杰出的班組長應(yīng)該具備條件-預(yù)覽頁
【正文】 制造現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)書懸掛于工作現(xiàn)場，將重要的工作標(biāo)準(zhǔn)書，如機(jī)臺(tái)操作規(guī)范、制程作業(yè)指導(dǎo)書等加上塑膠護(hù)套后，直接懸掛在現(xiàn)場的工作臺(tái)附近，可收直接參照實(shí)施的效果 。 ? 企業(yè)生產(chǎn)過程中的工具 ,是指在生產(chǎn)制造各種產(chǎn)品的工藝過程中所使用的何種器件 . ? 班組工具管理 ,是指班組內(nèi)有關(guān)工具的計(jì)劃供應(yīng) ,保管 ,刀刃磨新等 .做好班組工具管理工作 ,對(duì)提高產(chǎn)量和質(zhì)量有重要的作用 . 工具管理實(shí)務(wù) 通用 ,專用 ,特殊的工具 ? 刃具 ? 磨具 ? 量具 ? 卡具 ? 模具 ? 手工工具 ? 試驗(yàn)臺(tái) ? 工作梯 ? 廠內(nèi)運(yùn)輸工具 ? 焊接工具 ? 吊具 ? 電工用具 班組工具的管理 ? 準(zhǔn)確編制計(jì)劃 ? 建立工具使用檔案 1,根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征 ,用“十進(jìn)位”法 ,把工具分成類 ,種 ,項(xiàng) ,型 :把所有工具分成十類 ,每類分成十種 ,每種分成十組 ,每組分成十項(xiàng) ,每項(xiàng)分成十型 .2,工具編號(hào) (十進(jìn)位法 ,字母法 ,綜合法 ).3,注冊(cè)登記 . 班組工具日常管理 1,按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行工具的領(lǐng)用和借用 2,做到工具的合理保管 3,做到工具的合理使用 ,既一切工具都必須按其性能和工藝規(guī)范進(jìn)行使用 4,建立工具的報(bào)廢報(bào)損和丟失的處理制度 5,做好工具事故的處理工作 6,對(duì)工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì) 第三講 ?班組長的機(jī)能管理實(shí)務(wù) 品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù) ? TQM（全面質(zhì)量管理） ? 員工質(zhì)量意識(shí)再造 ? 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的 SPC—統(tǒng)計(jì)過程控制 隨著國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境的改變，消費(fèi)水準(zhǔn)的提高，國內(nèi)各企業(yè)全 力加強(qiáng)品管，而居品管工作主角之一的統(tǒng)計(jì)過程控制，更是各企業(yè) 的焦點(diǎn)，身為制造部門的一線主管，在統(tǒng)計(jì)過程控制工作中，擔(dān)任 主要的角色，是毋庸置疑的。人工成本的降低可從下列方面著手： 。 。 Θ容量的控制，容 量太高時(shí)應(yīng)申請(qǐng)降低，以減少基 本電費(fèi) 。 Θ用電的基本訓(xùn)練及管制措施 。 ，保冷工程 。 。 。 。 。 ：制定管理辦法、實(shí)際要求 。 ：以專案方式或委員會(huì)方式推行以收跨部門之效 。 交期管理工作實(shí)務(wù) ? 合同評(píng)審：常規(guī)定單、特殊定單 ? 生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃的制定 ? 日程表安排 ? 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 解決流程間的接口問題：跟單員、工藝員、物料控制員、檢驗(yàn)員、設(shè)備管理員、倉管員 安全管理工作實(shí)務(wù) 概述 班組長身為公司第一線管理者，直接掌管公司為數(shù)不少的原物料、設(shè)備、技術(shù)、人員、半成品、成品、廠房等資源，對(duì)于這些資源的安全維護(hù)，負(fù)有直接的責(zé)任，國內(nèi)工廠法規(guī)定工廠必須聘用安全主任以管理工廠的安全，然而廣大的制造現(xiàn)場的安全最主要還是靠班組長的管理和督促，現(xiàn)場的安全管理工作列為班組長四大機(jī)能管理項(xiàng)目之一，并非沒有道理。例如起重吊車的操作。 。 。 ? 安全管理競賽和獎(jiǎng)勵(lì) ——推展安全管理可以以部門為單位，實(shí)施安全管理競賽，對(duì)于優(yōu)秀部門給予公開獎(jiǎng)勵(lì)，也有助于公司安全工作之推展。 16:49:2416:49:2416:493/29/2023 4:49:24 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 29日星期三 下午 4時(shí) 49分 24秒 16:49: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 4時(shí) 49分 24秒 下午 4時(shí) 49分 16:49: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:49:2416:49:2416:49Wednesday, March 29, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 4時(shí) 49分 :49March 29, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 16:49:2416:49:2416:493/29/2023 4:49:24 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :49:2416:49:24March 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時(shí) 49分 24秒 下午 4時(shí) 49分 16:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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