【正文】 貨數(shù)量問題的常規(guī)聯(lián)動系統(tǒng)。 帶來其他一些管理上的問題。在美國銷售的產(chǎn)品是通過海運運到芝加哥的倉庫的。凡是處在儲存狀態(tài)的物資，都可稱為庫存物資，簡稱庫存。即 庫存周轉(zhuǎn)率=某庫存成本下的年銷售額/平均庫存投資 由于該方法的簡潔性和數(shù)據(jù)的易得性，該方法運用較廣泛。 ③儲存成本（持有成本）。因此，定量訂貨法和定期訂貨法是庫存控制中的基本方法。,41,解：,單位庫存保管費c1 =10 x 30％＝3元／年,42,隨機型存儲模型,提前期、銷售速率（或叫需求速率）都可能是隨機的 訂貨點=提前期需求量+安全庫存量 = 其中， 為安全系數(shù)，由庫存滿足率決定 庫存滿足率，就是由庫存物資現(xiàn)貨供應(yīng)滿足用戶的程度，也稱服務(wù)率或服務(wù)水平。 庫存物料需求計劃（MRP）庫存系統(tǒng)：該系統(tǒng)廣泛地運用于計劃生產(chǎn)。,65,例:啤酒游戲與庫存管理,零售商發(fā)現(xiàn)一種“情人啤酒”好賣，于是加大了每周一次的報給批發(fā)商的要貨量。所以美的信奉一句話：“寧可少賣，不多庫存。相對其他產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀標(biāo)桿們，這一存貨水準(zhǔn)甚至有些讓其“汗顏”。當(dāng)價格確定供貨商，并簽下總協(xié)議。進一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費者離開商店而不購買的主要原因是找不到合適尺寸和顏色的商品。由此美國食品雜貨行業(yè)開始了有效客戶反應(yīng)的實踐和探索，并最終形成了供應(yīng)鏈構(gòu)筑的高潮。23.3.2123.3.2104:02:2704:02:27March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月上午4時2分23.3.2104:02March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 （4）降低了流通費用。 庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。 供應(yīng)商在自己的辦公地點，就能看到美的訂單內(nèi)容：品種、型號、數(shù)量和交貨時間等等。,73,美的的供應(yīng)商管理庫存,美的雖多年名列空調(diào)產(chǎn)業(yè)的“三甲”之位，但是不無一朝城門失守之憂。數(shù)億資金，血本無歸。 但是許多中國人往往會問：“什么樣的生意最賺錢？”無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉(zhuǎn)率，即集中在了利潤空間大的項目(行業(yè))上。優(yōu)點：一次辦理多種物品的訂貨，訂貨費用低，易獲得價格折扣和提高運輸工具使用效率。試用E該配送中心經(jīng)理估計啤酒每次的訂貨費用為Co=32元 單位購買成本：C=8元 庫存持有成本：每件啤酒每年占用資金而發(fā)生的資金成本和非資金成本分別為購買成本的18%和7%。 目前，人們已經(jīng)采取了多種措施來降低庫存，包括推行準(zhǔn)時制JIT管理、時間壓縮管理和快速反應(yīng)管理，盡管如此，各環(huán)節(jié)在庫存上的投資仍相當(dāng)高。 調(diào)節(jié)庫存：是用于調(diào)節(jié)需求或供應(yīng)的不均衡、生產(chǎn)速度與供應(yīng)速度不均衡、各個生產(chǎn)階段的產(chǎn)出不均衡而設(shè)置的庫存?！彼赋龇?wù)水平低的幾個原因：,2,案例,預(yù)測顧客需求存在著很大的困難。 供應(yīng)鏈存在著很長的提前期（美國倉庫的定單一般6到7個星期才能交貨） 公司處理大量的庫存（2500種產(chǎn)品） 漢城總部給美國子公司很低的優(yōu)先權(quán)。 在途庫存：指處于運輸以及停放在相鄰兩個工作地之間或相鄰兩個組織之間的庫存。 ①購入成本。所以，每件啤酒的年庫存持有成本Ch=8*（18%+7%）=2元。O缺點是安全庫存較多。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉(zhuǎn)較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉(zhuǎn)起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產(chǎn)業(yè)鏈也會發(fā)生危機。,68,例:啤酒游戲與庫存管理,同樣的原因，使中國家電行業(yè)哀鴻遍野。