【正文】 消耗金額占全部物品消耗總金額的比例，與各類物品品種數(shù)占全部品種數(shù)的比例。 ②訂購、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。一般包括影響生產(chǎn)（停工待料或用代用品）的損失費(fèi)、減少的利潤、信譽(yù)的損失費(fèi)等。 總庫存成本=總訂購費(fèi)用+總購買成本+總庫存持有成本+總?cè)必涃M(fèi)用,26,庫存控制管理,庫存控制一般可以分為20多個(gè)模型，但總體上可以分為兩大系統(tǒng)：定量訂貨系統(tǒng)和定期訂貨系統(tǒng)。在定量訂貨系統(tǒng)中，把發(fā)出訂貨時(shí)倉庫里該品種的實(shí)際庫存量叫訂貨點(diǎn)。,38,解：,39,假設(shè)每次訂貨提前期為2天，問庫存降到多少時(shí)發(fā)出訂貨命令？（訂貨點(diǎn)）,40,練習(xí)：,例：某公司以單價(jià)10元每年購入某種零部件 8000個(gè)，每次訂貨費(fèi)用為 30元，單位部件年庫存保管費(fèi)率為30％，若每次訂貨提前期為2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年庫存總費(fèi)用、年訂貨次數(shù)和訂貨點(diǎn)。 缺點(diǎn)：往往不能實(shí)現(xiàn)聯(lián)合訂貨，導(dǎo)致運(yùn)輸成本高；需保持連續(xù)的庫存記錄，資料處理量大。每隔固定的時(shí)間就檢查庫存，當(dāng)庫存余額小于等于訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨，訂貨量等于最高庫存水平和庫存余額的差。,60,引子,但事實(shí)上，施振榮后來講述經(jīng)驗(yàn)說，賣鴨蛋遠(yuǎn)比賣文具賺得多。,63,64,牛鞭效應(yīng)的主要因素,需求預(yù)測 供應(yīng)鏈中成員根據(jù)其下游成員的需求來預(yù)測下一階段的需求量，當(dāng)下游企業(yè)需求持續(xù)增加時(shí)，它預(yù)測將繼續(xù)增加，突然下降時(shí)，因?yàn)閹齑娴脑颍陆档酶欤?提前期 因?yàn)閺挠嗀浀绞盏截浳镉幸欢螘r(shí)間，并且這段時(shí)間也有不確定性 批量訂貨 考慮到成本的因素，零售商使用的是批量訂貨的方法，因此批發(fā)商看到的是一個(gè)歪曲的和高度變動(dòng)的需求； 價(jià)格波動(dòng) 零售商設(shè)法在低價(jià)時(shí)多存儲商品，例如對市場的分析，促銷打折活動(dòng)等； 定單的膨脹 零售商和分銷商懷疑一種產(chǎn)品可能會(huì)短缺，到時(shí)供應(yīng)商的供貨量會(huì)對訂貨量打折，因此提出一個(gè)較大的定貨量。 1997年樂百氏決意從果凍市場分一杯羹。果不其然，2004年空調(diào)品牌比2003年減少了近90個(gè)，而且每一個(gè)倒閉的品牌背后都陪葬了大量的經(jīng)銷商。 實(shí)施VMI的關(guān)鍵是要求上下游企業(yè)相互信任、信息共享，從而對市場的需求作出較正確的預(yù)測。,74,美的的供應(yīng)商管理庫存,在強(qiáng)敵如云的市場中，這一數(shù)字仍然不能讓美的熟寐。,76,美的的供應(yīng)商管理庫存,對于這15%的遠(yuǎn)程供應(yīng)商，美的在順德總部（美的出口機(jī)型都在順德生產(chǎn)）建立了很多倉庫，然后把倉庫分成很多片。而現(xiàn)在進(jìn)行大量的簡化——美的在每年年初時(shí)確定供貨商，并簽下總協(xié)方式。 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。,88,JMI的實(shí)施策略,(1)建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 (2)發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用 (3)建立快速響應(yīng)系統(tǒng) (4)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用,89,快速反應(yīng)（QR）,一、 快速反應(yīng)的概念 （一）快速反應(yīng)的由來 1985—1986年Kurt Salmon協(xié)會(huì)進(jìn)行了供應(yīng)鏈分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，盡管在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的某些環(huán)節(jié)存在著生產(chǎn)效率比較高的現(xiàn)象，但是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈或供應(yīng)鏈的效率卻非常低。 （3）減少了管理費(fèi)用。