【正文】 間 ? 標準時間與評價法 ? 標準時間與寬放 ? 標準時間的設定步驟 ? 生產線平衡分析 四、 標準時間與生產平衡分析 14 一、標準時間 (standard time)的定義 ： 就是指在正常條件下，一位受過訓練的熟練工作者，以規(guī)定的作業(yè)方法和用具，完成一定的質和量的工作所需的時間。可是，即使是機械設備，運行一段時間以后也必須進行適當?shù)谋ｐB(yǎng)、檢修，才能確保其使用壽命和穩(wěn)定性， 更何況人呢？ 在任何的工作環(huán)境下，疲勞、生理需求（上廁所、喝水等）都不可避免地會造成一定的工作停頓。 一般寬放在 20%~30%之間是正常的尺度。 1為人員安排的重要依據。 公正性： 公平的國際上通行的尺度 ※ “科學性：并不是說明要把時間的單位加以細分，而是強調制定過程和思維方式要有科學。 讓第一線監(jiān)督人員從煩雜的業(yè)務中擺脫出 來，有足夠的時間來指導作業(yè)。 2023年 3月 29日星期三 8時 38分 57秒 20:38:5729 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 29日星期三 8時 38分 57秒 20:38:5729 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :38:5720:38Mar2329Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 課長 Level Performance 班組長 Level Performance 作業(yè)者 Level Performance Performance總和 = 課長負責的稼動率 班組長負責的稼動率 作業(yè) Performance Ⅹ Ⅹ 51 2. PAC 概念 目標： (基準 概念 ) 在每個部門，安排最多人員 (長期 , 最大負荷為基準 ) 按部門，安排固定人員 (PAC) 在每個部門，安排最少人員 按作業(yè)量，提供所需人員 由管理監(jiān)督人員來負責管理冗員 （給予他們調整人員的權限） 編制： 1. 制定機動部門的管理方案（組織、有關規(guī)定等） 2. 在現(xiàn)場借用優(yōu)秀人才 3. 人事管理上的變動（組長、班長要有在機動部門工作的經驗） 運行： 1. 通過教育和培訓，培育多功能化的人員。 進而把它保持在高水平而采用的 Performance 管理方式之一。 為標準成本建立基本數(shù)據。 （ 3）小數(shù)量寬放 因為生產數(shù)量太小，在還沒熱身之前，作業(yè)已經結束。 ② 平準化法（ leveling） 21 平準化評價系數(shù)表 超 優(yōu) A1 + A2 + 優(yōu) B1 + B2 + 良 C1 + C2 + 平均 D + 可以 E1 E2 劣 F1 F2 努力度 調 整系 數(shù) 22 超 優(yōu) A1 + A2 + 優(yōu) B1 + B2 + 良 C1 + C2 + 平均 D + 可以 E1 E2 劣 F1 F2 熟練 度 調 整系 數(shù) 23 超 優(yōu) A + 優(yōu) B + 良 C + 平均 D + 可以 E 劣 F 超 優(yōu) A + 優(yōu) B + 良 C + 平均 D + 可以 E 劣 F 一致性 調 整系 數(shù) 工作 環(huán) 境 調 整系 數(shù) 24 運用評 比技巧得到正常工時 合成 評 比 合成評比 ﹕ 是 從 秒表 測時 整 個 周程中 ﹐ 取出若干人 工作 業(yè) 的 單 元 ﹐ 取其 實測 平均值 ﹐ 再用 預 定 動 作 時間標 準法分析 該單 元的 時 值 ﹐ 最后將 兩 者相比較 ﹐ 求取 評 比 系 數(shù) 。目前一般提倡把單位產品所包含的材料耗用、制造工資支出、設備分攤、管理費用等予以標準化，定出標準成本，作為管理目標，可以降低成本的不可測因素。 ? 作業(yè)系統(tǒng)的運用 ：決定實施某項作業(yè)所需的標準工時，作為工作的計劃、指導、管制及評價。 ? 聯(lián)合作業(yè)方法的設定。 ?在規(guī)定的環(huán)境條件下 ?按照規(guī)定的作業(yè)方法 ?使用規(guī)定的設備、治工具 ?由受過訓練的作業(yè)人員 ?在不受外在不良影響的條件下 ?達成一定的品質要求 15 由此又得出： ? ST，應該用更好的作業(yè)方法制定 ST； ? ，無法制定 ST ? ，與設備無關； ? ，只默認標準作業(yè)速度為 ST要求作業(yè)者的作業(yè) 16 一般而言，標準時間可以以下列公式表示： 標準時間 = 觀測時間 評價系數(shù) （ 1+寬放率） = 實際時間 （ 1+寬放率） = 正常時間 （ 1+寬放率） 二．標準時間的構成與計算方法 觀測時間 以評比的 修正部份 寬放時間 正常時間 標準工時 17 ? 1．評價法的由來 ? 盡管作業(yè)方法和條件都被限定，進行同樣的工作，在進行實際觀測時，還是免不了會有差異出現(xiàn)。此外，一些作業(yè)準備、突發(fā)事件、配合不當都可造成工作停頓。 30 國際勞 工局 (ILO) 疲 勞之寬放率 區(qū) 分 男 女 站立操作 1% 2% 不自然 姿 勢 稍不舒 適 2% 3% 懸 掛向上 5% 5% 很不舒 適 7% 7% 重量 0% 1% 阻力 1% 2% 1. 寬放的種類 1). 生理 寬放 （私人寬放） 2). 疲勞寬放 (肉體疲勞 ﹑ 精神疲勞 ) 3). 管理寬放 4). 作業(yè)寬放 4). 特殊 寬 放 31 3. 定率 寬 放法的 運 用 公式 ﹕ 合 計疲勞寬放率 ＝ (A＋ B) C＋ D A﹕ 肉 體寬放率 B﹕ 精神寬放率 C﹕ 對 停休 時間 的恢 復 系 數(shù) D﹕ 對單調 感的 寬 放率 (不予考 慮 ） 程度 寬 放率 極輕 % 輕 % 中 % 重 % 極 重 % 4. 肉體疲勞寬放率 32 5. 精神疲勞寬放率 6. 對 停休 時間 之恢 復 系 數(shù) 程度 寬 放率 輕 % 中 % 重 % 停休 時間 比率 恢 復 系 數(shù) 0%~5% 6%~10% 11%~15% 16%~20% 21%~25% 26%~30% 33 7. 肉 體寬放率 是 針對作業(yè)姿勢 ﹑ 重量 ﹑ 阻力而言 ﹐ 因 為作業(yè)姿勢 和重量 ﹑ 阻力 會 使人 產 生疲 勞 。 1決定勞務管理費的基本數(shù)值。 不能把實績時間分開計算。 積極推動實績報告和各種 Action。 下午 8時 38分 57秒 下午 8時 38分 20:38: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :38: