【正文】 ENT CO.,LTD. 公司地址：上海市漕溪北路 737弄 1號 3004室 電子郵件： 個人微信： lingyi2139 。 ? 關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)讓定價并不是無限制的，超出限制便會引發(fā)風(fēng)險。 協(xié)助客戶構(gòu)建了合作企業(yè)并取得了一系列的優(yōu)惠政策。 企業(yè)稅后利潤 4,725萬元 資源政策調(diào)研與投資評估 優(yōu)化配置 目的 合理商業(yè) 目的建立 人力資源集合調(diào)研 人力資源成本調(diào)研 土地資源和價格調(diào)研 注冊地金融資源調(diào)研 貢獻(xiàn)評估 投資預(yù)算 風(fēng)險評估 注冊地政府需求調(diào)研 投資盈利 評估 政策和商務(wù) 風(fēng)險評估 政策及運用調(diào)研 對地方 材料供應(yīng)及成本調(diào)研 物流資源和成本調(diào)研 資源政策調(diào)研與投資評估 優(yōu)化配置 目的 合理商業(yè) 目的建立 同行業(yè)競爭狀況調(diào)研 細(xì)分盈利部門市場調(diào)研 細(xì)分盈利部門客戶調(diào)研 細(xì)分盈利部門獨立能力 細(xì)分盈利部門支持資源 優(yōu)惠政策及運用調(diào)研 風(fēng)險控制邊際調(diào)研 盈利風(fēng)險 風(fēng)險評估 細(xì)分盈利部門 SWOT評估 能力 SWOT 政府（稅務(wù)）機(jī)關(guān)溝通 已有及支持資源 狀況評估 品質(zhì)、價格 及服務(wù) SWOT 雇員薪酬提升 評估 稅務(wù)持續(xù)貢獻(xiàn) 企業(yè)董事會和管理層經(jīng)過調(diào)研 決定對企業(yè)現(xiàn)有投資進(jìn)行優(yōu)化重組 生產(chǎn)設(shè)備 成熟生產(chǎn)技工 成熟生產(chǎn)技術(shù) 產(chǎn)品和服務(wù) 部分現(xiàn)金 軟件 技術(shù)研發(fā) 科技資源 部分現(xiàn)金 轉(zhuǎn)移至周邊低成本地區(qū) （繼承原有公司） 設(shè)立研發(fā)中心 （新設(shè)立軟件開發(fā)公司） 完成設(shè)備升級改造 和市場客戶服務(wù) 置換部分市區(qū)不動 產(chǎn)資源獲取現(xiàn)金 加大科技研發(fā)投 入和新產(chǎn)品開發(fā) 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)的方案 原有投資結(jié)構(gòu)及盈利模式 研發(fā)、生產(chǎn)、銷售 研發(fā) 新設(shè) 軟件開發(fā)公司 改善投資結(jié)構(gòu)和盈利模式 系統(tǒng)內(nèi) 技術(shù)銷售 系統(tǒng)外 技術(shù)合作與銷售 A2 A1 A 專注研發(fā) 生產(chǎn)銷售 轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)承接 設(shè)備制造公司 專注生產(chǎn) 老客戶 新客戶 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈盈利模式稅務(wù)解決方案 17% 25% 增值稅 企業(yè)所得稅 原有投資結(jié)構(gòu)及盈利模式 17% 15% 增值稅（超過 3%部分即征即退） 企業(yè)所得稅（并可獲得企業(yè)所得 17% 25% 增值稅 企業(yè)所得稅 改善投資結(jié)構(gòu)和盈利模式 生產(chǎn)、銷售 關(guān)聯(lián)交易稅務(wù)風(fēng)險管理 A1 A2 研發(fā)中心 A 新設(shè) 軟件開發(fā)公司 轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)承接 設(shè)備制造公司 稅研發(fā)費用加計扣除） 獲得“軟件企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”資格認(rèn)定。 由于房地產(chǎn)投資屬于資金密 集型的行業(yè)，因此資金融資 和時間價值的利用變得尤為 重要。 凌毅先生服務(wù)客戶包括：和記黃埔、嘉里中國、新加坡發(fā)展 銀行置地、九龍倉、瑞安、恒隆、新鴻基地產(chǎn)、世茂集團(tuán)、 旭輝地產(chǎn)、家樂福中國、正大集團(tuán)、三菱電梯、 ASM、艾默 生電氣、 SONY、臺灣遠(yuǎn)雄、基匯資本、凱龍瑞基金、喜達(dá)屋 集團(tuán)、希爾頓集團(tuán)等大型跨國企業(yè)和本土企業(yè)。 至 2023年，該項目公司完成銷售總量 95%，預(yù)計實現(xiàn)公司稅后利潤 。 “去中心化”、成本、 經(jīng)營利潤評估 財務(wù)流程與執(zhí)行 風(fēng)險控制要求 稅務(wù)申報 產(chǎn)品服務(wù)價格 策略應(yīng)用 企業(yè)內(nèi)部采購與 合作者分配 投資者利益分配 企業(yè)經(jīng)營 財務(wù)風(fēng)險控制 會計核算與執(zhí)行 風(fēng)險控制要求 納稅人權(quán)益保障 上海某智能終端企業(yè)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈 盈利模式整合稅務(wù)籌劃案例分享 備注 名稱 增值稅銷項 數(shù)據(jù) 24,000 增值稅進(jìn)項 收入毛利 14,000 10,000 (17%) 增值稅 銷售毛利 1,700 8,300 其中研發(fā)費用： 1,200 折舊及各項費用 企業(yè)利潤 企業(yè)所得稅 (25%） 企業(yè)稅后利潤 2,000 6,300 1,575 4,725 企業(yè)原投資結(jié)構(gòu)及案例數(shù)據(jù) 萬元 某智能終端系統(tǒng)設(shè)備公司成 立于 1998年，至 2023年，該 企業(yè)經(jīng)過內(nèi)部和外部調(diào)研， 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)成本和投資結(jié) 構(gòu)已嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的升級 轉(zhuǎn)型，以及在行業(yè)中保持領(lǐng) 先地位。 術(shù) 企業(yè)稅務(wù)判斷和政策適用具有時間上的延遲性 稅務(wù)規(guī)劃 階段 稅務(wù)風(fēng)控 階段 成果實現(xiàn) 階段 驗收調(diào)整 階段 企業(yè)穩(wěn)健的稅務(wù)管理流程 稅務(wù)規(guī)劃 階段 稅