【正文】 與 團 隊 優(yōu) 秀 團 隊 的 特 質(zhì) 下列因素對建設一個優(yōu)秀的團隊有特別的意義： 所有成員都同意的共同目標 合理的工作程序和方式 和諧的領導 開放性和抵觸 合作和沖突 常規(guī)的檢查與自?。骸拔覀円_到的目標是什么？” 組織內(nèi)外成員的相處情況 個人發(fā)展的機會 優(yōu) 秀 團 隊 的 特 質(zhì) 實踐中的團隊應該： ? 展示足夠的能量、活力、笑聲和幽默； ? 互相忠誠，不互相拆臺； ? 具有主動和進取精神； ? 愿意傾聽來自內(nèi)外部的意見 選擇工作組還是團隊 —— 工作組和團隊的根本區(qū)別在于業(yè)績 —— 工作組和團隊的第二個區(qū)別是相互責任感不同 —— 工作組和團隊的第三個區(qū)別是成就與風險不同 —— 確定迫切的重點和方向 —— 根據(jù)技能和學習技能的潛力選擇成員 ， 而不是 根據(jù)個性選擇 —— 特別關注最初的會見和行動 —— 建立一些明確的行為規(guī)則 如何使團隊沿著團隊業(yè)績曲線攀升 如何使團隊沿著團隊業(yè)績曲線攀升 —— 提出和抓住幾個有立竿見影效果的注 重業(yè)績成果的工作和目標 —— 經(jīng)常用新事物和信息向隊員挑戰(zhàn) —— 多花時間在一起 —— 開拓積極反饋 、 認同和獎勵等方面的能力 —— 不許打斷會議去打 /聽電話 。如何組織培訓？ ? 在設計培訓課程時，要征求被培訓人員的意見 ? 不要吝惜培訓費用 ? 選擇最好的培訓設施、裝備和教師，力求讓團隊成員掌握最先進的技術 團隊工作總結 團隊成員應該在每天、周末、月末、季末、年終反省自己的工作情況，發(fā)現(xiàn)工作中的失誤，總結工作中的經(jīng)驗，持之以恒，形成良好的工作習慣。 自我管理型團隊的標準 ?團隊成員十分注重他們擁有的自主權 ?在確立目標時富有責任心 ?團隊工作以客戶滿意為中心內(nèi)容 ?無論何時都應力求一流的質(zhì)量 ?團隊只有在需要時才會向外界求助，而且有毅力地向外界求助 自我管理型團隊的優(yōu)勢 ?獨立行強，組織結構精練并擴展很快 ?團隊成員的工作動力來自內(nèi)部而不是外部的壓力 ?工作熱情高，富有效率 建立自我管理型團隊 ?團隊領導的產(chǎn)生 – 選任團隊成員都同意的團隊領導人 – 賦予團隊領導人充分的權利來處理團隊大小事務 ?團隊領導的實施 – 團隊成員對任何有關他們的決定都有發(fā)言權，包括薪酬、考核和任何個人事務 – 高級管理層要充分支持團隊的工作，以求的較高的效率 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 28日星期二 上午 11時 41分 56秒 11:41: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 11時 41分 :41March 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:41:5611:41:5611:413/28/2023 11:41:56 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。雖然它會傷害團隊成員之間的感情，但也能使團隊內(nèi)部的潛在危機盡早地暴露出來，并可以充分利用沖突重新調(diào)整團隊成員之間的關系，使團隊成員更加有效的合作，朝著共同的目標前進。 團隊的任務中已包含了要克服一切阻礙他們成功的 障礙 。 它還沒有建立起集體責任感 。 團 隊 的 要 素 團 隊 的 要素 ? 相互承擔責任 （ 1） —— 承擔責任乃是我們對自己和他人做出的嚴肅承諾； —— 個人主義的影響； —— 相互的保證和責任只能由人們自己相互建立 ， 無法 強制實現(xiàn) . 團 隊 的 要 素 ? 相互承擔責任 （ 2） —— 在確定團隊的目的的反復討論中 ， 責任感會被加深； —— 當人們?yōu)榱斯餐哪康囊黄鸸ぷ鲿r ， 信任和信心也會隨之增強； —— 團隊的具體業(yè)績目標也為承擔責任提供了明確的標準 。 這就要求團隊必須擁有良 好的處理人際關系的技能 。 ? 充分討論各種可能的完成途徑之后，在確定團隊目標 ? 目標盡量具有挑戰(zhàn)性，既能在規(guī)定的時間期限內(nèi)完成，又具有一定的難度 ? 確定每個團隊成員都充分、準確地理解了目標 ? 把團隊的任務進行分解，對每個團隊成員分配具體的任務 如何確定團隊發(fā)展計劃 ?明確團隊的發(fā)展計劃和任務，并根據(jù)時間和環(huán)境的變化來調(diào)整計劃和任務 ?讓所有的成員參加關于發(fā)展計劃的討論會，對各種意見進行評估，最后擬出一個最佳方案 ?把發(fā)展計劃中任務進行分解，包括在時間段上的分解和各個成員的分解 ?為各項任務設定完成時間區(qū)間 如何在團隊中分配工作 分配工作時，總的原則是根據(jù)工作能力進行分配。 —— 注意事實 。一個 真正有效的團隊的信息應該呈公開狀態(tài)。