【正文】 強調核心能力的作用，忽視環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的影響； －－過分自信于傳統(tǒng)價值觀的作用； eg4. 20世紀 60年代，“白事可樂新一代”； －－企業(yè)獲得了競爭優(yōu)勢，反而出現(xiàn)“核心剛性”； eg5. 20世紀 80年代，英特爾，微軟在個人電腦上超過IBM； 167。 eg6. 戰(zhàn)爭中成長來的軍火商 公司資源組合的不名確和執(zhí)行行為的含糊是其他外在競爭者無法復制的 。 2. 余光勝 .企業(yè)競爭優(yōu)勢理論根源的理論演進 .工業(yè)企業(yè)管理 .。 競爭優(yōu)勢和持續(xù)競爭優(yōu)勢 ? 兩個假設 －－在一個行業(yè)內，所有的公司都追求和希望控制相同的資源； －－異質資源由于流動性而是短暫的； ? 競爭優(yōu)勢 －－公司通過實施不被現(xiàn)有和潛在競爭者同步模仿的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略而獲得的優(yōu)勢； ? 持續(xù)競爭優(yōu)勢 －－公司通過實施現(xiàn)有和潛在競爭者無法追隨的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略而獲得的優(yōu)勢； (4)幾個要點： ? 持續(xù)競爭優(yōu)勢是長期的，是一般競爭優(yōu)勢喪失后仍存在的優(yōu)勢； ?產(chǎn)業(yè)演變時，持續(xù)競爭優(yōu)勢也會發(fā)生變化； ? （基于假設）公司要樹立現(xiàn)在、將來競爭對手都無法仿效的競爭優(yōu)勢； 167。 企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢 ?要點： －－同質競爭和資源的完全流動不能產(chǎn)生（持續(xù)的）競爭優(yōu)勢！ (1)First mover advantage －－領先進入能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢嗎？ (2)Entry/mobility Barriers 樹立進入障礙可以產(chǎn)生競爭優(yōu)勢嗎？ 167。 .從競爭戰(zhàn)略解析格蘭仕與沃爾瑪?shù)牟罹嗟榷嗥?.經(jīng)濟觀察報 。 ?這是解釋小公司存在的原因 .