【正文】 白色：工作區(qū)域 綠色：料區(qū)、成品區(qū) 紅色：不良區(qū)警告、安全管制 91 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 推行整頓的步驟 第一步： 分析現(xiàn)狀 第二步：物品分類(lèi) 第三步： 決定儲(chǔ)存方法 第四步：實(shí)施 92 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 分析現(xiàn)狀 ? 他不知道物品存放在哪里？ ? 他不知道要取的物品叫什么？ ? 存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)； ? 存放的地點(diǎn)太分散，物品太多，難以找到 ? 不知道是否已用完，或者別人正在使用，他找不著。 （ 2 ） 花時(shí)間保養(yǎng)，效果不大。 2. 分解和簡(jiǎn)化動(dòng)作，使作業(yè)簡(jiǎn)便、易行、有效。 職業(yè)化的三個(gè)基本點(diǎn)： ◆ 經(jīng)營(yíng)的理念 ◆ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 —— 互相信賴(lài) ◆ 為自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé) —— 不斷學(xué)習(xí) 10 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 第二部份 : 以點(diǎn)帶面 — 基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn) 11 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 一、 定義 用科學(xué)的管理方法、思想、手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到維持和改善的效果。 例 7 38 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 使用身體最佳部位 手的移動(dòng) 手指 → 手 → 前臂 → 上臂 → 肩 → 軀干 → 腰部 ●縮短手臂的移動(dòng)距離 ●盡可能不動(dòng)全臂 ●只做憑前臂、手腕或手指即 可完成的動(dòng)作 ●盡可能將零件、工具放在手 夠得著的近處 ●減少屈身、彎腰等軀干動(dòng)作 使作業(yè)位置高度達(dá)到最佳狀態(tài)： ★坐在椅子上，前臂水平伸出時(shí) —— 高度約 60cm ★ 臂肘防災(zāi)作業(yè)臺(tái)上，眼睛平視 進(jìn)行組裝零部件，作業(yè)者不彎 腰 —— 高度約 85cm 例 8 39 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 眼睛的移動(dòng) 眼睛 → 頸部 → 軀干 ●盡可能將零件、工具 放在看得見(jiàn)的近處 例 8 40 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 減小移動(dòng)距離 作業(yè)要求：將蓋板固定在產(chǎn)品上 蓋板放在一邊， 取到蓋板后固定在產(chǎn)品上 改善前 手移動(dòng) 40cm 改善后 手移動(dòng) 15cm 蓋板放在傳送帶上， 取到蓋板后固定在產(chǎn)品上 傳送帶 產(chǎn)品 人 人 例 9 41 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 改變材料和工具的存放狀態(tài) 取放距離不定 便于作業(yè) 工具未固定 改善前 改善后 工具固定 夾 工件 工具 彈簧 例 10 42 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 作業(yè)場(chǎng)所的鉗子放置 握法要調(diào)整 免去握法調(diào)整 鉗子放在桌子上 , 拿起后要在手里倒一下 改善前 改善后 鉗子放在漏斗狀支架中 支 架 鉗子 例 11 43 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 零件左右對(duì)稱(chēng)布置，便于雙手作業(yè) 零件放置雜亂 , 隨即選擇零件進(jìn)行組裝 改善前 改善后 零件有序、對(duì)稱(chēng)放置， 雙手同時(shí)、按順序工作 例 12 44 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 盡量縮小作業(yè)區(qū)域 傳送帶 工件 人 作業(yè)臺(tái) 傳送帶 工件 人 ★良好的照明有助于提高作業(yè)效率 ★適當(dāng)?shù)耐L(fēng)、正常的溫度和濕度可以減輕疲勞 ★加強(qiáng)清掃和整理、合適的工作服可以避免工傷 例 13 45 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 容器和器具 方形箱子 漏斗狀／托盤(pán)狀箱子 、 過(guò)濾網(wǎng) 臟屑 零件 例 14 46 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 漏斗形容器的利用 從箱子中取軸套， 改善前 移動(dòng)距離長(zhǎng)，不好拿 加壓 軸套 方形容器 改善后 取用方便 從漏斗形容器出口取軸套 漏斗形容器出口 例 15 47 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 輔助工具的應(yīng)用 小零件放在作業(yè)臺(tái)上， 用指尖拿起來(lái) 改善前 取用時(shí)小零件易滑掉 手指 作業(yè)臺(tái) 小零件 改善后 取用更容易 小零件放在海綿墊上 小零件 海綿墊 ★工具、設(shè)備的把手做成易握、易抓的形狀 例 16 48 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 輔助工具的應(yīng)用 改善后 零件相對(duì)固定，夾取容易 把薄小零件放在波紋板上 薄小零件 波紋板 用鑷子把薄小零件夾起來(lái) 