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五項管理之目標管理(留存版)

2025-04-03 23:57上一頁面

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【正文】 的大成功。帕瓦羅蒂畢業(yè)于師范學校,但對音樂的迷戀與天分,讓他在擇業(yè)時總下不了決心 ,到底是當老師還是做歌唱家呢?于是,他把這一苦惱告訴了父親?!睂W徒工驚得差點跳起來:“師傅,我怎么完得成!”老技工看著他問道:“一秒鐘能車一個嗎?”“當然能!”學徒工回答。 靈感來自于瘋狂 奇跡來自于夢想 千斤重擔人人挑 人人頭上有指標 企業(yè)的績效目標一定要量化,分解到每人每天每件事,每個人都對自己的目標達成負責。 把目標分解到遠期、中期和近期 從你的人生終極目標( 60歲以后)往回設(shè)想,制定你的遠期目標( 10年)、中期目標( 5年)和近期目標( 13年),確定每個階段你希望達成的結(jié)果,把它們逐一寫下來,然后分析你的起始點。同樣,企業(yè)的目標等于個人目標的總和。 目標為我們描繪出了一幅清晰的未來圖畫,它激勵我們投入精力和資源去把它變成現(xiàn)實。 明確的目標可以縮短你成功的路途 目標模糊 沒有目標 清晰而長遠的目標 來自耶魯大學的調(diào)查:世界上只有 3%的人有清晰而長遠的目標, 10%的人有清晰但比較短期的目標, 60%的人目標模糊, 27%的人沒有目標。舒樂的博士,身無分文卻要在加州建造一座水晶大教堂,預(yù)算造價高達 700萬美元?!?1月 14日。父親終于露出笑容,點了點頭。 方向不對努力白費 第一個紐扣策略:穿衣服時,第一顆紐扣扣錯了,下面得紐扣就會扣錯;同樣,目標選錯了,你付出的努力越多,你就越偏離你想要達到的方向。所以,找準方向、選對目標比努力更重要。 獵手眼中的目標 目標聚集原則 瞄準靶心再開槍, 鎖定客戶再出手, 不要用機關(guān)槍打鳥, 不要大海里撈針。他非??隙ǖ卣f:“只要再走 70公里,我們的目的就達到了!” 15日,他的日記里出現(xiàn)了前所未有的喜悅:“離極點只剩下 50公里了。舒樂博士這樣寫下自己的奇特計劃:尋找 1筆700萬美元的捐款;尋找 7筆 100萬美元的捐款;尋找 14筆 50萬美元的捐款;尋找 28筆 25萬美元的捐款;尋找 70筆 10萬美元的捐款;尋找 100筆 7萬美元的捐款;尋找 280筆 ;尋找 700筆 1萬美元的捐款。 成功就實現(xiàn)有意義的既定目標 實現(xiàn)目標需要你始終志注地去執(zhí)行,如果今天一個目標明天一個目標,這里努力一下那里努力一下,你一個目標也不會達成,注定失??;唯有那些專注于一個目標,向一個方向不停努力的人才會成功。 目標使我們看清使命,產(chǎn)生動力 你關(guān)注什么你得到什么 注意力在哪里,結(jié)果就在哪里 起點越高,你接觸的人、獲取的資源、得到的機會就越多,成功的概率就比一般人大得多。 沒有目標,不知道自己的未來發(fā)展方向,也就不知道自己該做什么事不該做什么事,這樣渾渾噩噩,終究一事無成,更談不上實現(xiàn)自我價值,所以,這樣的人比沒有財富的人更貧窮。 確認達成目標的障礙 并找出解決障礙的方法 確認達成目標所需 要的知識和技能 確認對你達成目標 有幫助的人和團體 把目標視覺化 制定達成目標的計劃和完成期限 達成目標的重要建議 。只要你的夢想能夠最終變成明確的目標,你能創(chuàng)造奇跡。 一名車間老技工對跟著他的學徒工說:“你現(xiàn)在要做的工作,就是一天車 3萬個鉚釘。 沒有完成時限的 目標等于沒目標 故
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