【正文】 包費用+總承包費用（工程直接成本+管理成本+風險成本+利潤） PMC模式： 工程總造價= ∑分包費用+業(yè)主費用（管理成本+財務成本+生產準備成本+PMC費用（成本+利潤）+風險成本 *關鍵問題：總承包方應當對成本和管理成本、乃至風險成本做到心中有數。 項目申報：以獲得國家的核準。,工程前期準備的意義,國家正式核準項目并獲得國家核安全局的建造許可證是FCD的前提，是核電工程項目正式“開工”的標志。 設計的產品是圖紙和文件，但設計質量的檢驗是項目交付后的功效滿足用戶要求的程度。 設計服務主要包括執(zhí)照申領以及實施過程中的變更與不符合項處理服務。在通過實體實現各系統(tǒng)功能的過程中，各相關實體之間又產生大量的實體接口（包括設備之間、構筑物之間以及設備與構筑物之間），必須確保這些實體接口既能保障系統(tǒng)的必要功能，又具備可實施性。 （2）成本效益原則：各類采購應充分重視能為項目帶來的效益，并注意節(jié)約和效率，體現成本效益原則。“以德報德，以直報怨”。 為了確保質量和進度，必須堅持合作共贏的原則。,設備成套與采購的特點,設備等級 制造周期 采購策略 集約化采購,設備等級,1）機械承壓設備安全分級 機械承壓設備分成三個核安全等級，即：核安全一級、 核安全二級、核安全三級。 健全設備監(jiān)造管理體系。 按程序進行定期試驗，驗證運行程序，使其生效。從首次裝料起，電廠的核安全責任就明確由業(yè)主生產部門承擔。 R=F1*F2*…Fi*…Fn R表示產品合格率； F表示各工序或子項的合格率。 全員：每一道工序的質量都是由人實現的。 實現安全目標需要加強員工的培訓，意識，技能。 一絲不茍嚴格按章操作的習慣，對安全質量的透明態(tài)度，井然有序的工作環(huán)境，是安全和質量的根本保證。 知識資產是項目各項活動的起點和終點，知識資產的形成、積累、傳遞、使用和保管，將成為企業(yè)和項目管理的寶貴資源。,信息系統(tǒng),必須建立并維護合宜的信息系統(tǒng)。 安全目標：總目標——無重大人身傷亡事故，無重大設備損壞事故，不發(fā)生嚴重影響與污染周圍環(huán)境的事件。 核電工程建設高風險作業(yè)： 動火作業(yè)。 作業(yè)中作業(yè)人員正確穿戴安全防護用品，必須落實各項安全措施，必須嚴格按章操作，必須有專人對作業(yè)過程進行監(jiān)護，嚴禁違章指揮。,組織利益與項目目標,只要雙方利益有交集，就可能擴大該交集，實現雙贏。23.3.2123.3.2102:18:0402:18:04March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月上午2時18分23.3.2102:18March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。過程的分解和專業(yè)化，可降低子過程運行成本；但將增加接口，即增加接口管理成本。,高風險作業(yè)控制的基本要求： 高風險作業(yè)人員必須經過健康檢查和針對此類高風險作業(yè)的專門培訓，取得作業(yè)資格。 對于與原設計不符的變更、改進和補救措施，應進行風險識別分析和評估。 項目風險管理不僅是對風險的識別、分析和評估，更著重于風險控制，即通過設置一系列控制指標，防范任何可能影響項目總目標實現的風險。 項目管理需要處理大量的接口。 德魯克指出，企業(yè)的目的不是降低成本，而是創(chuàng)造效益。（朱蘭） 文化是成員在群體內取得成功的“共同默認的假設”，是潛移默化的力量，是長期的積淀，它決定了個人和群體的行為、感知方式、思維模式和價值觀。 風險：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。從勘察設計、設備供應、土建安裝、到調試，都必須明確相應的質量控制要求，包括事前、事中和事后三階段控制?？蛻艨蛇x擇低“等級”產品，但不接受低“質量”產品。,典型事故模型,調試培訓與授權,調試風險控制,試驗活動前填寫RAS1/2。 按照試驗程序的要求，做好各項試驗準備工作，包括器材，調試許可證申請，實現試驗的各項先決條件等。加強設計與供應方（以及核安全當局）的溝通，以及時處理變更和不符合項。 面對我國核電快速發(fā)展的大好形勢，如何應對核電主設備供應的寡頭壟斷局面，推進核電發(fā)展自主化，確保設備采購的質量和進度，這是核電項目管理必須面對和解決的制約核電工程項目的重大課題。,合同條款實例（AP1000核島供應合同）,合同總條款： 定義； 合同范圍； 合同價格； 支付條件； 交貨、包裝和標記； 文件； 協調與聯絡； 質保和質檢； 試驗和檢查 調試和啟動； 功能試驗、試運行和臨時驗收； 保證其； 取證和有關要求； 侵權、保密； 保險； 索賠、罰款； 變更、合同終止； 運行安全； 適用的法律； 不可抗力； 稅收和各種費用； 爭端的解決； 分包商； 工程/設計自主化和設備國產化； 其他。 埃克斯羅德“重復的囚徒困境”計算機模擬試驗。） 。 重視階段性的設計審查，充分依靠業(yè)內專家。 概念設計：所設計項目能夠實現用戶的要求。 質量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。其前提是獲得國家發(fā)改委同意開展前期工作的函。 