改善前 薄小零件易滑動(dòng) 薄小零件 鑷子 例 17 49 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 改善后 左右手同時(shí)進(jìn)行下述動(dòng)作： 將螺栓放在固定夾具上， 再將螺母擰上 左手拿起螺栓， 右手將螺母擰上 改善前 固定夾具 需長(zhǎng)時(shí)間固定對(duì)象物時(shí)，可利用固定夾具 ★利用夾具、導(dǎo)軌等限定運(yùn)動(dòng)路線 ★利用夾具、導(dǎo)軌等使定位更容易 例 18 50 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 利用重力和其它力取送材料 工件箱 作業(yè)臺(tái) 60cm 20cm 利用斜槽縮短完成品搬運(yùn)的距離 其它力：磁力、氣壓、油壓、彈力、點(diǎn)滴裝置 例 19 51 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 利用重力和機(jī)械力取送材料 利用斜架縮短搬運(yùn)的距離 60cm 例 20 52 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 更 沒(méi)有最好，只有更好！ 改善無(wú)止境！ 小改善也能創(chuàng)造大效益！ 53 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 （一） 設(shè)備管理的工作內(nèi)容 1. 初期管理（設(shè)備選購(gòu)、安裝調(diào)試、初期運(yùn)行）； 2. 設(shè)備臺(tái)帳管理； 3. 設(shè)備使用和維護(hù)管理（日常使用和保養(yǎng)） ； 4. 設(shè)備點(diǎn)檢與維修管理； 5. 故障分析與履歷管理； 6. 工模夾具及備件管理； 7. 設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)管理； 8. 設(shè)備改良。 維修總費(fèi)用 = 修理費(fèi)＋預(yù)防維修費(fèi)用＋檢查費(fèi)用＋生產(chǎn)損 失 4. 壽命周期費(fèi)用 壽命周期費(fèi)用是指設(shè)備從研制到報(bào)廢，整個(gè)過(guò)程所花費(fèi)的總費(fèi)用，又叫 LCC （ Life Cycle Cost ） 65 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 物料 是生 産 活動(dòng)中物質(zhì)的因素之一 ,是直接構(gòu)成或幫助構(gòu)成產(chǎn)品的各個(gè)組成單元 .一般分為主資材和副資材 . 一 . 什么是物料 : 物料管理 66 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 二 . 什么是物料管理 : 物料管理 就是使物料時(shí)時(shí)處于正常的 狀 態(tài) ,當(dāng)發(fā)生異常時(shí)能采取 及時(shí)有效的措施 .物料管理的 內(nèi) 容包括搬運(yùn)保管 ,領(lǐng)取 配備 ,發(fā)放 ,盤(pán)點(diǎn) ,退倉(cāng) ,控制損耗 ,追料等 . 67 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 三 . 物料管理到底是什 么 : 6S工作對(duì)應(yīng)的重點(diǎn) 68 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 四 . 物料管理的四 個(gè)環(huán)節(jié) : A. 物料的簽收管理 C. 物料的發(fā)配管理 B. 物料的在庫(kù)管理 D. 物料的在線管理 69 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 狀 態(tài)識(shí)別 :是隨時(shí)間 ,工序的變化的 狀 況表示 ,可分為檢 査狀 態(tài)標(biāo)識(shí) ,生產(chǎn) 狀 態(tài)識(shí)別 ,庫(kù)存 狀 態(tài)識(shí)別等 . 五 . 物料存在的兩 種識(shí) 別方式 : 身份識(shí)別 :指物料的名稱(chēng) ,規(guī)格 ,適用性 ,擔(dān)當(dāng)者等唯一性 , 不變的資料 . 70 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 六 . 物料管理的六大手法 : A. 規(guī)格全稱(chēng)與數(shù)量確識(shí) C. 任何情況下不要忘記作標(biāo)識(shí) B. 科學(xué)合理地劃分類(lèi)別 D. 根物物流的需要分區(qū)擺放 E. 靈活做到先進(jìn)先出 /后進(jìn)先出 F. 建立盤(pán)點(diǎn)制度 71 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 七 . 六大手法的技巧（一） A. 規(guī)格全稱(chēng)與數(shù) /質(zhì)量確認(rèn) B. 科學(xué)合理地劃分類(lèi)別 . 規(guī)格名一字之差足以致命 . 按用途 /類(lèi)型分類(lèi) . 數(shù)量確認(rèn)重在尾數(shù) . 按性質(zhì) /適用性 . 按價(jià)值 /性能 . 形狀或顏色是否出現(xiàn)異常 72 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 C. 任何情況下不要忘記作標(biāo)識(shí) . 遠(yuǎn)距離區(qū)分靠色彩 . 正確的管理靠?jī)?nèi)容 . 美觀潔淨(jìng)靠規(guī)范 D. 抽象 標(biāo)識(shí) 的危害 . 害人 . 害己 . 工作難以改進(jìn) 案例 :什么是抽象的標(biāo)識(shí) ?(部品放置處 ,待處理 ) 七 . 六大手法的技巧（二） 73 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 D. 