【正文】 教練：“當(dāng)時(shí)你們合作是為了什么？” 學(xué)員：“為了賺錢，共同發(fā)展。 可你的車只能再坐一個(gè)人。在教練過程中，教練需注意各類型人格溝通時(shí)的宜與忌，運(yùn)用正確的態(tài)度和適當(dāng)?shù)恼Z言，建立開放與信任的教練關(guān)系。主要跟進(jìn)： 行動(dòng)目標(biāo)（ Action Goal)、 行為 （ Behavior）、 結(jié)果 （ Consequence） ABC跟進(jìn)教練技術(shù) ，當(dāng)員工真的需要支持時(shí)，把你的 經(jīng)驗(yàn) 變成員工的 選擇 —回應(yīng)（ Feedback）。 上午 3時(shí) 27分 5秒 上午 3時(shí) 27分 03:27: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :27:0503:27:05March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時(shí) 27分 5秒 上午 3時(shí) 27分 03:27: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 03:27:0503:27:0503:27Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 。” 教練 :“如果他不跟你道歉呢？” 學(xué)員：“那我們就不合作了。 你選擇答案是： …… By Alane Lu 不確定性與機(jī)會(huì) 這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代，這是充滿希望的春天，這是令人絕望的冬天，我們眼前什么都有，我們眼前一無所有。 轉(zhuǎn)變 …… 教練 Coashing： 是以人及關(guān)系 為核心 ,通過消除干擾，釋放人的潛能，有效提 升個(gè)人的能力以及組織的績效。 By Alane Lu By Alane Lu 質(zhì)量體系 ISO90012023 管理職責(zé) 資源管理 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 分析改進(jìn) 在 ISO9001應(yīng)用 By Alane Lu 企業(yè)成功就是：滿足兩類人， 做好兩件事， 運(yùn)用好兩種方法。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 上午 3時(shí) 27分 5秒 03:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 3時(shí) 27分 5秒 03:27:0522 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :27:0503:27Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 重要作用： 目標(biāo)或階段性目標(biāo)。如何支持完美型人去突破自身呢？ 在一次教練練習(xí)中，學(xué)員（完美型）對(duì)教練說：“我的合作伙伴蠻不講理，不按規(guī)矩行事，我再也不想理會(huì)他了 ，除非他來跟我道歉。 每當(dāng)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)出現(xiàn)低迷和轉(zhuǎn)折的時(shí)候，我們就很容易想到狄更斯 《 雙城記 》 開篇的這段讓人既感到慰藉又感到嚴(yán)峻的名言。 P（績效） =p（潛能） i（干擾） 1 管理 教練（ Management Coach）： 是透過教練技術(shù)，以成果為導(dǎo)向的價(jià)值管理模式 ， 通過有效 對(duì)話，引發(fā)員工的智慧，激發(fā)員工醒覺性參與性與盡責(zé)感， 從而快速提升員工績效的管理技術(shù)。 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 BSC BSC 【 平衡積分卡 】 By Alane Lu 教練型的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中 “三不”“二常態(tài)”“一重要” 【 三不 】 ，嘗試不講，讓別人（下屬）講，屬下可以講得更好； ，嘗試不做，讓別人（下屬）做，屬下可以做得更好； ，嘗試不答，讓屬下自己找，屬下可以找到更好的辦法。 03:27:0503:27:0503:273/22/2023 3:27:05 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 3時(shí) 27分 :27March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 上午 3時(shí) 27分 :27March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 03:27:0503:27:05