【正文】 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 102 乾卦 ? 天行健 ,君子自強(qiáng)不息 – 這是天地創(chuàng)造精神的體現(xiàn) – 領(lǐng)袖要體會(huì) ,學(xué)習(xí)和吸收這種精神 ,以成為自己生命成長的動(dòng)力 – 創(chuàng)造 ,再創(chuàng)造 ,不斷創(chuàng)造 – 突破 …… 完善 …… 提升自己 – 不要?jiǎng)澋刈韵?,不要先設(shè)底線 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 103 領(lǐng)袖發(fā)展的六個(gè)階段 六爻 ? 初九 :潛龍 ,勿用 潛龍 – 胸懷大志之機(jī) ,吞吐宇宙之勢 – 學(xué)習(xí) ,鍛煉 ,磨煉 ,不出頭 ,勢力不足 ,時(shí)機(jī)未到 – 能忍辱 ,方能負(fù)重 .如韓信 ,劉備 – 才要內(nèi)斂 ,不可外顯 .如趙奢 /趙括 – 敵人太多 ,要隱潛 – 不可自恃身份 ,要從低姿態(tài)做起 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 104 思考題一 ? 企業(yè)應(yīng)如何建立基本功，以期在競爭未白熱化之前積累企業(yè)的核心專長？ ? 個(gè)人應(yīng)如何訂下生涯規(guī)劃以期和企業(yè)一起成長？ 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 105 六爻 ? 九二 :見龍?jiān)谔?,利見大人 顯龍 – 初露才華 ,為人賞識(shí) ,欽敬 ,開始有追隨者 – 不鳴則已 ,一鳴驚人 – 初建事業(yè) ,但功業(yè)未見 ,還需磨煉 – 這時(shí)是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī) ,要尋找戰(zhàn)場和戰(zhàn)機(jī) – 要開始組織資源 ,尋找動(dòng)力 ,伺機(jī)待動(dòng) 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 106 思考題二 ? 企業(yè)應(yīng)以什么形象出現(xiàn)在市場上？企業(yè)應(yīng)該如何在價(jià)值鏈的各個(gè)領(lǐng)域中與伙伴們在競爭與和諧中共存？ ? 上司應(yīng)如何挖掘與提拔下屬？又如何看待能力強(qiáng)過自己的下屬？下屬又應(yīng)如何尊敬上司并與上司配合？ 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 107 六爻 ? 九三 :君子終日乾乾 ,夕惕若 ,厲無咎 惕龍 – 這是戒懼的領(lǐng)袖 – 勤奮 ,守業(yè) ,警惕 ,親力親為 – 不輕率大意 ,不掉以輕心 – 拿破侖睡午覺竟打敗戰(zhàn) – 不可松懈 ,要有危機(jī)感 – 大局未穩(wěn) ,形勢隨時(shí)會(huì)有逆轉(zhuǎn) – 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 ,永遠(yuǎn)如履薄冰 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 108 思考題三 ? 企業(yè)應(yīng)如何提煉企業(yè)文化與制度并常有危機(jī)感，以期形成一個(gè)比別人學(xué)得更快的學(xué)習(xí)型企業(yè)？ ? 個(gè)人應(yīng)如何不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己以期養(yǎng)兵千日，用在一朝？ 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 109 六爻 ? 九四 :或躍在淵 ,無咎 躍龍 – 躍龍 有決斷力的領(lǐng)袖 – 面對兩難和突變 ,不能猶豫不決 – 要下定決心 ,當(dāng)機(jī)立斷 ,主力決戰(zhàn) – 玄武門之變 ,淝水之戰(zhàn) ,三大戰(zhàn)役 – 大智大勇 ,大取大舍 ,敢贏敢輸 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 110 思考題四 ? 企業(yè)如何結(jié)合內(nèi)外在環(huán)境以做出既躍進(jìn)又穩(wěn)定的重大決策？ ? 個(gè)人應(yīng)該如何面對逆境、困境和不確定感？如何化知識(shí)為見識(shí)，化見識(shí)為膽識(shí)？ 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 111 六爻 ? 九五 :飛龍?jiān)谔?,利見大人 飛龍 – 成功的領(lǐng)袖 ,得位的領(lǐng)袖 – 事業(yè)登上高峰 ,理想得到實(shí)現(xiàn) – 德智才位具備 ,吉祥圓滿 ,九五至尊 – 威信高 ,被下屬崇拜 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 112 思考題五 ? 企業(yè)如何當(dāng)行業(yè)的老大？如何使企業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢？ ? 個(gè)人如何修煉平常心？以謙虛對待業(yè)績，以活力回應(yīng)挑戰(zhàn)，以包容鑄就大業(yè)？ 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 113 六爻 ? 上九 :亢龍有悔 亢龍 – 亢奮 ,自大 ,自滿 ,頑固的領(lǐng)袖 – 物極必反 – 最大的敵人是自己 – 趾高氣揚(yáng) ,目空一切 ,剛愎自用 ,導(dǎo)至失敗 – 內(nèi)心空虛 ,失去目標(biāo) – 如獨(dú)孤求敗 ,亞歷山大大帝 – 要安身立命 ,急流勇退 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 114 思考題六 ? 企業(yè)應(yīng)如何安排接班人計(jì)劃？如何避免機(jī)制的僵化？ ? 個(gè)人如何不浮在水面，如何杜絕驕傲和自我設(shè)限？ 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 115 六爻 ? 用九 :見群龍無首 ,吉 群龍 – 人人都可以成長 – 人人都是領(lǐng)袖 – 做領(lǐng)袖的 ,不以領(lǐng)袖自居 – 無我 ,忘我的境界 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 116 思考題七 ? 