根據(jù)物流的需要分區(qū)擺放 E. 堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則 . 按距離的遠(yuǎn)近確定區(qū)域 . 按使用的先后順序確定區(qū)域 . 按重量來(lái)確定區(qū)域 . 按收貨期限執(zhí)行 . 按生產(chǎn)的需要 . 為了減少浪費(fèi) 七 . 六大手法的技巧（三） 74 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 F. 建立盤(pán)點(diǎn)制度 . 確立定期盤(pán)點(diǎn)的周期 . 特殊情況下的不定期盤(pán)點(diǎn) . 設(shè)立盤(pán)點(diǎn)的流程 七 . 六大手法的技巧（四） 75 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 盤(pán)點(diǎn) 作成 盤(pán)點(diǎn) 表 對(duì) 差異再 盤(pán)點(diǎn) 調(diào) 査 原因 票 據(jù)處 理 ,改善 異常 屬實(shí) 盤(pán)點(diǎn) 差誤 原因 (賬物不符 ) 録 ,轉(zhuǎn)記錯(cuò)誤 ,紛失 盤(pán)點(diǎn) 差誤 原因 七 . 六大手法的技巧（五） 76 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 品質(zhì) Q 成本 C 交期 D 服務(wù) S 效益 → 零浪費(fèi)、零缺陷 零延遲、零事故 技術(shù) T 管理 M 6S管理（ 7S、 10S） 環(huán)境管理 77 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 、 6S是管理的基石 培養(yǎng)員工的 主動(dòng)性和積 極性 創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神 保障作業(yè)安全 提高生產(chǎn)效率 提高材料的周轉(zhuǎn)率 降低生產(chǎn)成本 縮短作業(yè)周期，確保交期 改善的提高企業(yè)形象 提高活力，改善員工面藐 減少及消除故障 6S活動(dòng)的目的 提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 形成自主改善的機(jī)制 78 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 A、 6S效率品質(zhì)提身之利器 1．虧損為零 ——6S是最佳的推銷(xiāo)員 2．不良為零 ——6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 3．浪費(fèi)為零 ——6S是節(jié)約能手 4．故障為零 ——6S是交貨期的保證 5．切換產(chǎn)品時(shí)間為零 ——6S是高效率的前提 6．事故為零 ——6S是安全的軟件設(shè)備 7．投訴為零 ——6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 8．缺勤為零 ——6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位 79 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 B、 6S之基礎(chǔ)知識(shí)及實(shí)施要領(lǐng) 說(shuō)明 典型例子 整理 SEIRI 倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù) 整頓 SEITON 30秒內(nèi)就可找到要找的東西 清掃 SEISO 誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)清潔（管理） 清潔 SEIKETSU 管理的公開(kāi)化、透明化 修養(yǎng) SHITSUKE 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神 安全 SAFE 安全第一，預(yù)防為主 80 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 一、整理（ Seiri） 整理的含義 將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品 騰出空間防止誤用 目的 含義 81 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 推行整理的步驟 ： 第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查 第二步： 區(qū)分必需和非必需品 第三步： 清理非必需品 第四步： 非必需品的處理 第五步：每天循環(huán)整理 82 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 區(qū)分必需品與非必需品 83 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 清理非必需品 → 使用價(jià)值 要重點(diǎn)清理以下物品： ? 貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物 ? 過(guò)期的報(bào)刊、雜志 ? 空的罐子 ? 已損壞的工具或器皿 ? 倉(cāng)庫(kù)墻角、窗臺(tái)、貨架上擺放的樣品 ? 長(zhǎng)時(shí)間不用或已不能使用的設(shè)備、原材料、成品 ? 在你的辦公場(chǎng)所、桌椅下面報(bào)廢的文具、過(guò)期的文件、表格、速記記錄等 84 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 非必需品的處理 85 深圳波頓管理咨詢(xún)有限公司 二、整頓（ Seiton） 整頓的含義 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，既尋找時(shí)間為零 工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間井井有條 目的 含義 86 深圳