主要內容：選址，初步可行性研究，可行性研究，項目申報。簡化接口，責任明確。選擇能夠確保在全壽命周期內安全可靠經濟運行的核電技術并完成設計。 范圍管理：工程建設模式（合同/職責劃分）。 投資是在當前時間做出的、期望未來能有所回報的一個約定。,2 管理與項目管理,管理的定義 哈羅德.孔茨：管理是設計并保持一種良好環(huán)境，使人們在群體狀態(tài)下高效率地完成既定目標的過程。核電工程項目管理概述,2012年8月,課程內容,第一部分：項目與項目管理 第二部分：核電工程項目管理,第一部分 項目與項目管理,1 項目與規(guī)范運作,項目Project的定義 項目是為提供某項獨特產品、服務或成果所作的臨時努力。 管理的基本職能：計劃、組織、領導、（協調）與控制。 投資的目標是形成資產，實現未來的經濟收效益。 目標：質量；進度（計劃）；成本；安全（環(huán)境）管理。 在工程項目實施階段，重點是質量、進度、成本控制以及安全控制。 按部件采購模式：把成套供應方的部件集成工作轉移到建設方。 選址：地質、水文、環(huán)境、市場需求、運輸、輸電等條件。這是項目管理的實際啟動點。設計能否能否提出符合（用戶的）要求而又可實施的規(guī)格，就是項目的設計質量。 總體設計：規(guī)模與參數；總平面布置；主設備方案；設計分工……。,設計工作前移,設計工作量,設計工作前移有利于縮減工程項目總體進度,概念,可研,初設,施工圖,實施,調試,運行,退役,設計階段,設計接口管理,接口：在相關區(qū)域、實體、物質或階段之間所形成的共同界面。準入制和監(jiān)管制。63個程序，經過1000代進化，進入穩(wěn)態(tài)的占24%。,附件（25個）： 供應范圍：實體接口，設計范圍……； 功能接口：功能需求，接口控制； 技術條件； 成熟技術政策； 技術描述； 質量保證； 制造廠工作中的檢驗與試驗； 性能試驗； 分包商； NI供貨商項目管理； 價格分項； 項目進度； 供貨商人員及其在中國現場的待遇； 買方采購人員及其在供貨國家的待遇； 保涵樣本； 安全導則； 工程/設計自主化； 培訓； 選項； 付款進度要求； 里程碑進度； 信息管理系統(tǒng)； 調試啟動； NI聯合項目管理機構； 軟件取證。,設備成套與采購的重要性,設備材料約占核電工程造價的一半。 規(guī)定合理的制造周期，并避免前松后緊。 嚴格按照批準生效的試驗程序進行試驗。 工作許可前填寫RAS3。 顧客：在市場上，按照性價比（包括質量和價格）選擇商品，確定對所購買商品的 “要求”。為了確?！耙唤M固有特性”滿足要求，必須加強不合格控制和變更控制。 安全不是“無危則安，無損則全”。良好的安全文化需要領導者堅持不懈的倡導和培育。當質量（可能影響核安全）與成本發(fā)生矛盾時，必須首先確保工程質量；當工程關鍵路徑發(fā)生延誤，也許追加成本已趕進度對工程總目標的實現更為有利。對于業(yè)務運作，接口管理也講求精細化，即推行標準化管理，盡量使接口關系標準化，接口管理流程化。,風險管理四大目標,項目總目標如下： 質量目標：總目標——質量按質保大綱的規(guī)定得以控制，滿足核安全法規(guī)和技術標準要求，最終電廠能達到并保持目標要求的能力因子。 項目風險管理只有與項目日常管理相融合，才能發(fā)揮作用。 必須實行申報審批制度，須有專人對高風險作業(yè)現場進行管理。 苛西納定律：從事一項工作的人數比合理人數翻一番時，完成時間將翻一番，成本將翻兩番。02:18:0402:18:0402:183/21/2023 2:18:04 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。2023年3月21日星期二2時18分4秒02:18:0421 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。02:18:0402:18:0402:18Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。但矩陣式結構中，成員有兩個上級，存在“平衡協調”問題，必須明確某一階段只有一個直接上級。 作業(yè)前必須檢查作業(yè)的先決條件、防護措施、應急設施的落實情況。,例.高風險作業(yè)的安全控制,從作業(yè)工序、機械設備（工具）、材料、環(huán)境等方面對作業(yè)活動進行分析，辨識出高風險作業(yè)活動。 成本目標：總目標——總費用控制在工程總承包合同價以內(工程總投資控制在概算范圍以內) 。因此，前者基本上可以通過標準的信息化工具實現，而后者除建立信息系統(tǒng)外，還需要在接口組織雙方建立共同的目標和互利合作的氛圍，通過“敏捷”及時的溝通與協調，提高接口的“契合度”，提高接口管理的效率。 信息則是溝通的良好工具，建立能將保持項目團隊與各參與方、相關方渠道暢通的信息系統(tǒng)，不僅可以提高項目各項業(yè)務的運作效率，更可為項目管理與實時監(jiān)控提供有效的信息化手段。 加強教育培訓，培育良好習慣?！肋h不能“滿意”。必須加強對參與方資質的控制，這是項目成功的基礎。,質量管理的難點,產品由多個系統(tǒng)、多個部件組成，經過多道工序才能完成。,調試期間各類許可證,RAS1,RAS2,RAS3,調試向