【正文】 ional）、巴爵特 (Budget)等公司。戴爾的案例是一個(gè)很強(qiáng)有力的例子，他們?cè)谑袌?chǎng)動(dòng)向上，充分掌握了優(yōu)勢(shì)。如此一來(lái)，建立價(jià)值鏈的特色，將使得模仿變得非常困難，競(jìng)爭(zhēng)者不僅得模仿一個(gè)特色，而是模仿整個(gè)價(jià)值鏈的特色。 Innovative Display Solution Provider 讀後的沉思 – Think about it! Optoma: What’ s our Core Competency? What’ s our Strategy? What’ s our Positioning? What’ s our Priorities? How to Win? Innovative Display Solution Provider 對(duì)中國(guó)的問(wèn)題是，中國(guó)大陸現(xiàn)今仍比其他西方或亞洲國(guó)家落後許多，當(dāng)你綁住自己在一個(gè)比較落後的市場(chǎng) 時(shí)，就不一定能做更多的創(chuàng)新。 Innovative Display Solution Provider 整合（ Fit）的概念 接下來(lái)，要和大家談到 整合（ Fit） 的概念。我可以舉出非常多例子，但原則都相同。 Innovative Display Solution Provider 制定策略 你要如何設(shè)限？ 你只滿足顧客的某一種需求，或只服務(wù)某一群顧客。 Innovative Display Solution Provider 營(yíng)運(yùn)效益 Operation Benefit 今天，臺(tái)灣或美國(guó)所面臨的問(wèn)題便是產(chǎn)品的價(jià)格不斷下降，導(dǎo)致通貨緊縮。 Innovative Display Solution Provider 如何創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 另一種策略是提高產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的價(jià)值，而不只是依賴價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，也就是 發(fā)展差異化（ differentiation）策略。Innovative Display Solution Provider 麥可 , 波特 – Michael E Porter他的名字叫 「 策略 」 Strategy, 「競(jìng)爭(zhēng)」 Competition. 1. 出生於密西根州 ，波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位 ，榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，並入主哈佛商學(xué)院，成為哈佛有史以來(lái)最年輕的教授，當(dāng)時(shí)他只有二十六歲 ，雷根政府延攬波特進(jìn)入「美國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)」 問(wèn)；印度、紐西蘭、加拿大、葡萄牙等國(guó)家，皆聘請(qǐng)他帶領(lǐng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的研究 國(guó)家及企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)策略世界級(jí)的大師 Innovative Display Solution Provider 競(jìng)爭(zhēng)策略 Competitive Strategy 就是 創(chuàng)造別人無(wú)可取代的地位 Innovative Display Solution Provider 策略是什麼？ 策略就是 : 做選擇 (取捨 Trade off選擇與放棄 )， 設(shè)定限制 (何者可為 ,何者不可為 )、 選擇要跑的比賽， 並且根據(jù)自己在所屬產(chǎn)業(yè)的位置， 量身訂做出一整套活動(dòng) . Innovative Display Solution Provider 策略的本質(zhì) 要有一個(gè)好的策略的第一步是你要有一個(gè) 正確的目標(biāo) (right goal)。 但是目前大部分的企業(yè)在做的是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而非差異化競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)橘Y訊流通越來(lái)越便利，大家為了競(jìng)爭(zhēng)都朝低價(jià)走，傾銷(xiāo)產(chǎn)品。理論告訴我們，當(dāng)你想要魚(yú)與熊掌兼得時(shí)，你變得兩面都不討好。 策略帶來(lái)意外的收穫 Innovative Display Solution Provider 再舉個(gè)例子 ── 戴爾電腦。 所謂「整合」，即是「策略，不只是一連串的活動(dòng)」；真正的策略是「一連串的互動(dòng)式活動(dòng)」。 不過(guò)中國(guó)大陸的知識(shí)份子水準(zhǔn)高，國(guó)家發(fā)展也愈來(lái)愈快，或許在未來(lái)，在中國(guó)大陸投資會(huì)促成更多的創(chuàng)新。我們認(rèn)為這是非常稀少，甚至在一個(gè)組織內(nèi)，