近年來，在降低市場費用、裁員、壓低采購價格等方面，美的頻繁變招，其路數(shù)始終圍繞著成本與效率。供應(yīng)商不用也安裝一整套ORACLE的ERP系統(tǒng)，而是通過互聯(lián)頁（WEB）的方式，登錄到美的公司的頁面上。 為實現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。 （5）壓縮了管理成本。04:02:2704:02:2704:023/21/2023 4:02:27 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。2023年3月21日星期二4時2分27秒04:02:2721 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。04:02:2704:02:2704:02Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。,93,快速反應(yīng)（QR）,二、 快速反應(yīng)的應(yīng)用 （一）快速反應(yīng)的有效實施,94,快速反應(yīng)（QR）,（二）快速反應(yīng)成功的條件 改變傳統(tǒng)做法 開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù) 與供應(yīng)鏈相關(guān)方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 改變傳統(tǒng)的對企業(yè)商業(yè)信息保密的做法 供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期和商品庫存,95,有效客戶反應(yīng)（ECR）,一、 有效客戶反應(yīng)的概念 有效客戶反應(yīng)的產(chǎn)生 1993年研究小組提出了改進食品雜貨業(yè)供應(yīng)鏈管理的詳細(xì)報告，并在報告中提出有效客戶反應(yīng)的概念體系。,88,JMI的實施策略,(1)建立供需協(xié)調(diào)管理機制 (2)發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 (3)建立快速響應(yīng)系統(tǒng) (4)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用,89,快速反應(yīng)（QR）,一、 快速反應(yīng)的概念 （一）快速反應(yīng)的由來 1985—1986年Kurt Salmon協(xié)會進行了供應(yīng)鏈分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，盡管在整個產(chǎn)業(yè)鏈的某些環(huán)節(jié)存在著生產(chǎn)效率比較高的現(xiàn)象，但是整個產(chǎn)業(yè)鏈或供應(yīng)鏈的效率卻非常低。而現(xiàn)在進行大量的簡化——美的在每年年初時確定供貨商，并簽下總協(xié)方式。,74,美的的供應(yīng)商管理庫存,在強敵如云的市場中，這一數(shù)字仍然不能讓美的熟寐。果不其然，2004年空調(diào)品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背后都陪葬了大量的經(jīng)銷商。,63,64,牛鞭效應(yīng)的主要因素,需求預(yù)測 供應(yīng)鏈中成員根據(jù)其下游成員的需求來預(yù)測下一階段的需求量，當(dāng)下游企業(yè)需求持續(xù)增加時，它預(yù)測將繼續(xù)增加，突然下降時，因為庫存的原因，下降得更快； 提前期 因為從訂貨到收到貨物有一段時間，并且這段時間也有不確定性 批量訂貨 考慮到成本的因素，零售商使用的是批量訂貨的方法，因此批發(fā)商看到的是一個歪曲的和高度變動的需求； 價格波動 零售商設(shè)法在低價時多存儲商品，例如對市場的分析，促銷打折活動等； 定單的膨脹 零售商和分銷商懷疑一種產(chǎn)品可能會短缺，到時供應(yīng)商的供貨量會對訂貨量打折，因此提出一個較大的定貨量。每隔固定的時間就檢查庫存，當(dāng)庫存余額小于等于訂貨點時就發(fā)出訂貨，訂貨量等于最高庫存水平和庫存余額的差。,38,解：,39,假設(shè)每次訂貨提前期為2天，問庫存降到多少時發(fā)出訂貨命令？（訂貨點）,40,練習(xí)：,例：某公司以單價10元每年購入某種零部件 8000個，每次訂貨費用為 30元，單位部件年庫存保管費率為30％，若每次訂貨提前期為2周，試求經(jīng)濟訂貨批