【正文】 市場開發(fā)的分析矩陣 新市場 現(xiàn)有市場 新產(chǎn)品 現(xiàn)有產(chǎn)品 四、 多角化 經(jīng)營 二、 市場開發(fā) 三、 產(chǎn)品開發(fā) 一、 市場滲透 毫無疑問，第一、二象限中的市場機會是公司的機會；第三象限中的市場機會能否成為公司機會，取決于開發(fā)能力與企業(yè)資源狀況；第四象限中的市場機會對企業(yè)有更高的要求，同時也具有很大的風險性。后者則 主要涉及南北半球的中緯度地區(qū)的局部機會。 而現(xiàn)在只有 500億元得到了實現(xiàn)。EMBA EMBA 第二章 擇機 —— 如何把握市場機會 ？ 巴斯德： 機會永遠只屬于那些有準備的頭腦。這么大的市場空 缺，卻沒有人去滿足，這個現(xiàn)象說明了什么？” 這 條短消息留給各位，在課后的小組活動時，每人發(fā)表一個 意見 (或產(chǎn)品、或服務、或組織、或政策 )。 又如： 休閑需求帶來的市場機會是總體的，旅游需求帶來的 市場機會是局部的。 EMBA 3． 機會 —— 能力分析矩陣 4 7 9 2 5 8 1 3 6 市 場 吸 引 力 公司能力 每一個處于不同位置的機會，對于公司來說， 需要加以分析和選擇。 EMBA 與市場機會分析相關聯(lián)的四個 相關要素分析 市場需求分析 顧客購買行為分析 競爭者分析 企業(yè)內(nèi)部能力分析 EMBA 案例討論 中國 VCD大戰(zhàn) EMBA 演講完畢，謝謝觀看！ 。 EMBA 5． 市場機會與公司目標一致性分析 ? 公司宗旨 ? 公司戰(zhàn)略目標 ? 公司績效目標 ? 公司的機會損益 EMBA 將環(huán)境機會轉化為公司機會 我們需要回答三個問題： ? 我們能做什么？ ? 我們能將什么做得最好？ ? 我們必須做什么？ EMBA 分析有吸引力的環(huán)境機會 —— 我們能做什么？ 絕大多數(shù)的環(huán)境機會都產(chǎn)生于變化中： ? 新技術的誕生 —— 寬帶傳輸、細胞移植； ? 新材料的應用 ——