如何讓企業(yè)內(nèi)各部門或集團(tuán)內(nèi)各公司享有自由的空間？如何確保權(quán)利與責(zé)任的平衡？如何激發(fā)綜合效益？ ? 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何通過信任與承擔(dān)使下屬能百花齊放，人盡其才？ 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 117 第 2卦：坤卦 —— 成全者的哲學(xué)（包容性） 坤 坤上（上地）（上順） 坤下（下地）（下順） 初六 六二 六三 上六 六四 六五 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 118 坤卦 ? 和乾卦是主從關(guān)系，相依關(guān)系，相輔相成關(guān)系 ? 卦辭：元亨，利牝馬之貞。 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 77 ? 忠疑 : – 唯忠疑之際 ,人臣最難處 .才高者必遭眾忌 ,功高者最易震主 ? 荷道 : – 鐵肩擔(dān)道義 ,妙手著文章 ? 藏鋒 : – 大巧若拙 ,大辯若訥 ,待機(jī)而發(fā) ,一鳴天下驚 . ? 盈虛 : – 弓不拉滿 ,勢不使盡 ,盛時(shí)欲作衰時(shí)想 . 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 78 唐太宗 【 帝范 】 [用人之道 ] “明王之用人，如巧匠之制木，直者以為轅，曲者以為 輪，長者以為棟梁，短者以為拱桶，無曲直長短，各有所 施。 —— 企業(yè)將更直接面對客戶，成本將減少。 ? 規(guī)模和時(shí)間不是成長和老化的原因，也就是說，有傳統(tǒng)的大公司不見得老，缺乏傳統(tǒng)的小公司也不見得年輕。它需要知識(shí)，而且往往需要大量聰明才智 ? 要想成功，創(chuàng)新者必須立足自己的長項(xiàng) ? 創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)與社會(huì)雙重作用的效果 創(chuàng)新的原則 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 33 ? 戰(zhàn)略、革命、想象力 – 為什么說戰(zhàn)略是一種革命？ – 制定革命性戰(zhàn)略把握的十個(gè)原則 – 產(chǎn)業(yè)革命的九條途徑 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 34 原則之一：戰(zhàn)略計(jì)劃不是戰(zhàn)略 原則之二：戰(zhàn)略制定必須推陳出新 原則之三：瓶頸是在瓶子的上部 原則之四：每一個(gè)公司都存在革命者 原則之五：問題不在于變革，問題是保證支持 原則之六：制定戰(zhàn)略必須講求民主 原則之七：任何人都能成為戰(zhàn)略的行動(dòng)主義者 原則之八：洞察力要值 50個(gè)智商點(diǎn) 原則之九：自上而下與自下而上不是可供替代的選擇 原則之十：你不能從一開始就看到結(jié)局 制定革命性戰(zhàn)略把握的十個(gè)原則 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 35 重新構(gòu)想一種產(chǎn)品或服務(wù)的三條途徑： —— 通過重新定義，創(chuàng)造附加價(jià)值，迫使新的產(chǎn)品或服務(wù)構(gòu)想產(chǎn)生。 以 天 下 之 智 慮 , 則 無 不 知 也 . 六韜 ? 治 國 之 道 , 勸 之 使 諫 , 宣 之 使 言 , 然 后 君 明 察 而 治 情 通 矣 . 東漢 ,潛夫論 ? 主 道 利 明 不 利 幽 , 利 宣 不 利 周 荀子 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 67 用 人 ? 賢 主 勞 于 求 賢 , 而 逸 于 治 事 呂氏春秋 ? 治 平 尚 德 行 , 有 事 賞 功 能 曹操 ? 智 者 取 其 謀 , 愚 者 取 其 力 , 勇 者 取 其 威 , 怯 者 取 其 慎 . 唐 .李世民 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 68 治 法 ? 令 之 以 文 , 齊 之 以 武。是以：有道之主，將用其民，先和而后造大事。 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 121 六二 —— 端正性 ? 爻辭：直、方、大，不習(xí)，無不利 ? 譯意：端正，不扭曲，寬大，不修飾。 臨喜臨怒看涵養(yǎng)，群行群止看見識(shí)。 2023/3/242023/3/242023/3/24Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 1:07:21 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/242023/3/242023/3/24Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 24日星期五 2023/3/242023/3/242023/3/24 1比不了得就不比，得不到的就不要。 在逆境順境時(shí)可以觀察人之胸懷和氣度。不存僥幸心理，不做奢求 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 122 思考題二 ? 領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該如何自己培養(yǎng)公正不阿、有話直說、坦坦蕩蕩的個(gè)性，同時(shí)，在企業(yè)里培植端正的企業(yè)文化。 —— 吳起《吳子兵法 圖國篇》 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 88 ?故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢。 賞 一 人 而 萬 人 悅 者，賞 之。 —— 使產(chǎn)品或服務(wù)讓人充滿幻想而又樸實(shí)有趣。年輕的企業(yè)充滿彈性，但是通常缺乏控制力；反之，老化的企業(yè)擁有控制力，但卻多半失去了彈性。 —— 市場空間的地域平衡正在打破，新的增長空間將產(chǎn)生。 善 教 , 民 愛 之 . 善 政 得 民 財(cái) , 善 教 得 民 心 孟子 常 無 為 而 無 不 為 . 侯 王 若 能 守 之, 萬 物 將 自 化 老子 之 以 政 , 齊 之 以 刑 , 民 免 而 無 恥 。 ? 易經(jīng) – 領(lǐng)袖是鍛煉 ,學(xué)習(xí)出來的 .