xx精密科技股份有限公司現(xiàn)場工作改善技巧(完整版)
【正文】 －兩個相對應(yīng)資料之間的關(guān)係 。 該法是七項中唯一進(jìn)行資料分析並提出數(shù)據(jù)的方法 。 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 又稱功能佈置，是將具有相同功能的機(jī)器或作業(yè)聚集在一起，而成機(jī)器中心或部門。 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 如何生產(chǎn)出穩(wěn)定品質(zhì) (減少品質(zhì)的變異性 )產(chǎn)品，是品質(zhì)水準(zhǔn)要求之持續(xù)目標(biāo)。 :44:0403:44:04April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :44:0403:44Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 3時 44分 4秒 03:44:041 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :44:0403:44Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :44:0403:44:04April 1, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 如何有效透過製程控制，以期生產(chǎn)現(xiàn)場展現(xiàn)製程穩(wěn)定性 ，是達(dá)到品質(zhì)水準(zhǔn)要求之終極目標(biāo)。 ，請假或 故障時，生產(chǎn)不致中斷。 :是計畫評核術(shù) (PERT)與 (CPM)要徑法中常用的方法 ， 它以網(wǎng)路的方式顯示計畫執(zhí)行的必要步驟 。 －列出例行檢查項目，有助整理檢查結(jié)果 。 Seiketsu－培養(yǎng)整齊清潔的習(xí)慣應(yīng)從個人做起。 二、改善解決對策步驟 ? 「再發(fā)防止」主要是能夠讓我們看到未來可能發(fā)生什麼情況，然後再回到現(xiàn)在來思考，在最能夠發(fā)生效果的時候，立刻採取行動。這階段在思考上的目的，主要在儘量追求方案的數(shù)量。 設(shè)備 一次因 二次因 對策 在連續(xù)兩天以上假日在提款次數(shù)頻繁的 ATM有30%以上的持卡人領(lǐng)不到錢 ATM故障 網(wǎng)路斷線 鈔匣沒錢 錢未裝滿 鈔票提完 紙捲用完 讀卡機(jī)故障 一次裝滿 加強(qiáng)監(jiān)控 立即補(bǔ)鈔 加強(qiáng)監(jiān)控 立即補(bǔ)充 加強(qiáng)監(jiān)控 通知廠商 線 路 設(shè) 備 加強(qiáng)監(jiān)控 備援撥接 加強(qiáng)監(jiān)控 定期維修 故障排除 擴(kuò)充主機(jī)容量 二、改善解決對策步驟 （預(yù)測型）問題 某些問題，並非只有一個答案，而是有很多的答案，而必須有些想像力來克服這些問題，尤其是當(dāng)面對著似是而非的問題時，因為包括了想像力的因素，因此定名為 “創(chuàng)造性的問題” 。 二、改善解決對策步驟 若是簡單的問題且不必知道或追究其發(fā)生之原因者 ， 可跳過此步驟直接進(jìn)入決策分析之程序 ?，F(xiàn)場工作改善技巧 講師：張繼康 先生 執(zhí)行單位： 財團(tuán)法人臺灣電子檢驗中心 財團(tuán)法人臺灣電子檢驗中心 企管部 現(xiàn)場工作改善技巧 現(xiàn)場工作改善技巧 目錄 一 、 現(xiàn)場工作改善準(zhǔn)備要件 二 、 改善解決對策步驟 三 、 改善活動中解決問題的工具 四 、 現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 一、現(xiàn)場工作改善準(zhǔn)備要件 A. 產(chǎn)品及流程 B. 標(biāo)準(zhǔn)工時 C. 機(jī)臺／治工具之保養(yǎng)／管制 D. 5S運動 E. 作業(yè)／測試標(biāo)準(zhǔn) F. 訓(xùn)練／人員執(zhí)行力 G. 自我激勵 H. 管理階層認(rèn)同及支持 A. 產(chǎn)品及流程 首先 ， 至少以公司產(chǎn)品類別是 否訂生產(chǎn)流程站別及管制點？ 一、現(xiàn)場工作改善準(zhǔn)備要件 一、現(xiàn)場工作改善準(zhǔn)備要件 公司是否已經(jīng)以 IE工時計算訂 出合
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