【正文】 夢，相悲各問年。 ?安全防護(hù)用具的使用 ——對于制造現(xiàn)場的工作， 有很多安全防護(hù)用具的使用是無法避免 的，班組長應(yīng)確實強(qiáng)制要求遵守。 ：使用回頭車、自行載運、長期合約 。 。 。 ? 制程作業(yè)指導(dǎo)書 ? 制程檢驗標(biāo)準(zhǔn) 上述四種工作標(biāo)準(zhǔn)，一般都由公司的標(biāo)準(zhǔn)化委員會或者技術(shù)部、品 管部等頒布，制造現(xiàn)場會領(lǐng)到一份影印本以供使用。 員工第二專長或第三專長的培養(yǎng) 培養(yǎng)員工擁有第二或第三專長甚至第四專長，是 目前企業(yè)界大勢所趨，一方面可減少一線主管工作調(diào)度的困難，另一方面也可以企業(yè)培育人才，并使員工工作經(jīng)驗多元化，在實務(wù)上可以以工作輪調(diào)的方式或者工作群組化的方式來進(jìn)行，可達(dá)成相當(dāng)不錯的效果 ! 建立職務(wù)代理人制度 當(dāng)一線主管培養(yǎng)了員工第二或第三專長之后，即可著手 建立職務(wù)代理人制度，從一線主管開始，每一個職務(wù)都必須 指定一級甚至二級代理人，員工請假時，由職務(wù)代理人自動 代理，職位出缺時也可由職務(wù)人遞補(bǔ)，此舉大大降低了員工 缺勤或流動的影響。 ? 機(jī)件損壞時，依情況需要得自行處理或報告一級主管處理。 ? 工作中： 。 ? 設(shè)備保養(yǎng)目的： ，增加生產(chǎn)效率 。 ? 工作方法是否合適 ,是否存在浪費 ,有無可改善之處 . 班組長的基本方法 : ? 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。 ?面對他的直接上級又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話 . 班組長的特點用 16字概括 : 職位不高 ,決策不少 ,“麻雀”雖小 ,責(zé)任不小 . 班組長的使命 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 班組長的重要作用 ?班組長影響著決策的實施 ,因為決策再好 ,如果執(zhí)行者不得力 ,決策也很難落實到實處 .所以班組長影響著決策的實施 ,影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn) 。 ? 通過示范 ,糾正 ,直接指導(dǎo)等方式來教育員工 。 ： 1)品質(zhì)不良 。 ，以決定是否停機(jī) 。 ? 做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實施精度校正。 。 上述訓(xùn)練的工作除了日常訓(xùn)練之外，對于新進(jìn)員工的訓(xùn)練一線主管應(yīng)特別重視，才能確保方法與技術(shù)管理的徹底實施。 ?制造費用的降低實務(wù) 電費降低的方法： Θ提高功率因素，可提高功率獎勵金。 。 ：由總經(jīng)理室、企劃室或工業(yè)工程部負(fù)責(zé)推動降低成本的工作 。 。 2023年 3月 29日星期三 4時 49分 24秒 16:49:2429 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 29日星期三 4時 49分 24秒 16:49:2429 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :49:2416:49Mar2329Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 危險性高的工作應(yīng)采取執(zhí)照控制 ——對于高危險性的工作應(yīng)由公司規(guī)定需領(lǐng)有執(zhí)照者方可擔(dān)任，例如堆高機(jī)駕駛、鍋爐操作等。 ? 營銷費用的降低實務(wù) ：人員精簡、提高效率、出缺不補(bǔ) 。 。 。 。 人員管理工作實務(wù) 人員管理與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御著重于一線主管與員工之間的互動，旨 在建立一個有活力有共識有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，強(qiáng)調(diào)動態(tài) 的溝通、訓(xùn)練、考核、獎懲和激勵，以提升團(tuán)隊的士 氣和生產(chǎn)力。 ? 一級保養(yǎng)人員異常報告的處理。 ，傳動部分有無異狀或異聲。 ? 設(shè)備保養(yǎng)的意義： 設(shè)備保養(yǎng)在于提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性，以最經(jīng)濟(jì)的人力、設(shè)備配合 保養(yǎng)計劃及落實有效地執(zhí)行，使設(shè)備獲得適當(dāng)?shù)木S護(hù)，維持良 好的性能及延長設(shè)備壽命。 ? 生產(chǎn)是否正常 ,能否完成生產(chǎn)計劃 。 ?班組長既是承上啟下的橋梁 ,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 。 ? 對員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性 。 2)能源浪費 。 ，應(yīng)立即報告。 ? 協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。 。 制造現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)書懸掛于工作現(xiàn)場，將重要的工作標(biāo)準(zhǔn)書，如機(jī)臺操作規(guī)范、制程作業(yè)指導(dǎo)書等加上塑膠護(hù)套后，直接懸掛在現(xiàn)場的工作臺附近，可收直接參照實施的效果 。 Θ容量的控制，容 量太高時應(yīng)申請降低，以減少基 本電費 。 。 ：以專案方式或委員會方式推行以收跨部門之效 。 。 下午 4時 49分 24秒 下午 4時 49分 16:49: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :49:24