【正文】 流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則工程就無(wú)法達(dá)成。 ?活動(dòng) ，是組成流程的基本步驟，實(shí)際運(yùn)作之后能夠在質(zhì)量、成本或速度上增加客戶(hù)收益。流程管理不是管理的全部，是一種新的管理視覺(jué)和管理體系。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 58分 31秒 18:58:3131 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 31, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 :58:3118:58:31March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 u層次性：組成活動(dòng)的本身也可以是一個(gè)流程 。 46 會(huì)議時(shí)間 ———速戰(zhàn)速?zèng)Q； 會(huì)議地點(diǎn) ———（距現(xiàn)場(chǎng)）寧近勿遠(yuǎn)； 會(huì)議內(nèi)容 ———有據(jù)可查； 會(huì)議召開(kāi) ———簡(jiǎn)明扼要； 會(huì)議結(jié)果 ———追蹤確認(rèn)； 會(huì)議要簡(jiǎn)短，結(jié)果要記錄追蹤 47 看板公開(kāi)化 將一切可以公開(kāi)的信息真實(shí)地、及時(shí)地告訴給每一個(gè)人 , 增強(qiáng)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力； 看板在現(xiàn)場(chǎng)里得到廣泛運(yùn)用，具體有以下優(yōu)點(diǎn)： 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一做法； 告訴眾人工程運(yùn)作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)； 為管理人員進(jìn)行無(wú)遺漏的管理提供幫助； 為新人早日熟悉情況提供幫助； 加深客戶(hù)對(duì)實(shí)情的了解，增強(qiáng)企業(yè)形象。處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線的保證，也是為了保證每一個(gè)人的行動(dòng)都符合最低要求?？上日乙粌蓚€(gè)輕松 的話(huà)題，打消新人的緊張心理，心里一旦 輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。 第四步：確認(rèn)和創(chuàng)新。 材料管理時(shí)需注意： 非正常建筑所需的材料，盡量從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，而不是從 建筑現(xiàn)場(chǎng)取得； 作《材料去向清單》，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材料管理追蹤； 當(dāng)日不合格品當(dāng)日清理； 及時(shí)記錄和銷(xiāo)去不同項(xiàng)目部之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目； 制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，防止人為遺失、損毀材料； 改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生； 27 不良品退回要確認(rèn) 現(xiàn)場(chǎng)不合格品退回時(shí)一定要請(qǐng)質(zhì)量人員確認(rèn)OK，方可退回?；顒?dòng)可能是次一級(jí)流程或是次一級(jí)活動(dòng)的集合。 流程管理從流程的角度來(lái)看待企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增值，進(jìn)而形成 “認(rèn)識(shí)流程、建立流程、實(shí)施流程、流程優(yōu)化 /重組” 的閉環(huán)體系。 下午 6時(shí) 58分 31秒 下午 6時(shí) 58分 18:58: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :58:3118:58:31March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時(shí) 58分 31秒 下午 6時(shí) 58分 18:58: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 18:58:3118:58:3118:58Friday, March 31, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 u動(dòng)態(tài)性：由一個(gè)活動(dòng)到另一個(gè)活動(dòng) 。 5S活動(dòng)的意義 43 目 錄 一、引言 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 44 作業(yè)要素的識(shí)別做不好，有時(shí)找一樣?xùn)|西真難找，做好識(shí)別，會(huì)帶來(lái)許多意想不到的好處，一般識(shí)別內(nèi)容有： 人員識(shí)別； 設(shè)備、工具識(shí)別； 材料識(shí)別； 作業(yè)方法識(shí)別； 作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識(shí)別； 識(shí)別 45 文件、資料、物品要便于查找 任何人都能在需要的時(shí)候，在固定的地方，立刻找到需要的東西，這才是文件歸檔和物品保管的。 需注意： 由基礎(chǔ)到應(yīng)用； 從簡(jiǎn)單到復(fù)雜； 讓其動(dòng)手看看； 讓其積極地提問(wèn)； 不停地關(guān)心、鼓勵(lì)； 指導(dǎo)部下的基本方法 —— OJT 21 獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動(dòng)力之一，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人員，是為了激勵(lì)全體人員的積極性。 3 這行當(dāng)我已經(jīng)干了 20多年了??！ 我是碩士畢業(yè)生 !！ 水桶原理 !! 4 1. 我（部門(mén)或個(gè)人，下同）的工作績(jī)效目標(biāo)是什么？ 2. 我的職責(zé)和權(quán)限是什么？ 3. 我的各項(xiàng)工作流程是否已明確規(guī)定？ 4. 我的各項(xiàng)工作方法是否已規(guī)定，并能經(jīng)濟(jì)的達(dá)到既定目標(biāo)？ 5. 是否具備相應(yīng)的客觀證據(jù)，以證實(shí)我的工作績(jī)效或工作過(guò)程？ 6. 當(dāng)異常發(fā)生時(shí)，我清楚該如何運(yùn)作？并努力尋求改善對(duì)策？ 管理的總則 注：上述要求均應(yīng)書(shū)面化、文件化，眾所周知 5 人力資源 工程企業(yè)的三大突出問(wèn)題 三類(lèi)突出問(wèn)題相互作用，彼此牽聯(lián)