:0403:44Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時(shí) 44分 4秒 上午 3時(shí) 44分 03:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 03:44:0403:44:0403:44Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 b. 工作重複單調(diào)，人員情緒低落，作業(yè) 站間較難控制均衡。 三、改善活動(dòng)中解決問題的工具 QC七手法，則是解決分析問題的重要工具 －偵測(cè)品質(zhì)異常的趨勢(shì) 。 二、改善解決對(duì)策步驟 ? 本階段工作重點(diǎn)主要有： ，並使用統(tǒng)計(jì)工具來收集 資料。因其採分枝方式表示，故又名“魚骨圖法”。 與腦力激盪法不同之處 ， 乃適用於在非公開進(jìn)行 ，可以較快的找到問題 。 ? 心智圖（ Mind Maps）功用 ?企劃或決策時(shí)，提供一個(gè)路線圖，告訴您目前的狀 況及何去何從。 ? 在「再發(fā)防止」時(shí)首先要建立一個(gè)共識(shí)，即是必須以一種積極的態(tài)度開始。 :是一種腦力激盪法 ， 圖形之獲得係將團(tuán)體討論時(shí)成員所提供之意見 ， 依性質(zhì)予以歸納分類 ， 釐清其間之關(guān)係 。 ，處理時(shí)間長，不易大量生 產(chǎn)。 2023年 4月 1日星期六 3時(shí) 44分 4秒 03:44:0