,93,快速反應(yīng)（QR）,二、 快速反應(yīng)的應(yīng)用 （一）快速反應(yīng)的有效實(shí)施,94,快速反應(yīng)（QR）,（二）快速反應(yīng)成功的條件 改變傳統(tǒng)做法 開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù) 與供應(yīng)鏈相關(guān)方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 改變傳統(tǒng)的對企業(yè)商業(yè)信息保密的做法 供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期和商品庫存,95,有效客戶反應(yīng)（ECR）,一、 有效客戶反應(yīng)的概念 有效客戶反應(yīng)的產(chǎn)生 1993年研究小組提出了改進(jìn)食品雜貨業(yè)供應(yīng)鏈管理的詳細(xì)報(bào)告，并在報(bào)告中提出有效客戶反應(yīng)的概念體系。23.3.2123.3.2104:02:2704:02:27March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。04:02:2704:02:2704:02Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。23.3.2104:02:2704:02Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2023年3月21日星期二4時(shí)2分27秒04:02:2721 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。04:02:2704:02:2704:023/21/2023 4:02:27 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。23.3.2104:02:2704:02Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 （5）壓縮了管理成本。,91,快速反應(yīng)（QR）,（三）快速反應(yīng)的好處 對廠商的好處 （1）提供了更好的客戶服務(wù)。 為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。 VMI以后，美的零部件庫存也由原來平均的57天存貨水平，大幅降低為3天左右，而且這3天的庫存也是由供應(yīng)商管理并承擔(dān)相應(yīng)成本。供應(yīng)商不用也安裝一整套ORACLE的ERP系統(tǒng)，而是通過互聯(lián)頁（WEB）的方式，登錄到美的公司的頁面上。但是，60%的供貨商是在美的總部順德周圍，還有部分供應(yīng)商是車程三天以內(nèi)的地方，如廣東的清遠(yuǎn)一帶。近年來，在降低市場費(fèi)用、裁員、壓低采購價(jià)格等方面，美的頻繁變招，其路數(shù)始終圍繞著成本與效率。VMI便是其中一種。,68,例:啤酒游戲與庫存管理,同樣的原因，使中國家電行業(yè)哀鴻遍野。最后貨大量壓到終端之時(shí)，零售商才會(huì)發(fā)現(xiàn)市場的實(shí)際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時(shí)他會(huì)突然停止要貨，但批發(fā)商的庫存早已多少倍地增加，而制造商還正在日夜不停地加速生產(chǎn)呢！,66,例:啤酒游戲與庫存管理,最后的結(jié)局是，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的流動(dòng)資金，都變成了可怕的“沉淪資本”，變成了沒人要的“死貨”而不能周轉(zhuǎn)，廠家、商家，全都虧本。但利潤率大的項(xiàng)目，往往會(huì)因價(jià)高而周轉(zhuǎn)較慢，此時(shí)資金一旦不能良性地、快速地周轉(zhuǎn)起來，終端零售商自己不但會(huì)被庫存壓死，而且整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也會(huì)發(fā)生危機(jī)。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質(zhì)，沒有及時(shí)賣出就會(huì)壞掉，造成經(jīng)濟(jì)上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會(huì)壞。缺點(diǎn)是安全庫存較多。連續(xù)庫存控制系統(tǒng)需要對庫存進(jìn)行經(jīng)常或連續(xù)盤點(diǎn)。O 應(yīng)維持多少庫存？——庫存基準(zhǔn)的問題 庫存基準(zhǔn)包括最低庫存量和最高庫存量。所以，每件啤酒的年庫存持有成本Ch=8*（18%+7%）=2元。 特點(diǎn)：與被保管物資的數(shù)量和時(shí)間有關(guān) 持有成本一般用單位商品單位時(shí)間的庫存費(fèi)用、或用單位商品在單位時(shí)間占該項(xiàng)物資單位購買成本的百分?jǐn)?shù)表示。 ①購入成本。這樣做能夠把有限的資源進(jìn)行最合理的分配，既保證了對少數(shù)品種的有效管理，從而保證了絕大部分的效益，又能照顧到一般。 在途庫存：指處于運(yùn)輸以及停放在