【正文】 強(qiáng)調(diào)核心能力的作用，忽視環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響； －－過(guò)分自信于傳統(tǒng)價(jià)值觀的作用； eg4. 20世紀(jì) 60年代，“白事可樂(lè)新一代”； －－企業(yè)獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反而出現(xiàn)“核心剛性”； eg5. 20世紀(jì) 80年代，英特爾，微軟在個(gè)人電腦上超過(guò)IBM； 167。 eg6. 戰(zhàn)爭(zhēng)中成長(zhǎng)來(lái)的軍火商 公司資源組合的不名確和執(zhí)行行為的含糊是其他外在競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法復(fù)制的 。 2. 余光勝 .企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論根源的理論演進(jìn) .工業(yè)企業(yè)管理 .。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 兩個(gè)假設(shè) －－在一個(gè)行業(yè)內(nèi)，所有的公司都追求和希望控制相同的資源； －－異質(zhì)資源由于流動(dòng)性而是短暫的； ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) －－公司通過(guò)實(shí)施不被現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)者同步模仿的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略而獲得的優(yōu)勢(shì)； ? 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) －－公司通過(guò)實(shí)施現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法追隨的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略而獲得的優(yōu)勢(shì)； (4)幾個(gè)要點(diǎn)： ? 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是長(zhǎng)期的，是一般競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失后仍存在的優(yōu)勢(shì)； ?產(chǎn)業(yè)演變時(shí)，持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)發(fā)生變化； ? （基于假設(shè)）公司要樹(shù)立現(xiàn)在、將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都無(wú)法仿效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 167。 企業(yè)資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?要點(diǎn)： －－同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)和資源的完全流動(dòng)不能產(chǎn)生（持續(xù)的）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！ (1)First mover advantage －－領(lǐng)先進(jìn)入能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？ (2)Entry/mobility Barriers 樹(shù)立進(jìn)入障礙可以產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？ 167。 .從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略解析格蘭仕與沃爾瑪?shù)牟罹嗟榷嗥?.經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 。 ?這是解釋小公司存在的原因 .